【培訓對象】


【培訓收益】
1.建立共識：數字化到底是什么？對企業有什么價值？ 2.底層認知：如何建立數字化的底層思維？ 3.找到場景：如何從業務場景的角度出發，借助數字技術，提升金融業的資源配置效率。 4.學會工具：掌握如何找到數字化“速贏點”的工具與方法

一片天：全面掌握“數字化”的價值、怎么做、怎么落地，實現企業中高層共同看見、共同認知
（一）什么是數字化
1.2016-2022年金融數字化相關重點政策梳理
2.金融數字化轉型的具體目標
3.金融數字化轉型的衡量緯度
（二）提出金融企業為什么數字化轉型
1.金融數字化轉型：來自發展、競爭與生存的挑戰
2.金融數字化轉型：來自業務對傳統技術體系的挑戰
3.金融數字化轉型：來自自身數據領域的困境
（三）“數字化解決方案”的方法實效
1一片天：認清是什么、為什么、怎么做
2一張圖：找到數字化切入場景
3N場仗：結構出N個數字化能力，以及配套措施

一張圖：重點掌握“數字化”的業務場景，一起畫出“數字化大圖”
1.匯：將一切數字化
●“匯”業務對象數字化：toB營銷
●“匯”業務對象數字化：客戶觸點數字化--智能對話分析
●“匯”業務對象數字化：客戶觸點數字化--視頻營業廳應用
2.通：形成全鏈路協同
●本質：數字基礎設施的重構、切換與遷移
●構建數據連接的路徑與目標
3.活：追求全生命實時精準
●“活”實時精準：產品精確定價
4.用：數據生成行動
●“用”數據生成行動：風險自動防患
●“用”數據生成行動：消費者運營
●“用”數據生成行動：“線下廣告”精準投放
●“用”數據生成行動：iHR整體規劃）
借助螞蟻、招商銀行、平安、眾安保險等案例，圍繞數字化網點、用戶運營、手機銀行、310放貸等解決方案，找到通往未來的路，解讀金融業數字化轉型
N場仗：如何推動落地，掌握需要考慮的要素，掌握落地路徑并加以練習
(一)企業數字化轉型需要考慮的要素
●轉換頂層設計思維：加快數據與業務的深度融合
●錨定業務價值目標：從用戶需求出發
●構建數字化能力：七步成詩戰略解碼共創框架
●相關戰略、組織、人才、技術、運營的適配條件
（二）“數字化解決方案”的練習與行動
1.“匯通活用”練習
a.價值聚焦：希望借助數字化為企業帶來什么價值？請設定一個指標（效率、成本、增長）
b.關鍵業務：實現價值目標，需要哪些關鍵業務舉措？基于企業內部價值鏈梳理
c.關鍵場景：在什么場景？需要什么樣的系統功能？達到什么效果？實現什么價值？
d.數字化能力：
■匯：什么流程線上化？獲取什么數據？
■通：連同哪些對象？連同哪些系統
■活：實時看到什么數據？實現什么功能？
■用：基于哪些數據和技術，實現什么能力的智能化？
2.“匯通活用”行動：列出你自己的N場仗之NO.1

四、客戶問答
問題:課程解決什么問題？
對數字化有興趣，但認知不清晰
數字化的場景有哪些，有哪些場景、方案、工具
本企業應該怎么推動，需要考慮哪些因素，怎么得到一張路徑圖
本企業應該從哪個場景先切入，怎么找到這個場景
問題:課程的收獲是什么？
清晰的認知數字化是什么、有什么價值、怎么推動
遇到業務問題，建立怎么用數字化的方式解決的底層思維
學會一套工作坊工具，可以在企業內，帶領團隊梳理企業的“數字化大圖”與“數字化速贏點”
對比同行打開思路，見到一些已經落地的場景，及場景背后的解決方案
問題:課程的亮點是什么？
理念專業性：結合阿里巴巴數字化實踐及阿里云行業服務經驗
案例借鑒性：還原案例的真實場景，讓企業可復制，可參考
方法實操性：以實踐案例為基礎，總結可復用的理念、規律、方法、模板
工具落地性：根據企業實際需求，提供落地數字化工具建議
問題:與其他“數字化”課程有什么區別？
理論可提煉：來自實戰中的理論提煉
場景可落地：場景與案例均來自阿里云的實踐
方法可復制：數字化轉型方法從阿里自身工作的方法論中提煉，且在眾多企業服務中進行過實踐 

17年中國500強國企產品研發與管理經驗
美國項目管理協會PMP®認證
產品經理國際資格認證（NPDP）
產品經理資格認證（NPDP）授權認證講師（國內首批）
曾任：青島海信電器公司|高級產品經理
曾任：青島海信智能商用設備有限公司|產品開發工程師
曾任：青島海信激光顯示公司|產品總監/研發商顯所所長/2B業務線負責人
主導操盤項目：年度超過1600萬臺的全球產品平臺規劃、300+個/年的研發項目管理
獨立研發：超過12個品類系列、32款產品，獲得發明專利2項、實用新型專利14項、外觀專利4項
出版書籍：《產品經理知識體系學習與實踐指南》（NPDP認證的必學書集）

實戰經驗：
01-產品創新與研發管理方面：已成功為3家企業研發32款產品
——作為公司首位產品經理，主導產品規劃，推出電視行業首個4K系列產品、并與理光&哈曼卡頓合作打造首款L6系列產品，以及一經發布、銷量暴增、單月銷售額超過5000萬的爆款型號產品。不斷迭代產品，實現公司年度銷量從不足萬臺到十幾萬臺的“鴻溝”跨越。（產品生命周期：2017-2020年）
——主導公司首款塑料背板一體機產品開發工作，開創電視整機與電視模組結構設計同步開發數據交互設計的先例。（產品生命周期：2014-2015年）
——主導公司第二款3D眼鏡系列FPS3D06系列的結構設計工作，從框架式殼體、鏡片最優布局切割方案、FPC最佳布局線路等方面入手，推陳出新，實現眼鏡結構成本下降1200+萬元（半年）（產品生命周期：2012-2013年）

02-產品研發團隊建設與管理方面：已成功培養近2000名優秀儲備人才，授課場次近200場
——主導企業B2B產品線業務開展，從0開始組建團隊、規劃產品、渠道開拓，實現當年銷售額超2000萬，業務渠道覆蓋全國。
——曾為中石油、中移集成、匯豐銀行（中國）廣州分行、成都高新區企業服務工作站、青島高新區科技創新部、臺州市創新人才特訓營進行《產品創新與研發管理》、《項目管理》等課程，累計12+期。
——曾在北京、上海、天津、青島等8個城市進行《NPDP產品經理》認證課程培訓，累計超過1500名產品經理通過認證。

主講課程：
《產品經理的四大核心技能提升》
《產品生命周期管理》
《產品創新與工具應用》
《產品開發團隊管理》
《產品開發與管理》
《項目全流程管理》
《產品需求分析與管理》
《技術人員的職業素養》 

• 狙擊“黑天鵝”與“灰犀牛” ——淺析銀行系消費金融業務風險管控

   

  引導：什么是黑天鵝與灰犀牛?案例：各行業案例展示第一講：消費金融的風險表現一、國內研究觀點1. 目前消費金融存在的問題1）信用機制不完善2）產品需求風險3）缺乏技術和人才4）缺乏法律制度2. 國外消費金融管理經驗1）個人征信系統發達2）風險管理有法可依3）強大的科技力量4）自動化決策5）強大的數據庫..

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