【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、企業(yè)用工管理參與者

【培訓(xùn)收益】
▲ 正確的科學(xué)的對《勞動合同法》《勞動法》的條文知識做有邏輯的系統(tǒng)的結(jié)合解讀 ▲ 全面的深入的對《勞動合同法》的重要章節(jié)所涉法律知識要點進行通俗易懂的梳理 ▲ 企業(yè)管理者能夠掌握必備的法律法規(guī)知識要點及風(fēng)險管控技巧和爭議管理應(yīng)對水平 ▲ 能夠在后續(xù)企業(yè)用工實際管理工作中檢討或再造企業(yè)管理規(guī)章內(nèi)容及合法化的流程

導(dǎo)引：視頻互動-你會怎么處理？
案例研討：你會選擇如何處理？
1. 你處理的標準是什么？
2. 你是如何判斷處理結(jié)果滿意度？
3. 總結(jié)案例及反推理論知識的掌握程度？

第一講：企業(yè)勞動標準制定與實施風(fēng)險管控
一、企業(yè)勞動標準的認知
1. 企業(yè)勞動標準的概念
2. 企業(yè)勞動標準的效力
3. 企業(yè)三大勞動標準：勞動報酬、勞動時間及勞動保護
4. 企業(yè)制定勞動標準的影響因素
案例：企業(yè)勞動標準不規(guī)范造成的法律風(fēng)險
二、規(guī)則制度、集體合同和勞動合同三大勞動標準區(qū)別
1. 三者的概念認知和區(qū)別
2. 三者的法律效力與應(yīng)用
3. 三者應(yīng)遵守的兩個原則
研討：三大勞動標準出現(xiàn)沖突的時候，我們?nèi)绾螒?yīng)對與取舍？
三、企業(yè)勞動標準制定與實施應(yīng)注意的問題
1. 制定勞動標準前應(yīng)注意的問題？
2. 制定薪資標準應(yīng)注意的問題？
3. 企業(yè)實施特殊工時制度應(yīng)注意的問題？
4. 企業(yè)勞動標準的檢視和修訂應(yīng)注意的問題？
案例：勞務(wù)與勞動關(guān)系區(qū)別，職工代表大會與工會區(qū)別，全薪與時薪區(qū)別

第二講：企業(yè)用工勞動合同制定與簽訂風(fēng)險管控
一、勞動合同制定的風(fēng)險管理
1. 主體和勞動者是否合法
1）勞動合同主體是否符合法律規(guī)定條件
2）勞動者需要符合哪些法律規(guī)定條件
3）不符合法律規(guī)定的主體與勞動者
4）勞動合同類型和附件
5）如何簽署和交付
案例：主體合法包含哪些要求？勞動者需符合什么條件方可簽訂勞動合同？
2. 勞動合同必須具備哪些條款？
1）勞動合同的法定條款
2）勞動合同的約定條款
3）試用期崗位錄用條件
研討：一般錄用條件包含哪些？特殊錄用條件包含哪些？如何判定試用期不合格？
3. 培訓(xùn)、保密與競業(yè)限制協(xié)議
1）競業(yè)限制約定
2）保守商業(yè)秘密約定
3）培訓(xùn)服務(wù)期
4）非全日制用工風(fēng)險防范
案例：簽訂了競業(yè)限制勞動者離職我們需要防范哪些風(fēng)險？
二、勞動合同簽訂的風(fēng)險管理
1. 簽訂勞動合同
1）簽訂前如何做好背景調(diào)查？
2）簽訂合同的三大原則：合法 平等 自愿
3）勞動合同的三種工時制如何簽訂？
4）勞動報酬如何簽訂-根據(jù)崗位性質(zhì)來簽訂
5）約定條款試用期簽訂-是否要簽訂？如何簽訂？
討論：公司目前都是制式合同給到勞動者簽訂？算不算自愿合法平等？
2. 簽訂勞勞務(wù)合同
1）勞務(wù)合同：勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包
2）勞動合同與勞務(wù)合同的區(qū)別？
3）非全日制用工與全日制用工合同的簽訂？
研討：國家提倡靈活用工，靈活用工種類有哪些？
三、勞動合同履行、解除與終止風(fēng)險管控
1. 勞動合同履行過程中出現(xiàn)的風(fēng)險情形
1）工資拖欠風(fēng)險
2）員工離職風(fēng)險
3）加班與休假安排爭議
4）商業(yè)秘密泄漏風(fēng)險
5）勞動合同續(xù)簽風(fēng)險
管控：風(fēng)險管控的步驟和流程，底層邏輯是什么？
2. 解除勞動合同
1）企業(yè)/勞動者隨時解除
2）企業(yè)/勞動者提前解除
3. 勞動合同終止
1）終止勞動合同
2）延時終止勞動合同
4. 解除、終止、辭職區(qū)別
1）協(xié)商解除，辭職如何區(qū)分？
2）解除，終止如何區(qū)分？
5. 勞動合同解除與終止后管控
1）如何計算補償金、賠償金、代通知金、違約金？
2）如何對竟業(yè)限制、保密協(xié)議的后續(xù)履行管控？
研討：協(xié)商解除、終止、辭職、自然延長終止如何操作及管控風(fēng)險

第三講：企業(yè)用工勞動爭議風(fēng)險管控
一、勞動者與企業(yè)為什么會產(chǎn)生爭議？
1. 干得不開心
1）硬件環(huán)境原因不開心
2）軟件文化氛圍不開心
2. 拿得又太少
1）報酬低-同行/同崗
2）獎金福利拿得少
案例：如何避開公司硬件和軟件造成風(fēng)險的坑
二、企業(yè)用工中的勞動爭議類型有哪些？
1. 因確立勞動關(guān)系發(fā)生的爭議
2. 因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發(fā)生的爭議
3. 因組織刪除、辭退、辭職、離職發(fā)生的爭議
4. 因工作時間、休息休假、社保福利、培訓(xùn)及勞動保護發(fā)生的爭議？
5. 因勞動報酬、工傷醫(yī)療費、經(jīng)濟補償金或賠償金發(fā)生的爭議？
6. 其他勞動爭議
研討：爭議溝通與處理，哪個部門比較適合出面處理？
三、如何處理企業(yè)用工中的勞動爭議？
1. 協(xié)商：如何協(xié)商？誰去協(xié)商？協(xié)商技巧是什么？
2. 調(diào)解：如何調(diào)解？誰去調(diào)解？調(diào)解技巧是什么？
3. 仲裁：仲裁流程有哪些？我們該做哪些準備？
4. 訴訟：訴訟過程中我們該如何準備？
案例：遇到比較難纏的案例，是內(nèi)部協(xié)商好？還是請其仲裁好？
四、三大原則與四個步驟構(gòu)建和諧企業(yè)
1. 三大原則
1）合情原則
2）合理原則
3）合法原則
案例：合情合理合法原則與展開，分別由哪個部門去協(xié)商溝通？
2. 四個步驟
1）勞動者申訴規(guī)則的制度化
2）勞動者申訴機構(gòu)的正規(guī)化
3）勞動者申訴范圍的明確化
4）勞動者申訴處理的技巧化
3. 不忘初心
1）主體合法
2）內(nèi)容合法
3）流程合法
案例：大部分爭議案例的產(chǎn)生都來自流程上的不合法
課程《企業(yè)用工風(fēng)險防范與控管》——提煉與總結(jié)
 

18年企業(yè)人才培養(yǎng)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
DDI認證講師
國家一/二級企業(yè)用工協(xié)調(diào)師資質(zhì)證書
全國人力資源創(chuàng)新大賽首席人力資源官獎
現(xiàn)任：廣東省標準化技術(shù)委員會丨副秘書長
曾任：上市集團(金逸影視傳媒)丨人力資源總監(jiān)
曾任：統(tǒng)一集團（中國區(qū)）丨培訓(xùn)經(jīng)理
★政府專家委員：廣東省企業(yè)協(xié)會組織專家委員/廣東省經(jīng)濟開發(fā)區(qū)法委會委員
★授課經(jīng)驗：曾服務(wù)過農(nóng)夫山泉、中國移動、農(nóng)業(yè)銀行等80多家企業(yè)，累計授課200多場
★擅長領(lǐng)域：人才招聘面試與甄選、內(nèi)部講師TTT培訓(xùn)、績效與目標管理、薪酬與激勵管理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
趙老師18年來扎實在企業(yè)人才培養(yǎng)管理的領(lǐng)域當(dāng)中，是企業(yè)“人”“效”提升的高手
——“人”：基于企業(yè)需求的人才培養(yǎng)——
01-為20家企業(yè)（統(tǒng)一企業(yè)、統(tǒng)實企業(yè)、健力寶）成功招聘2000多人，員工留存率高達80%以上，輸送了200多位管理人員，300多名優(yōu)秀后備人才，成功助力企業(yè)解決人才稀缺問題。
02-主導(dǎo)10+家（統(tǒng)一企業(yè)、越秀地產(chǎn)、保利國際）企業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)系統(tǒng)的搭建并執(zhí)行落地。
——“效”：基于企業(yè)的發(fā)展趨勢的職場效能提升——
01-為20+家大型企業(yè)（統(tǒng)一集團、中國中車廣汽集團、青島啤酒集團、廣州立白集團）開展戰(zhàn)略發(fā)展配套規(guī)劃指導(dǎo)，提升業(yè)整體績效，改善人員結(jié)構(gòu)及素質(zhì)。
02-為超200家企業(yè)提供勞動法法律咨詢，線上輔導(dǎo)HR和管理者處理人員優(yōu)化和人員調(diào)整勞動爭議案400多個，助力企業(yè)維穩(wěn)品牌價值

趙老師打造出自己的一套方法論（招聘→培訓(xùn)→績效管理→職業(yè)發(fā)展→團隊建設(shè)→領(lǐng)導(dǎo)力打造）應(yīng)用到企業(yè)管理與企業(yè)人才培養(yǎng)當(dāng)中：
01-曾負責(zé)統(tǒng)一集團全國銷售管理及企業(yè)骨干團隊建設(shè)
（1）根據(jù)公司需求劃分，對管理人員進行基層和中高層的分梯度培訓(xùn)。成功培養(yǎng)200+名員工擔(dān)任企業(yè)各地區(qū)管理者，推進企業(yè)新產(chǎn)品上市高達150%，成功完成了年度業(yè)績在120%以上
（2）為企業(yè)打造一支外企管理職業(yè)經(jīng)理人的骨干團隊，帶領(lǐng)團隊參與《百億大作戰(zhàn)戰(zhàn)略》項目，實現(xiàn)公司市場業(yè)績突破100億、200億份額大關(guān)，部分SKU市場排名從第五提升至第一。
（3）為企業(yè)提前布局接任計劃，與華南各名校聯(lián)動，開展人才儲備方案規(guī)劃。連續(xù)8年與“中山大學(xué)”“華南理工大學(xué)”等名校展開校企合作，并打造了16期“黃埔儲備人才訓(xùn)練營”。

02-曾負責(zé)大統(tǒng)營科技企業(yè)華南區(qū)的管理與培訓(xùn)
（1）針對企業(yè)【拓店擴市】項目中遇到的難題（執(zhí)行力低下、凝聚力低等），打造《管理技能提升》的培訓(xùn)方案；促使團隊成功拔掉釘子戶600家以上，成為全國區(qū)域開發(fā)第一名。
（2）曾組織八期“卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理訓(xùn)練營”培訓(xùn)，兩年內(nèi)100+名優(yōu)秀員工獲得晉升成為企業(yè)骨干及優(yōu)秀員工，獲得集團總部高層一致好評及高度認可。
主講課程：
管理效能系列課程：
《卓有成效的溝通技巧提升》
《卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《告別瞎忙——高效時間管理》
《績效設(shè)定與目標管理》
人力資源系列課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《企業(yè)用工風(fēng)險防范與管控》
《人才招聘面試與甄選技術(shù)》
《現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計與激勵管理》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
 

• 市場營銷戰(zhàn)略及營銷計劃制定與管控

   

  第一部分：市場營銷發(fā)展概論一、市場營銷發(fā)展的四個階段1、營銷起源2、營銷發(fā)展的四個階段二、營銷的六大主流觀念演繹1、產(chǎn)品觀念2、推銷觀念3、市場營銷觀念4、社會營銷觀念5、關(guān)系營銷觀念6、網(wǎng)絡(luò)營銷和綠色營銷觀念 三、營銷理論演變史1、營銷4P、6P2、營銷4C3、營銷4R四、21世紀中國營銷發(fā)展..

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• 企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管控

   

  模塊一：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的培訓(xùn)規(guī)劃 一、交易成本經(jīng)濟學(xué)中的培訓(xùn)戰(zhàn)略  企業(yè)環(huán)境與培訓(xùn)之間的關(guān)系  蠕蟲定律反思培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義  人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)移 二、企業(yè)培訓(xùn)推動戰(zhàn)略路徑分析  教育與培訓(xùn)的認識  企業(yè)培訓(xùn)的再定義  企業(yè)培..

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