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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化理與改善培訓(xùn)班
課程編號(hào)：8114
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：2013
【培訓(xùn)收益】
1.什么是精細(xì)化管理
2.精細(xì)化生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)與核心思想
3.精細(xì)化生產(chǎn)追求的七項(xiàng)“零”目標(biāo)
4.精細(xì)化生產(chǎn)模式的十四項(xiàng)原則
第二章：精細(xì)生產(chǎn)流線作業(yè)與七大浪費(fèi)
1.流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件是如何實(shí)施的
2.生產(chǎn)線的布置七個(gè)要點(diǎn)
3.從日本煮雞蛋中看成本
4.精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的改善
第三章：人員精細(xì)化的管理技巧
1.區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2.產(chǎn)距時(shí)間——生產(chǎn)的指揮棒
3.設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素
4.標(biāo)準(zhǔn)在制品的保持
5.非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理
6.“水蜘蛛”作業(yè)實(shí)施步驟
7.流水線管理三化
8.多工序操作與多能工實(shí)施要點(diǎn)
9.多能工培養(yǎng)的要點(diǎn)與實(shí)例
10.作業(yè)動(dòng)作“三不”政策
11.動(dòng)作改善的20個(gè)原則
第四章：設(shè)備管理精細(xì)化方法
1.數(shù)字化管理，選準(zhǔn)衡量坐標(biāo)
2.設(shè)備的可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率的差別
3.設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理
4.設(shè)備管理的六大誤區(qū)
5.設(shè)備損失與缺陷管理 6.設(shè)備“零故障”對(duì)策分析
7.設(shè)備空轉(zhuǎn)的原因與對(duì)策分析
8.全面設(shè)備維護(hù)與自主保全基本原理
第五章：品質(zhì)管理精細(xì)化的要點(diǎn)
1.品質(zhì)的三不政策
2.防止不良品產(chǎn)生的十大要訣
3.零不良的十四項(xiàng)原則
4.十種防愚法的使用方法
5.防錯(cuò)法思考的禁忌
6.防錯(cuò)法應(yīng)有的基本理念
7.操作者做好品質(zhì)需具備的十項(xiàng)基本觀念
第六章：精細(xì)化目視管理與切換線技巧
1.物量安定的重要前提
2.生產(chǎn)切換的四種型態(tài)
3.快速切換的七法則
4.目視管理的工具、技法
5.看板管理與顏色管理
6.推行目視管理的原則
7.目視管理3個(gè)水準(zhǔn)
第七章：精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃及自主改善活動(dòng)”
1.生產(chǎn)計(jì)劃的四種不同境界
2.推進(jìn)式（Push）與拉動(dòng)式（Pull）控制系統(tǒng)
3.精益生產(chǎn)計(jì)劃的方式
4.自主實(shí)踐活動(dòng)
5.阻礙改善的十大主義
6.改善精神原則等
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課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競(jìng)爭(zhēng)力必須重視現(xiàn)場(chǎng)6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現(xiàn)場(chǎng)透明化、可視化 ..
人氣：1219
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基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班
一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫(kù)和南京地鐵結(jié)合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實(shí)踐了“細(xì)胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過(guò)往傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)“科層制”管理模式和“車(chē)間式”生產(chǎn)方式，“細(xì)胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應(yīng)地鐵班..
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善
精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對(duì)于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素..
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善
課程介紹：精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對(duì)于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生..
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善
課程介紹：精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對(duì)于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生..
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“傳承紅船精神 爭(zhēng)做時(shí)代尖兵”黨性教育專(zhuān)題培訓(xùn)班
2017年10月31日習(xí)近平總書(shū)記帶領(lǐng)中央政治局常委瞻仰上海中共一大會(huì)址和浙江嘉興南湖紅船時(shí)指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國(guó)革命的火種，開(kāi)啟了中國(guó)共產(chǎn)黨的跨世紀(jì)航程。我們要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)大力弘揚(yáng)“紅船精神”。 課程..
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