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如何做好地產人力資源負責人

如何做好地產人力資源負責人

課程編號：9831

課程價格：￥25000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2017

行業類別：房地產     

專業類別：人力資源 

授課講師：黃智

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
地產企業高層管理者
地產企業人力資源

【培訓收益】
沖擊和改變不利于自身發展與組織發展的一些觀念：澄清學員在實際工作中，潛意識當中的誤區，轉變錯誤的觀念，強化正確的觀念，從而改變命運；（如優圖地產分公司綜合部負責人評價：自己的舊思維被打散了；尚韜地產人事行政經理評價：對各階段性人力資源管理工作的定位和工作思路開了竅。。。。。。）
針對性和落地性非常強：課程針對非成熟型地產企業人力資源管理中常見的問題，既有生動的案例、又有深度的剖析，關鍵是還有明確解決問題的思路和措施，以及在實際推動中遇到新問題后的應對，非常實用。（如建宇地產副總經理評價本次課程非常貼近成長型地產公司的現狀，并給出了解決思路和措施；協卓地產高層評價課程實用性很強，自己更清晰了人力資源工作在組織內各階段的價值和定位；助友創美公司人事行政經理評價：這次培訓是一場及時雨。。。。。。）
增強管理者的業務導向和解決問題導向：有些課程強調專業解決問題，本次課程能促進學員從業務角度、解決問題角度去分析問題、找有效的解決方法，而不是從所謂人力資源專業角度看該如何做。（如金成集團干部評價，更強化了要基于目的，從關鍵流程上去反思在無奈的客觀環境下自己可控的工作改善點，而不是只抱怨環境！）
提升正能量：課程中能促進學員認識到自己行為與職業發展的關系，促進自身努力并有前進的道、法、術。（如：建宇地產人力資源經理課后感受為“除了自己，誰也不能阻止自己成長”、多個學員表示“被打了雞血”、還有表示“減少了工作焦慮”）

一)、地產人力資源負責人的角色及關鍵觀念
1、從標桿地產CHO看人力資源負責人的核心職責和使命？
2、從經營角度看標桿地產人力資源體系建設
3、以標桿企業發展看地產企業發展各階段人力資源管理者的工作重點
4、人力資源管理者的典型思維誤區
l 都說要以人為本，在企業到底應該以人的什么為本？
l 遇到問題，我很積極找解決的辦法，多數措施推不動、而是問題越來越多，怎么辦？
l 學了很多管理知識、工具方法，也參考了很對標桿公司的經驗，為什么老板就是不能接受？或者費力讓他們接受了，但還是執行不下去？
 
二)、如何解決成長型房地產企業招聘難？
1、案例研討：李經理針對企業招聘難的建議報告
2、目前我們招聘中的實際問題
3、招聘難的原因分析及誤區
4、基于招聘核心目的和關鍵流程看招聘難的解決思路
5、從標桿地產仕官生及仕官生2.0招聘宣傳方案看如何招聘開源
6、如何在面試中提高選拔的有效性？
7、基于招聘關鍵流程的其它可優化關鍵節點
8、學以致用：我們招聘工作中可以改善之處
 
三)、如何做好地產的績效考核？
1. 案例研討：招投標管理從無目標成本、到有目標成本、再到有嚴格的過程監控，怎么還是防不勝防？
2. 目前我們在績效考核中面臨的實際問題？
3. 為什么多數企業會依賴指標考核？為什么我們在績效考核中遇到那么多問題？
4. 關于考核的三個核心問題及其對策
a) 到底我們企業是否適合推進指標考核？（指標考核對哪些企業利大于弊？有些人說非地產不適合指標考核，但是好像也有成功案例？）
b) 如果老板一定要搞績效指標考核，如何促進價值更大化、副作用更小化？
c) 如果不做績效指標考核，如何有效評價人？如何促進員工重視上級安排的任務？
5. 基于績效管理的核心目的和關鍵流程看如何優化績效管理
a) 如何設置更合適的各級指標？（公司層級、項目層級、各部門層級）
b) 從標桿地產的月度簡報管理看如何進行過程管理
c) 研討：全過程績效管理的其它可改善之處
6. 學以致用：我們績效管理中可以改善之處
 
四）、如何化解企業對培訓的“三不”態度（不重視、不滿意、不甘心）？
1、案例研討：張主管針對干部不重視參加培訓的建議報告
2、目前我們人才培育中的實際問題
3、企業對培訓“三不”態度的原因分析及誤區
4、基于培育核心目的和關鍵流程看培育難的解決思路
5、四招破解新人如何快速上手
6、標桿地產人才培育的多種方法，為什么在我們企業推不動？
7、如何加強干部員工對培育的重視？
8、學以致用：我們人才培育工作中可以改善之處
 
五）、如何提升員工執行力，打造高執行力文化？
1、案例研討：如何讓豬上樹及其面臨的實際問題？
2、目前我們執行力當中的實際問題
3、企業執行力不夠的原因分析及誤區
4、基于打造執行力核心目的和關鍵流程看執行力難的解決思路
5、解決執行力之術：
l 標桿地產如何明確工作標準？
l 標桿地產如何提升員工能力？
l 標桿地產如何提升員工意愿？
6、解決執行力之法：
l 如何用五星模型打造執行力文化？（標準、機制、宣傳、榜樣、反饋）
l 標桿地產打造執行力文化實踐及其中小型企業借鑒注意
7、解決執行力之道：
l 如何通過建設雇主形象打造執行力文化？
8、學以致用：我們打造執行力文化中可以改善之處
 
六）、典型關心問題的研討
1、如何影響領導，得到重視和支持？
2、如何增強業務干部重視和支持人力資源管理工作？
3、HR如何進一步熟悉業務工作？
4、從萬科龍湖地產CHO的職業發展經歷悟人力資源管理者的職業發展

 
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