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中層管理培訓心得打卡
時間：2021-11-04
一、目標傳達，包含事實邏輯層、價值邏輯兩個層面，
事實邏輯層面側重傳達的全面準確：需要對問題的精準描述甚至形式化表達，以保證語義的精準傳遞，必要時可以利用一些工具和技巧。
價值邏輯層面側重對目標的認同和激勵措施，：包括傳達目標本身的價值社會、公司、組織、個人價值，以及完成目標的過程對個人的成長價值，公司外在的激勵價值等，以期實現個人在價值層面對目標的認同，激發主觀能動行。
二、執行力是戰略和目標的重要組成部分，目標和結果不可缺失的一環。好的團隊會將戰略和目標落到實處，有貫徹和完成戰略目標的能力。每一個目標成敗不僅僅取決于計劃更在于執行,如果執行不好那么再好的計劃也只是紙上的藍圖，只有執行的好才能完美提現設計的精妙。對于目標要理解到位，參與人要擔起對應責任，負責到底，完美完成目標。
三、學習小結：執行力其實就是把想干的事干成功的能力，想要擁有出色的執行力就需要具備較高的執行熵，而執行熵包含自身的做事能力，合作能力，自我評估與調整的能力。為了充分發揮執行的效力，就要在工作中充分發揮執行體系中各個環節的作用。在今天學習的過程中，執行的第一步就是要明確關鍵結果，而關鍵結果的定義要遵循數學性思維，避免通篇的語文性的文字；其次，關鍵責任就是要始終做到靠譜、擔當、到位、補位的責任意識；第三就是關鍵行動，在工作中要多思考，多提問，多探索問題的原因，同時注重工作的效能。
四、個人感悟：因為自己來自風險管理部的數據組，每天與數據打交道，毫無疑問第一要務就是要保證數據的準確性，數據是發現問題的窗口，透過數據才能看到問題的本質，數據的準確性決定了下一步的方向，因此更要重視責任意識，始終保持強大的責任心，對自己得出數據的準確性負責，對自己總結的業務結論負責，并且能夠做到以合理、高效的展示方式展示結論。
執行力學習感悟：
1.工作中需提高自己的執行商。做事情前先考慮好需達成的關鍵目標，之后再考慮具體成事的方法，包括合作、借力。最后在執行中需適時調整策略來面對各種問題最后完成目標。
2.責任感。事事有回應，件件有著落，落實關鍵責任者，提高成效。
3.高效工作。需把事情按照重要及緊急程度排序。先做好重要且緊急的事情，其他知情在按照客觀條件有序安排。
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