導(dǎo)讀：現(xiàn)代企業(yè)都追求卓越執(zhí)行力，但如何在企業(yè)的日常管理中將執(zhí)行力落地，卻是企業(yè)管理者一直在探索解決的問題。

保羅·托馬斯和大衛(wèi)·伯恩在《執(zhí)行力》一書中這樣說道：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。因此，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。可以說，核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力！

本文旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法細(xì)分，全方位打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！

一、部門執(zhí)行力

首先是泛化的項(xiàng)目管理理念的作用，不僅僅包含有生命周期的項(xiàng)目，也可以將常規(guī)工作設(shè)定為項(xiàng)目進(jìn)行管理，如市場、銷售、財(cái)務(wù)、人事等等方面的工作都可以設(shè)定為項(xiàng)目去管理。

不論是部門，或是因某些項(xiàng)目或工作組成的臨時(shí)性的組織，都會有需要完成的業(yè)績或目標(biāo)，所以在領(lǐng)度系統(tǒng)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以創(chuàng)建項(xiàng)目，并明確目標(biāo)、配置資源、劃分階段、設(shè)定里程碑等使得工作得以及時(shí)開展。然后將項(xiàng)目分解為任務(wù)，根據(jù)任務(wù)的分配、執(zhí)行來進(jìn)一步分解目標(biāo)。

二、個(gè)人執(zhí)行力

任務(wù)管理在領(lǐng)度系統(tǒng)中起到承上啟下的作用，以任務(wù)的形式明確工作內(nèi)容及要求，確保對工作進(jìn)行良好的安排和高效的執(zhí)行。任務(wù)由項(xiàng)目分解而來，不是簡單的待辦事項(xiàng)，“承上”圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，“啟下”在企業(yè)內(nèi)部建立完善和良好的溝通機(jī)制，任務(wù)機(jī)制讓員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行工作，并在良好高效溝通的基礎(chǔ)上順利完成工作。

1、工作達(dá)成目標(biāo)及考評標(biāo)準(zhǔn)的明確。

如果一個(gè)寬泛的任務(wù)要求，可能讓員工執(zhí)行中找不到重點(diǎn)和無從下手，如果將任務(wù)目標(biāo)、流程、考評標(biāo)準(zhǔn)都明確寫在任務(wù)詳情里并分配給員工，讓員工看到，并能隨時(shí)回顧，那么任務(wù)執(zhí)行起來的效率就會提高。

2、完成時(shí)間及匯報(bào)要求的明確。

工作都是有時(shí)間限制的，明確的時(shí)間管理要求是任務(wù)分配時(shí)必不可少的。但僅有開始時(shí)間和完成時(shí)間也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在領(lǐng)度系統(tǒng)的任務(wù)設(shè)定時(shí)，可以明確任務(wù)匯報(bào)要求，根據(jù)任務(wù)緊迫度的設(shè)定按天、按周、按月匯報(bào)，依此督促執(zhí)行者執(zhí)行力度。模棱兩可的匯報(bào)要求一定會導(dǎo)致工作的延誤，破壞執(zhí)行力的貫徹。

3、任務(wù)匯報(bào)與任務(wù)的監(jiān)督。

作任務(wù)下達(dá)后，大家就開始按部就班的開展工作了，及時(shí)發(fā)表工作匯報(bào)進(jìn)行工作溝通交流。在領(lǐng)度系統(tǒng)中采用類微博化的活動(dòng)流溝通方式，能夠取代郵件和聊天工具進(jìn)行工作的溝通交流。所有溝通記錄將被記錄在任務(wù)活動(dòng)流中，方便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督和檢查工作情況，并進(jìn)行工作的點(diǎn)評和指導(dǎo)的互動(dòng)，實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整員工的工作方向，發(fā)現(xiàn)工作中的漏洞，并及時(shí)的做出預(yù)防和指示，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而提高整個(gè)項(xiàng)目組織的執(zhí)行力。

社區(qū)化的溝通方式，保證工作的開放性和透明性，在進(jìn)行工作實(shí)時(shí)監(jiān)督的同時(shí)，對于員工的優(yōu)秀表現(xiàn)就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了全民化的信息共享，全體員工都具有工作的監(jiān)督和即時(shí)獎(jiǎng)懲的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督和激勵(lì)，提高整體的執(zhí)行力。

企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言，打造卓越執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。