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企業核心文化創新切勿“紙上談兵”
    時間:2013-08-23

創新是當今局勢下不變的話題,企業要想求發展必須革故鼎新,員工要想有所成長,更是需要時刻緊跟潮流,完善自身。對于很多企業來說,創新似乎顯得很空泛,更多時候,甚至只是一個空口號,可謂是紙上談兵,不求甚解。其實究其根本,企業創新也是有章可循的,它包括了戰略創新、文化創新、品牌創新等諸多創新領域。其中,文化創新是最重要也是最容易被企業忽視的因素,因為,企業發展初期可能靠的是領導人的深謀遠慮和制度的相輔相成,但要想企業做大做強,長遠發展,那就必須要有企業核心文化,且這種企業文化要根據企業發展情況和市場格局及時推陳出新。那如何對企業文化進行創新呢,又要做好哪些準備?

 

一、根據新環境調整企業文化

 

創新不代表徹底顛覆,還需要循序漸進,根據企業具體情況逐步進行。我們當務之急要做的是要對企業核心文化進行調整。因為企業文化是最好的員工凝聚劑。一個企業要成功,需要有一個好的企業家帶領,而一個企業要把成功長久地持續下去,必須要有適應企業發展階段的核心文化將員工的思想凝聚在一起。之所以要進行調整,那是因為配合戰略創新發展,必然有新的戰略主題被制定和推出,而這些戰略的制定必須要有一個清晰的核心思想進行指導,那就是未來究竟要成為怎樣的企業。

 

二、 整合資源支持

 

對企業進行某一方面的創新,都勢必會引起其他領域的調整。因為企業各方面運作都是環環相扣,緊密關聯的。不能僅對一個領域進行創新后,就放任不管。這樣與之配合的因素沒有得到及時的更新和調整,就銜接不上,也無法得到保證。這就必然需要進行相應的組織架構和經營方式的變革,而這些變革能否成功都需要相關的資源支持,其中最關鍵的就是管理體系和人力資源。管理體系中,需要與之配合,相應改變的即是要有相應的配套制度來引導和規范員工的行為標準。而對于人力資源體系而言,就是要分門別類,有相對應的人員來進行考核和執行。這樣才能從整體上,將文化創新貫徹進企業內部。

 

三、抓住凝聚員工的關鍵因素

 

企業和員工,就好比是魚水關系,緊密關聯,互相影響。企業有所發展,員工就有更明晰的未來。企業止步不前,員工的發展也會變得渺茫。因此要將這點灌輸給全員。員工要做到面對企業的發展,我們要全面認清自己,知道自己優劣勢并加以修正,只有這樣才能為自己以后的發展鋪平道路。面對企業為了更好的發展而做出的革新,要給與支持。要以大局為重,不能為了自身的蠅頭小利損害企業的利益。要第一時間,適應這種創新帶來的改變。因為,企業創新是為了更好的發展,是為了完成企業宏大的愿景而戰,更是全員的任務。這點要引起企業內部成員的共識,只有眾志成城,才能同仇敵愾。

 

總之,創新不是喊口號,更不是一項簡單的制度。需要層層深入,貫徹進全員的思想中,并落實到具體的工作中。這樣的創新也是真正對企業發展有所裨益的。只停留在書面或者口頭上的創新,只是空架子,沒有實際意義。而創新更重要的是適合得到策略和全員的配合。

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