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老板理想的生活狀態是什么?
以我的經驗,大部分老板希望自己的生活是這樣的:為公司定方向、定目標、找到有能力和忠誠的人,自己不用多管,企業就能正常地運作。換句話說,大部分老板的理想是做“甩手掌柜”。
企業的實際情況是什么?
大部分企業實際情況是老板不但不能甩手,反而是企業里最辛苦、最忙碌、管事最多的人。我相信您也會有同感。
為什么會這樣?
一個簡單的解釋是企業的執行力出了問題,老板的想法和目標得不到落實。易中公司《老板顧問》研發中心的調查顯示,97%的企業老板說自己的公司有執行力問題,其中73%說自己的企業存在嚴重或較嚴重的執行力問題。站在老板的角度,執行力的問題表現在中層管理者,高層管理者以及員工不得力,分別有38%,28%及16%的老板提及。
用什么衡量一個企業的執行力高低?
最好的定量標準是企業預算或年度計劃的完成情況。雖然沒有調查,但我自己和很多老板交流的感受是大部分企業沒有完成預算,甚至無法達成預算的80%.這是大部分企業說自己執行力差最好的注釋。
企業執行力差的責任在誰?
易中公司的調查顯示,76%的老板認為如果一個企業整體執行力差,責任肯定在老板,在于我們自己。我認為這是一個好結果,說明老板這個群體非常有自知之明。在我的《老板學》里,我也一直強調企業一切的問題最終是老板的問題,執行力問題當然也不例外,企業整體執行力差主要責任在老板。
如果企業執行力差,老板的錯誤通常在哪里?
我的觀察是,一是老板為公司制定錯誤的目標,二是對公司進行錯誤的管理。導致錯誤目標的原因往往是老板的虛榮心,老板的好高騖遠,老板的貪婪,老板對宏觀形勢,對行業發展和對企業自身能力的誤判。導致錯誤管理的原因一個是放任自流,對企業中發生的事情不管不問。另一個就是太心切,管理太多的細節,以至于沒有時間思考大事。
盡管執行力差的責任在老板,但執行力差的體現大部分在管理者,而不在員工,這也是易中公司調查的結果:56%的執行力問題發生在中層和高層管理者身上,而只有16%在員工。在我看來,管理者的問題一是上不能管理老板,二是下不能管理下屬。不能管理老板,企業就會制定不切實際的目標,企業就會隨著老板的指揮棒左右搖擺。不能管理下屬,合理的工作也無法做好,合理的目標也無法實現。老板要解決執行力的問題,除了自己的反省和調整外,最重要是培養中高層管理者的管理能力。
執行力差,員工就沒有問題嗎?
員工肯定有問題。但員工的問題通常不是我們認為的員工不愿做事情,沒有積極性的問題,而是白立新老師常說的另外兩個問題:一是員工不知道該做什么,二是員工即使知道了也不會做。所有這三個方面的問題(不知,不能,不愿)表面看起來是員工的問題,其實還是管理者和老板的問題:我們是否選對了人?我們是否讓員工明白他們要做的事情和給他們合理的目標?我們是否給員工足夠的培養和培訓?我們是否給員工足夠的正激勵和負激勵?
老板是執行力高低的根源,企業整體執行力問題的解決也在老板手中。如何系統解決執行力的問題?在我的《贏在戰略》課程中給出了如下答案,那就是系統地從上到下排查一下你的戰略,你的模式,你的組織結構,你的人事問題。
你的執行力問題可能是因為你的戰略錯了。也可能是你的戰略沒錯,但你沒有發現好的實現戰略的模式,或者你的中高層管理者沒有模式意識,在做大量吃力不討好的事情。可能你的戰略與模式都沒有錯,但你的組織根本做不到應該做的。你的組織做不到的一個原因可能是你在用錯的人做錯的事情。
如何提高執行力?
親愛的老板朋友,我建議您
1.抓大放小。理清自己的思路,不要被大量的小事牽住鼻子跑。 2.小步快跑。制定切實可行的目標,讓每一步的目標都能實現。 3.培訓培養。執行力的問題最終是人的問題,人的能力問題。解決的辦法只有找到合適的人,給他們足夠多,足夠好的培訓培養。
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