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導讀:伴隨著企業之間競爭的加劇,企業文化作為一種有效管理工具為越來越多的管理者所關注,因此很多企業家都在努力打造自己的企業文化。然而在這些企業文化建設的過程中,也出現了一些難題。
一、企業文化建設脫離企業的實際情況
在企業文化建設中,很多企業家不了解員工,缺乏對企業管理的系統理解,甚至不知道自己的企業想要的是什么,對現代管理理念與管理哲學更是缺乏研究。
他們往往是看著別人的企業文化做得漂亮,就東拼西湊搬來幾句時髦的口號盲目推廣,導致企業文化與企業的實際情況不相匹配,脫離了企業實際,其結果或是文化形同虛設,沒人理會,或是文化與工作相沖突。這樣做非但不能促進企業的發展,更甚者會成為企業發展的掣肘。
企業文化是企業的一種管理科學與管理藝術,每個企業所從事的行業不同、地域不同和人才結構不同,以及企業管理的理念不同,企業文化的側重點必然也要因此有所不同。人云亦云的企業文化建設不但會使企業失去個性,甚至還會造成南轅北轍的尷尬。
二、企業文化建設手段單一,僅把宣傳當成推廣的全部
企業在建設文化過程中缺乏相應的人才,不通曉企業文化建設的各種策略與方法,只是一味地把宣傳當成了唯一武器。等到鋪天蓋地到地宣傳一通后,發現沒有變化就偃旗息鼓,不做他想。
其實,企業文化建設是一項系統工程,需要將宣傳、學習、考核、監督、激勵等一系列動作有效配合起來才能夠完成,只取其一勢必力量單薄,從而導致效果不到位。