創(chuàng)新是當(dāng)今局勢(shì)下不變的話題，企業(yè)要想求發(fā)展必須革故鼎新，員工要想有所成長(zhǎng)，更是需要時(shí)刻緊跟潮流，完善自身。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新似乎顯得很空泛，更多時(shí)候，甚至只是一個(gè)空口號(hào)，可謂是紙上談兵，不求甚解。其實(shí)究其根本，企業(yè)創(chuàng)新也是有章可循的，它包括了戰(zhàn)略創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等諸多創(chuàng)新領(lǐng)域。其中，文化創(chuàng)新是最重要也是最容易被企業(yè)忽視的因素，因?yàn)椋髽I(yè)發(fā)展初期可能靠的是領(lǐng)導(dǎo)人的深謀遠(yuǎn)慮和制度的相輔相成，但要想企業(yè)做大做強(qiáng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那就必須要有企業(yè)核心文化，且這種企業(yè)文化要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和市場(chǎng)格局及時(shí)推陳出新。那如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新呢，又要做好哪些準(zhǔn)備？

一、根據(jù)新環(huán)境調(diào)整企業(yè)文化

創(chuàng)新不代表徹底顛覆，還需要循序漸進(jìn)，根據(jù)企業(yè)具體情況逐步進(jìn)行。我們當(dāng)務(wù)之急要做的是要對(duì)企業(yè)核心文化進(jìn)行調(diào)整。因?yàn)槠髽I(yè)文化是最好的員工凝聚劑。一個(gè)企業(yè)要成功，需要有一個(gè)好的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)，而一個(gè)企業(yè)要把成功長(zhǎng)久地持續(xù)下去，必須要有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段的核心文化將員工的思想凝聚在一起。之所以要進(jìn)行調(diào)整，那是因?yàn)榕浜蠎?zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展，必然有新的戰(zhàn)略主題被制定和推出，而這些戰(zhàn)略的制定必須要有一個(gè)清晰的核心思想進(jìn)行指導(dǎo)，那就是未來(lái)究竟要成為怎樣的企業(yè)。

二、 整合資源支持

對(duì)企業(yè)進(jìn)行某一方面的創(chuàng)新，都勢(shì)必會(huì)引起其他領(lǐng)域的調(diào)整。因?yàn)槠髽I(yè)各方面運(yùn)作都是環(huán)環(huán)相扣，緊密關(guān)聯(lián)的。不能僅對(duì)一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新后，就放任不管。這樣與之配合的因素沒(méi)有得到及時(shí)的更新和調(diào)整，就銜接不上，也無(wú)法得到保證。這就必然需要進(jìn)行相應(yīng)的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方式的變革，而這些變革能否成功都需要相關(guān)的資源支持，其中最關(guān)鍵的就是管理體系和人力資源。管理體系中，需要與之配合，相應(yīng)改變的即是要有相應(yīng)的配套制度來(lái)引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)于人力資源體系而言，就是要分門(mén)別類(lèi)，有相對(duì)應(yīng)的人員來(lái)進(jìn)行考核和執(zhí)行。這樣才能從整體上，將文化創(chuàng)新貫徹進(jìn)企業(yè)內(nèi)部。

三、抓住凝聚員工的關(guān)鍵因素

企業(yè)和員工，就好比是魚(yú)水關(guān)系，緊密關(guān)聯(lián)，互相影響。企業(yè)有所發(fā)展，員工就有更明晰的未來(lái)。企業(yè)止步不前，員工的發(fā)展也會(huì)變得渺茫。因此要將這點(diǎn)灌輸給全員。員工要做到面對(duì)企業(yè)的發(fā)展，我們要全面認(rèn)清自己，知道自己優(yōu)劣勢(shì)并加以修正，只有這樣才能為自己以后的發(fā)展鋪平道路。面對(duì)企業(yè)為了更好的發(fā)展而做出的革新，要給與支持。要以大局為重，不能為了自身的蠅頭小利損害企業(yè)的利益。要第一時(shí)間，適應(yīng)這種創(chuàng)新帶來(lái)的改變。因?yàn)椋髽I(yè)創(chuàng)新是為了更好的發(fā)展，是為了完成企業(yè)宏大的愿景而戰(zhàn)，更是全員的任務(wù)。這點(diǎn)要引起企業(yè)內(nèi)部成員的共識(shí)，只有眾志成城，才能同仇敵愾。

總之，創(chuàng)新不是喊口號(hào)，更不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的制度。需要層層深入，貫徹進(jìn)全員的思想中，并落實(shí)到具體的工作中。這樣的創(chuàng)新也是真正對(duì)企業(yè)發(fā)展有所裨益的。只停留在書(shū)面或者口頭上的創(chuàng)新，只是空架子，沒(méi)有實(shí)際意義。而創(chuàng)新更重要的是適合得到策略和全員的配合。