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企業改革創新在哪里
    時間:2013-10-22

近幾年來,不少工廠企業,尤其是大中型企業,為了增強企業活力,增強競爭能力,使企業更好地面向市場,適應商品經濟的發展,從而提高經濟效益,十分注重優化企業內部管理和新產品開發工作。同時,也創造了許多新型的企業管理方法。

 

網站管理法:實際上是企業深化改革,重視科技,強化管理,充分調動企業全體職工積極性所取得的成果.企業管理不能照抄照搬,要根據企業管理的一般原理和原則進行創造性的管理,自成體系,才會有生命力.比如:宋河酒廠為我們提供了‘以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家,搞活企業的一個新的典范.

 

 

要解決好企業外部環境的問題,還要深化企業內部改革,敢于碰硬.改革就是要碰硬,不碰硬就無法改革,企業就不可能活起來,企業就沒有出路,宋河酒廠進行了勞動釗度、人事制度、工資制度的配套改革,這三項制度的改革,效果十分明顯.他們找到了搞活企業的成功進路,是對社會和國家的一大貢獻。

 

 

貫徹中央工作會議精神,繼續推進改革,要想搞好社會主義企業,就要認真貫徹這次中央工作會議精神.要充分發揮我們固有的優勢,充分地重視和利用我們的優勢;要克服我們過去的弊端,進行徹底改革.

 

 

要為企業發展創造寬松的外部環境,真正要想提高效益,真正要把我們的企業搞好,那就要一真正深化企業改革,強化企業管理,改善企業外部環境,使企業輕裝前進.要使企業享受真正的自主權,必須做到三點:一是政企分開,兩權適當分離;二是要配套改革,不要拉企業后腿;三是要穩定政策,沒有穩定的政策,就沒有企業的穩定發展,也就沒有國民經濟持續、協調、穩定的發展,這一條應該成為大家的共識.
 

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