一;企業(yè)高管預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的舉措主要包括以下幾個方面：

1.建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)是一種成本低廉的診斷工具，可以預(yù)知財務(wù)風(fēng)險的征兆，當(dāng)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對策以減少財務(wù)損失，控制財務(wù)風(fēng)險的進一步擴大。

2.建立財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應(yīng)對企業(yè)投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應(yīng)進行提早預(yù)測，以便及時采取措施。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務(wù)危機。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務(wù)危機。

3.高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。為了防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行的決策方案，要進行系統(tǒng)分析、評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。
以上是企業(yè)高管預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的主要舉措，通過實施這些措施，可以增加企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制能力，從而更好地應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和危機。

二：企業(yè)高管預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的舉措主要包括以下幾個方面：

1.建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)是一種成本低廉的診斷工具，可以預(yù)知財務(wù)風(fēng)險的征兆，當(dāng)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對策以減少財務(wù)損失，控制財務(wù)風(fēng)險的進一步擴大。

2.建立財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應(yīng)對企業(yè)投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應(yīng)進行提早預(yù)測，以便及時采取措施。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務(wù)危機。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務(wù)危機。在此基礎(chǔ)上，各級管理層應(yīng)樹立風(fēng)險意識，將風(fēng)險意識貫穿到經(jīng)營工作的每一環(huán)節(jié)中。

3.利用資產(chǎn)組合分散風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營過程中會面臨各種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等，這些風(fēng)險因素會對企業(yè)的綜合利益造成一定的影響。為了降低風(fēng)險對企業(yè)的影響，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營特點及市場環(huán)境，通過資產(chǎn)組合中的多元化投資方式，分散并減小風(fēng)險對企業(yè)的影響。

4.建立健全內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、防范經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要措施。企業(yè)應(yīng)按照國家有關(guān)法規(guī)和規(guī)范建立和完善內(nèi)部控制制度，明確各部門和員工的職責(zé)和權(quán)限，建立有效的信息溝通渠道和監(jiān)督機制，保證各項業(yè)務(wù)的合規(guī)性和有效性。同時，企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部審計工作，對內(nèi)部控制制度的有效性進行評估和改進。

5.加強財務(wù)管理和監(jiān)督工作。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)進行財務(wù)決策和財務(wù)控制的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理和監(jiān)督工作，建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)操作流程，提高財務(wù)管理水平。同時，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，防止因財務(wù)人員操作不當(dāng)或道德風(fēng)險而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。
通過實施以上措施，企業(yè)可以增強對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制能力，從而更好地應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和危機。