沒脾氣的領(lǐng)導(dǎo)，就像一張隨手可撕的便利貼，他們對(duì)任何人都是有求必應(yīng)，每個(gè)員工撕下來就能用，用過之后也可以隨手丟棄，因?yàn)榭諝庖粯拥念I(lǐng)導(dǎo)根本沒有任何脾氣。
職場中，你是想被你的下屬召之即來揮之即去還是有自己的底線和原則呢？

01
作為領(lǐng)導(dǎo)，要有點(diǎn)脾氣

很多領(lǐng)導(dǎo)在下屬面前成為空氣的根本原因就是他們認(rèn)為發(fā)脾氣是情緒失控的表現(xiàn)，是作為領(lǐng)導(dǎo)的失職，所以一直采用所謂懷柔的政策來對(duì)待每一個(gè)員工。
然而，事實(shí)并非如此絕對(duì)。
柿子專揀軟的捏，人是動(dòng)物，動(dòng)物就有本性，本性就是欺軟怕硬、恃強(qiáng)凌弱，這是無法改變的人性。
為什么員工敢跟你拍桌子、敢跟你叫板？因?yàn)樗麖膬?nèi)心深處沒把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！
為什么沒把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？因?yàn)槟阕鳛轭I(lǐng)導(dǎo)，沒有原則也沒有底線！
他們深知你是個(gè)好好先生，不管他們做了什么，都不會(huì)受到真正的懲罰。
舉個(gè)簡單的例子：有只狗沖你叫，如果你害怕、躲著走，它會(huì)追著你叫；如果你彎腰撿塊磚頭，作勢要砸它，它立馬就跑了！
動(dòng)物都懂得察言觀色、欺軟怕硬，何況是人呢？
所以，千萬不要對(duì)下屬太好了，該發(fā)脾氣的時(shí)候要發(fā)脾氣，該訓(xùn)斥的時(shí)候要訓(xùn)斥，要讓他們知道你是領(lǐng)導(dǎo)、告訴他們哪些行為是不可接受的，哪些底線是不能觸碰的，這樣他們才會(huì)收斂自己的行為，重視你的命令。
當(dāng)然，發(fā)脾氣不是目的，而是解決問題的手段。
所以，在發(fā)火前，你一定要明確原因，到底是因?yàn)槭裁炊l(fā)火，否則就成了脾氣暴躁、濫用權(quán)威，也會(huì)失去下屬的信任和尊重。
那么，什么情況下該發(fā)脾氣呢？主要是這三種情況：

1、下屬重復(fù)犯錯(cuò)的時(shí)候
下屬犯錯(cuò)了，特別是犯一些低級(jí)錯(cuò)誤、重復(fù)錯(cuò)誤的時(shí)候，一定要發(fā)脾氣，要讓他長記性，否則他還會(huì)再犯。
有些領(lǐng)導(dǎo)，在下屬犯錯(cuò)的時(shí)候不敢發(fā)脾氣，選擇視而不見或輕描淡寫地說兩句，這是非常錯(cuò)誤的做法。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)錯(cuò)誤視而不見，下屬便會(huì)自然而然地跨過那條本應(yīng)不可逾越的界限，將領(lǐng)導(dǎo)的寬容視為軟弱可欺。
于是，尊重與敬畏蕩然無存，團(tuán)隊(duì)凝聚力也隨之瓦解。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)徹底崩潰的時(shí)候，你要記住，是你的沒脾氣，縱容了下屬的囂張，加速了團(tuán)隊(duì)的滅亡。

2、下屬挑戰(zhàn)你權(quán)威的時(shí)候
比如，不服從你的安排、公然跟你對(duì)著干、不尊重你的決策等等，這些都是挑戰(zhàn)你權(quán)威的行為，必須予以堅(jiān)決的打擊，否則你的權(quán)威就會(huì)喪失，以后就無法管理團(tuán)隊(duì)了。

3、需要立規(guī)矩、樹威嚴(yán)的時(shí)候
你剛空降到一個(gè)新團(tuán)隊(duì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，下屬們都不了解你、不服你，或者團(tuán)隊(duì)一直比較散漫、效率低下，這時(shí)候你就需要通過適時(shí)地發(fā)脾氣、立規(guī)矩來樹立你的威嚴(yán)。
這樣，不僅能夠震懾那些試圖渾水摸魚的下屬，更能激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的危機(jī)意識(shí)，促使大家團(tuán)結(jié)一致，共同面對(duì)挑戰(zhàn)。

02
發(fā)脾氣的3要素

作為領(lǐng)導(dǎo)來說，你肩負(fù)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和目標(biāo)，你需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往前沖、打勝仗，那你就必須讓團(tuán)隊(duì)保持充足的干勁、昂揚(yáng)的斗志和高效的執(zhí)行，如何才能做到呢？
靠你苦口婆心地勸說嗎？靠你跟下屬談感情、講道理嗎？太天真了！
管理的本質(zhì)不是教育和感化，而是約束和激勵(lì)，而發(fā)脾氣就是最直接、最有效的約束手段。
通過發(fā)脾氣，你可以讓下屬重視你的要求、執(zhí)行你的命令。
這種高壓態(tài)勢下，下屬往往會(huì)更加努力地工作，以避免受到你的批評(píng)和懲罰。
當(dāng)然，光有約束還不行，還得有激勵(lì)。
雙管齊下、恩威并施，才能讓下屬又愛又怕、又敬又畏，心甘情愿地追隨你、聽從你。
那么，如何通過發(fā)脾氣達(dá)到管理的目的呢？

1、分對(duì)象
每個(gè)下屬都是不同的個(gè)體，面對(duì)不同的下屬也要采取不同的管理方式。
有些下屬是“順毛驢”，你越對(duì)他發(fā)脾氣他越不聽，對(duì)于這種下屬，你要以激勵(lì)為主、批評(píng)為輔，多表揚(yáng)、少批評(píng)，讓他自己在不好意思中改變；有些下屬是“倔驢”，你給他好臉色他蹬鼻子上臉，對(duì)于這種下屬，你要嚴(yán)厲批評(píng)、嚴(yán)格要求，把他“馴服”了，他以后才會(huì)老老實(shí)實(shí)聽話。

2、分場合
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣是為了推動(dòng)工作的，所以不要在無關(guān)緊要的事情上發(fā)脾氣，否則既傷身體又傷感情，還達(dá)不到效果。
要在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)脾氣，比如某個(gè)下屬一直拖團(tuán)隊(duì)后腿、某個(gè)項(xiàng)目一直推進(jìn)不下去，這時(shí)候你就要發(fā)脾氣、施加壓力，讓下屬重視起來、從而把工作做好。
同時(shí)，人都有自尊心，當(dāng)眾挨批會(huì)讓他覺得沒面子，說出口的話也不能太難聽，否則只會(huì)離心離德。

3、把好度
發(fā)脾氣是管理的需要，但不是解決問題的根本辦法，所以發(fā)脾氣要適可而止，見好就收，不要上綱上線、沒完沒了，否則就會(huì)適得其反，讓下屬產(chǎn)生逆反心理，甚至跟你對(duì)著干。
而且，發(fā)脾氣是為了解決問題，所以不要為了發(fā)脾氣而發(fā)脾氣、為了批評(píng)而批評(píng)，要把握好發(fā)脾氣的時(shí)機(jī)、火候和分寸，既讓下屬認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤、感受到壓力，又不至于傷害感情、影響團(tuán)結(jié)。

03
發(fā)脾氣的4步驟

沒脾氣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的透明人，但亂發(fā)脾氣，也會(huì)傷害團(tuán)隊(duì)、傷害自己，所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要學(xué)會(huì)正確地發(fā)脾氣。

1、明確發(fā)脾氣的目的
在發(fā)脾氣之前，一定要明確自己的目的。是為了解決問題，還是僅僅為了發(fā)泄情緒？如果是為了解決問題，那么就要有針對(duì)性地發(fā)脾氣，指出下屬的具體錯(cuò)誤和改進(jìn)方向。

2、保持冷靜和理智
即使再生氣，也要保持冷靜和理智。不要在情緒失控的情況下發(fā)脾氣，否則很容易說出一些傷人的話，甚至做出一些過激的行為。這樣不僅會(huì)傷害下屬的感情，還會(huì)損害自己的形象。

3、注重方式和方法
發(fā)脾氣的方式和方法也很重要。不要一味地指責(zé)和批評(píng)下屬，而是要通過建設(shè)性的反饋和建議來幫助他們改進(jìn)。同時(shí)，也要注意自己的語氣和態(tài)度，不要過于嚴(yán)厲或冷漠，以免讓下屬感到被孤立和排斥。

4、及時(shí)溝通和跟進(jìn)
發(fā)脾氣之后，一定要及時(shí)與下屬進(jìn)行溝通和跟進(jìn)。了解他們的想法和感受，聽取他們的意見和建議。同時(shí)，也要關(guān)注他們的改進(jìn)情況，及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)。這樣不僅能夠增強(qiáng)下屬的歸屬感和信任感，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧與發(fā)展。

寫在最后：

慈不掌兵、情不立事！
領(lǐng)導(dǎo)沒脾氣，下屬拿你當(dāng)空氣，想做合格的領(lǐng)導(dǎo)，先學(xué)會(huì)發(fā)脾氣！