走向管理崗,核心就是四爭、四不爭!..
走向管理崗,核心就是四爭、四不爭! 《菜根譚》中有言: “爭是不爭,不爭是爭,夫唯不爭,天下莫能與之爭”。 這話聽起來挺玄乎,但說白了就是: 在社會上混,你得知道什么時候該爭,什么時候該讓。 作為管理者..
走向管理崗,一定要學會給下屬反饋..
走向管理崗,一定要學會給下屬反饋 導語:給下屬反饋是一種幫助下屬向正確的方向前進并取得成果的方法。 反饋,作為管理中的一項核心技能,其重要性不言而喻。 然而根據調查顯示,僅有26%的員工認為自己從上司那里獲得了有效的反饋。 這就..
管理說穿了,就是4抓4放!
管理,到底是管什么? 為什么有些管理者每天忙得焦頭爛額,下屬卻還是無動于衷、毫無建樹? 為什么有些團隊看似和諧,實則效率低下、毫無戰斗力? 原因或許在于,管理者沒有抓住管理的本質,沒有做到“4抓4放”。 ..
判斷一個人是不是人才,就看這1點..
判斷一個人是不是人才,就看這1點 在這個瞬息萬變的世界里,何為人才?是學歷的光環,還是經驗的累積?不,這些都只是表象。真正的衡量標準,是解決問題的能力。因為解決問題,便能彰顯價值。 今天,就讓我們深入探討,那些能夠解決問題的人,究竟..
走向管理崗,這6大立威手段你必須用!..
走向管理崗,這6大立威手段你必須用! 從普通員工到管理者,這不僅僅是職位的晉升,更是角色與心態的蛻變。 如何在新角色中站穩腳跟,樹立權威,讓團隊心悅誠服?是溫文爾雅地以德服人,還是雷厲風行地以力壓眾?是才華橫溢地以能取勝,還是業績為..
當了領導才知道,管理員工就看這5點!..
為什么同樣的資源和人,交給不同的管理者,結果卻相去甚遠? 為什么有些團隊能夠齊心協力、高效產出,有些團隊卻如同一盤散沙、毫無戰斗力? 其實,管理并非無跡可循,關鍵在于你是否抓住了管理的核心要點。 接下來,我們就來深入探討管理中的五..
管人要嚴,用人要狠,換人要快,對人要好..
管人要嚴,用人要狠,換人要快,對人要好 帶團隊,軟弱與溫情只會滋養惰性,嚴格與狠勁才是活力的關鍵。 要想拿到結果,管理者就必須謹記這4字真言:“嚴、狠、快、好。” 管人要嚴,不容半點松懈;用人要狠,敢去挑戰..
走向管理崗,一定要狠練老大氣質
走向管理崗,一定要狠練老大氣質 當領導,別總高高在上,把人壓得都喘不過氣來。 其實,真正能讓下屬打心底里服你,靠的還是那份接地氣的老大氣質。 那么啥是老大氣質呢?這6點給你說清! 01, 氣場,永遠走在行動前 說到氣場..
走向管理崗,一定要狠練老大氣質
走向管理崗,一定要狠練老大氣質 當領導,別總高高在上,把人壓得都喘不過氣來。 其實,真正能讓下屬打心底里服你,靠的還是那份接地氣的老大氣質。 那么啥是老大氣質呢?這6點給你說清! 01, 氣場,永遠走在行動前 說到氣場,這..
管理就3件事:流程管事、制度管人、文化管心..
在當今這個瞬息萬變的商業世界中,管理無疑是企業生存與發展的核心。 然而,管理究竟為何物?簡而言之,管理不過三件事:流程管事、制度管人、文化管心。 這三者如三足鼎立,共同支撐起企業的穩固基石。 那么,為何說這三者至關重要?它們又如何..
走上管理崗,一定要知道的管理真相..
走上管理崗,一定要知道的管理真相 導語:中層管理者好像不做事? 最近關于中層管理者好像不做事的說法在職場中流傳,這到底是怎么回事呢? 很多人覺得中層管理者不做事,其實是對中層管理者職能存在一些誤解。 因為在基層的視角里,中層管理..
不懂用人,你就做不好管理,高明領導的8大用人法則..
不懂用人,你就做不好管理,高明領導的8大用人法則 越來越多的管理者開始頭痛:如何駕馭已成為職場主力的00后? 多說兩句,直接和你甩臉;少說或不說,他們又渾然不覺自身問題,依舊我行我素。 與其費盡心機去“管”..
走向管理崗,一定要搞清做事的順序..
走向管理崗,一定要搞清做事的順序 你是否曾迷茫、困惑:為何有的人能夠游刃有余,而有的人卻步履維艱? 其實,管理有其內在的邏輯與順序,唯有遵循,方能步步為營,事半功倍。 今天,就和你聊聊管理者的做事順序,讓你的管理之路更加清晰明了,..