當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，這6大立威手段必須用！..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，這6大立威手段必須用！ 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想立威，不一定要對下屬呼來喝去，吆五喝六，也不必非要裝的有模有樣，弄一些假領(lǐng)導(dǎo)氣場。 下屬又不是瞎子，幾斤幾兩誰還不知道呢？ 有些東西，你能做到位，領(lǐng)導(dǎo)威力自然而然就提上去，下屬也能真..
走向管理崗：必備3不慣、4不說、5不幫！..
走向管理崗：必備3不慣、4不說、5不幫！ 走向管理崗，不僅是職位的晉升，更是心智與領(lǐng)導(dǎo)力的考驗。 掌握“3不慣、4不說、5不幫”的原則，是每一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必修功課。 01， 3不慣 有些下屬，你給點..
在領(lǐng)導(dǎo)面前，混得非常好的人，都有這6種特征..
在領(lǐng)導(dǎo)面前，混得非常好的人，都有這6種特征 導(dǎo)語：在職場上，有人如魚得水，有人卻寸步難行 在單位里，能在領(lǐng)導(dǎo)面前混得好的人，從來都不是靠單純的能力或努力脫穎而出的。他們總有一些特別的特質(zhì)，使得領(lǐng)導(dǎo)格外青睞，并愿意給予更多機會。仔細(xì)觀..
走向管理崗，狠狠記住這7句話
走向管理崗，狠狠記住這7句話 導(dǎo)語：走向管理崗位，不是一件容易的事情。 做管理，不是你努力干就能贏，也不是你管控嚴(yán)就能穩(wěn)。想要成為一名優(yōu)秀的管理者，你得學(xué)會轉(zhuǎn)變思維，掌握管理的方法。今天，咱們就來聊聊走向管理崗位，你得狠狠記住的7句..
與領(lǐng)導(dǎo)獨處，務(wù)必牢記“六聊六不聊”..
與領(lǐng)導(dǎo)獨處，務(wù)必牢記“六聊六不聊” 導(dǎo)語：與領(lǐng)導(dǎo)獨處時，什么該聊，什么不該聊？ 公司里，員工難免會有與領(lǐng)導(dǎo)獨處的時候。 這時候，要是你不言語，或者話說不到點子上，那氣氛可就容易變得比尷尬還尷尬，說不定領(lǐng)導(dǎo)心..
一個人最大的底氣：解決問題的能力..
一個人最大的底氣：解決問題的能力 職場上，有一條鐵律永遠(yuǎn)不變：不能解決問題，就等著被問題解決。 這句話聽起來或許有些殘酷，但這就是職場的真實寫照。一個人在職場上的價值、地位，甚至未來的前途，都緊緊掛在他能否解決問題，以及解決多大問題..
員工慕強，對下管理做教練！
身居領(lǐng)導(dǎo)之位，方知管理之難。 員工們個個慕強，你若不強，他們便心生輕視，難以真心歸附。 管理之道，既非一味強硬，也非無原則妥協(xié)，而是要在強與柔之間找到平衡，做員工心中的“強者教練”。 01 業(yè)務(wù)可以不精通..
向上管理是格局，向下管理是擔(dān)當(dāng)
向上管理是格局，向下管理是擔(dān)當(dāng) 向上管理，考驗的是格局與智慧，能否與上級同頻共振，將團隊引領(lǐng)更高境界。 向下管理，體現(xiàn)的是魅力與擔(dān)當(dāng)，能否手拿把掐，激發(fā)團隊去拿到結(jié)果。 帶團隊，既要沖鋒陷陣，更要運籌帷幄，你準(zhǔn)備好迎接雙重挑戰(zhàn)了嗎..
上班最大的悲哀：把順序弄反了
在這個快節(jié)奏、高效率的時代，我們每個人都像是一枚不停旋轉(zhuǎn)的齒輪，努力在職場的機器中尋找著自己的位置。 然而，你是否曾停下腳步，反思過自己的工作方式和生活態(tài)度？ 波蘭作家萊蒙特說：“世界上的一切，都必須按照一定的秩序各就各..
做好管理，必備的七字口訣
做好管理，必備的七字口訣 管理，說簡單也簡單，就是管人、管事、管自己；說難也難，難就難在得面面俱到，還得有章法。 今天我們就來聊聊走向管理崗位，如何管好團隊，干出成績？ 在這里，建議大家必背這七字口訣： 高、穩(wěn)、活、暖、準(zhǔn)、盯、狠..
建議大家：工作而已，千萬不要太“老實”..
建議大家：工作而已，千萬不要太“老實” 你是否也曾是那個默默無聞、勤勤懇懇的“老實人”？每天最早到公司，最晚離開，任務(wù)來了不挑不揀，加班加點也毫無怨言。 但結(jié)果呢？晉升的名單上總是沒有..
怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出：你能力很強
怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出：你能力很強 在職場中，你是否曾經(jīng)有過這樣的困惑：明明自己付出了很多努力，卻總感覺領(lǐng)導(dǎo)看不見？或者，即使領(lǐng)導(dǎo)看到了，也沒有給予你應(yīng)有的認(rèn)可和提拔？ 今天，我們就來探討一下，如何讓自己成為那個讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看出能力很..
向上管理就像養(yǎng)狗，方法其實很簡單..
向上管理就像養(yǎng)狗，方法其實很簡單 在職場中，向上管理似乎總被誤解為阿諛奉承或是拍馬屁。然而，真正的向上管理，就像養(yǎng)狗一樣，需要的是了解、耐心和技巧。 當(dāng)你摸清了狗狗的脾氣，知道它什么時候餓，什么時候想出去玩，什么時候需要你的陪伴，你..
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