做管理,要敢于翻臉
做管理,要敢于翻臉 在管理的世界里,我們常常被教導要和藹可親、以人為本,但現實的殘酷卻告訴我們,僅僅依靠溫柔和善意,是無法駕馭復雜多變的團隊與項目的。 那么,問題來了:做管理,是否真的需要敢于翻臉?答案是肯定的,而且,這一行為背后蘊..
越厲害的領導,越死磕“4字經”“五句訣”..
越厲害的領導,越死磕“4字經”“五句訣” 在這個紛繁復雜的世界里,我們時常會思考,究竟什么樣的人才能成為真正的領導者?是那些天生就具備領袖氣質的人,還是那些在后天的摸爬滾打中逐漸嶄露頭角..
三流領導靠權力壓人,二流領導靠道理教人,一流領導靠什么?..
三流領導靠權力壓人,二流領導靠道理教人,一流領導靠什么? 在這個紛繁復雜的社會中,領導者的風格千差萬別,有的以權壓人,有的靠道理教人,而真正偉大的領導者,又是靠什么來凝聚團隊,引領前行的呢? 今天,我們就來探討這個話題,看看不同層次..
人品第一,態度第二,能力第三
人品第一,態度第二,能力第三 有人問,領導選人,什么最重要?能力?態度?人品? 答案是,三者都很重要,如果非要排出先后順序,那么能力第三,態度第二,人品第一。 今天,我們就來深入探討一下這一用人法則。 一、人品第一,是原則! ..
突然發現,工作能力強的人特別會催..
突然發現,工作能力強的人特別會催 導語:職場催人話術分享!讓i人也能說出口 進入職場這么多年了,到管理層后,發現公司的運轉離不開執行任務和解決問題的人。 但每個人都有自己緊急處理的事情,導致很多員工在工作對接的時候,總停留在等對方..
領導提拔你的原因,只有這點最重要..
領導提拔你的原因,只有這點最重要 導語:一個人想要被提拔,最重要的條件是什么 晉升,永遠是職場人士最關心的話題。 之前關于這個話題我們也聊過很多,也有很多網友留言說,自己工作多年,自認能力出眾,卻一直被卡在基層。滿心疑惑,不得其解..
當上領導后,很多事就別自己干了
當上領導后,很多事就別自己干了 做領導,你不會“偷懶”,那就是傻子! 有些事,該你做,有些事,不該你做,這前提你得了解清楚,別白費了一番力氣,最后卻不討好。 今天,咱們就來聊一聊,當領導后那些碰不得的事兒,..
領導,不是一種身份和權利,而是一種責任!..
領導,不是一種身份和權利,而是一種責任! 領導,究竟是什么?是高高在上的指揮者,還是并肩前行的引路人? 領導,不是一種身份和權利,而是一種沉甸甸的責任!它體現五種當責能力。 1. 責任:背黑鍋我來,打妖怪你去 責任,是領導者的基..
當上領導,順序不容顛倒的7大管理利器..
當上領導,順序不容顛倒的7大管理利器 在浩瀚的商業海洋中,為何有的企業能夠乘風破浪,直抵成功的彼岸,而有的卻只能在波濤中掙扎,最終沉沒?是命運的捉弄,還是智慧的較量? 不,這背后隱藏著一套不可逆轉的管理哲學—&mdash..
越厲害的領導,越有三股氣:正氣、匪氣、書生氣..
越厲害的領導,越有三股氣:正氣、匪氣、書生氣 什么樣的領導,才算厲害的領導?有人說是能力強、業績好的;有人說是情商高、會做人的;還有人說是背景深、關系硬的。 這些說法都有一定的道理,但也不全對。讓我們先來思考幾個問題: 為什么有些..
向上管理是一種能力,不是拍馬屁
向上管理是一種能力,不是拍馬屁 一提到“向上管理”,很多人立刻聯想到“拍馬屁”,將其視為一種不齒的行為。 其實并不是這樣,向上管理,是一種比向下管理更加重要的能力。 之所以這么說,是..
當了領導才知道,沒有結果的過程就是垃圾!..
為什么大多數領導者總是忙碌而效率低下?因為他們過分關注了過程,而沒有重視結果。 就像老話說的,不管黑貓、白貓,逮到老鼠就是好貓。 在這個以結果為導向的時代,我們必須要明白:確認結果,比確認過程更加重要! 01 沒有結果的過程..
走上管理崗,一定要懂得五維管理
走上管理崗,一定要懂得五維管理 管理,從來不是一件輕松的事。 想要成為優秀的管理者,你必須深入理解和掌握“五維管理”的精髓。 那么什么是五維管理呢?接下來我們從這5個角度來入手。 01, 自我管理:打鐵還..