走上管理崗,一定要知道的選人標準..
走上管理崗,一定要知道的選人標準 導語:判斷人才的標準是什么? 職場上,選人如同淘金,既要眼光獨到,又要心細如發。 特別是在管理崗位,選人不僅關乎團隊戰斗力,還直接影響企業文化的塑造和長遠發展。 那么,究竟該如何選人呢? 以下..
當上領導才發現:提升團隊執行力就這7點!..
執行力,就是團隊的生命線。 一個團隊,無論前期戰略多么宏偉,計劃多么周密,若后期缺乏強有力的執行,那么一切也只是空談。 作為領導,必須想法快速提升團隊執行力。 今天,我們就來聊聊,如何快速提升團隊執行力。 分攤任務,人人擔責 ..
越厲害的領導,越懂得這樣和下屬談心..
越厲害的領導,越懂得這樣和下屬談心 在管理中我們常常會發現,下屬表現不佳有時并非能力不足,很可能是情緒或心態出問題了。 下屬不在狀態,那么能力再強也難以發揮作用。 因此,作為領導者,傾聽員工的聲音,了解他們的內心需求和真實想法,就..
越優秀的管理者,越會讓下屬不舒服..
越優秀的管理者,越會讓下屬不舒服 導語:真金不怕火煉,好漢不怕困難磨。 優秀的管理者,他們深知,要讓下屬成為真正的“金子”,就必須讓他們經歷“火煉”的考驗,讓他們在“不舒服..
工作能力強的人,溝通時都擅長建立SOP..
工作能力強的人,溝通時都擅長建立SOP 你是否曾疑惑,為何工作能力強的人總能在各種溝通場景中游刃有余,無論是匯報工作、團隊協作,還是面對客戶的質疑,他們都能應對自如,仿佛掌握了一種無形的溝通技巧? 其實,這些溝通高手并非天生如此,他..
一個人有沒有領導力,這是我見過好的答案..
一個人有沒有領導力,這是我見過好的答案 在走向領導崗位時,你是否曾疑惑:是什么讓一些人如魚得水,而另一些人卻步履維艱? 答案或許多種多樣,但細細品味,不難發現,那些成功的領導者身上,往往散發著一種獨特的“氣”..
所謂領導力,就是掌握這10個度
所謂領導力,就是掌握這10個度 什么樣的領導者才能被稱為一流?答案或許千差萬別,但細細品味,不難發現,一流領導者身上往往散發著一種獨特的魅力,這種魅力正是源自于他們內在的領導力。 在我看來,所謂的領導力,其實就是掌握這10個度。 ..
提拔比你快的人,與領導相處的9個“小心機”..
提拔比你快的人,與領導相處的9個“小心機” 在職場的波譎云詭中,你是否曾感到與領導相處如履薄冰?是否曾為如何在領導面前既不失自我,又能贏得青睞而苦惱? 別擔心,今天,我們就來聊聊這職場中的一大難題&mdash..
工作能力差的人,都有這四大顯眼特征..
工作能力差的人,都有這四大顯眼特征 在職場上,有的人如魚得水,游刃有余;而有的人,迷失方向,跌跌撞撞。究竟是什么導致了這樣的差距? 難道僅僅是因為天賦或機遇的不同嗎?不,更深層次的原因,往往隱藏在那些看似微不足道,實則影響深遠的工作..
自信點,其實很多人都很水的
自信點,其實很多人都很水的 你是否也曾有過這樣的時刻:站在人群之中,感覺自己很渺小,別人的光芒讓你不敢直視?或者在夜深人靜時,反復質疑自己的能力,覺得那些成功的人都擁有你無法企及的天賦? 如果你正被這樣的自我懷疑所困擾,那么,請允許..
當上領導后,一定要學會閉嘴、放手與起身..
當上領導后,一定要學會閉嘴、放手與起身 我經常說的,領導力不在于你有多能說,多能干,而在于你何時選擇“閉嘴”,何時選擇“放手”,以及何時選擇“起身”。今天就具體來..
一個頂尖的管理者,必經3次蛻變
一個頂尖的管理者,必經3次蛻變 每一位管理新手,從青澀到成熟,從平凡到杰出,都是經過無數次的摔打與磨礪,逐步蛻變而來。那么,一個頂尖的管理者,究竟需要經歷哪些至關重要的蛻變呢? 我認為,三次蛻變是必經之路,如同唐僧的“九..
一旦當了領導,馬上換掉這9種下屬..
一旦當了領導,馬上換掉這9種下屬 每一位領導者都渴望擁有一支戰無不勝的團隊。然而,現實往往不盡如人意,團隊中總免不了混入一些“異類”,他們像一顆顆毒瘤,侵蝕著團隊的肌體,消磨著團隊的斗志。 作為領導者,你的首..