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“招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理方案解讀”“國有企業(yè)采購操作規(guī)范應(yīng)用”“招標(biāo)采購合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2024-01-19

一、國有企業(yè)招標(biāo)采購新政解讀與招標(biāo)投標(biāo)專項(xiàng)治理的主要內(nèi)容1.《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號文）；2.關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)..

向華為學(xué)習(xí)-先進(jìn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)實(shí)踐分享

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5600 時(shí)間：2022-12-13

一、華為采購概覽1.華為采購業(yè)務(wù)概覽2.華為采購業(yè)務(wù)變革歷程3.價(jià)值采購業(yè)務(wù)策略4.陽光采購基本框架5.華為采購IT系統(tǒng)二、、華為采購實(shí)踐1.華為采購組織架構(gòu)2.采購運(yùn)作原則..

國有企業(yè)采購操作規(guī)范解讀暨企業(yè)采購與招標(biāo)全流程實(shí)務(wù)及案例分析

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2019-08-21

關(guān)于舉辦“《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)采購與招標(biāo)全流程實(shí)務(wù)及案例分析”培訓(xùn)班的通知【課程背景】國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購和公共采購的雙重屬性，如何處理“公平&rdq..

企業(yè)采購管理及商務(wù)談判技巧

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長：1 天

授課內(nèi)容一、采購活動及其重要性1、采購活動的目標(biāo)——5R2、采購的重要性3、采購組織方式4、采購部門的地位與作用二、企業(yè)采購管理的內(nèi)容1、采購活動的過程2、..

汽車生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售物流 一體化

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

培訓(xùn)目標(biāo) 根據(jù)目前汽車企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動活動和學(xué)員參與成功案例討論，如何更新觀念，如何搞好集中統(tǒng)一采購、生產(chǎn)和物料計(jì)劃控制（PMC），降低庫存和物流..

醫(yī)藥流通企業(yè)采購與物流管理實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一部分 醫(yī)藥流通企業(yè)采購如何應(yīng)對新的競爭環(huán)境一、醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的市場環(huán)境 二、醫(yī)藥流通企業(yè)在新形式下，如何發(fā)揮連接藥品生產(chǎn)企業(yè)與終端客戶橋梁和紐帶作用 三、提高采購業(yè)務(wù)營運(yùn)質(zhì)量的應(yīng)解決的問題 四、..

放管服背景下 國有企業(yè)采購最新動態(tài)、內(nèi)控制度的構(gòu)建與風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師：趙中翔 課程時(shí)長：2 天

第一講：深化改革與優(yōu)化營商背景下招標(biāo)采購領(lǐng)域最新法規(guī)政策解讀一、最新招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域新出臺的政策、法規(guī)解讀1. 《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》兩法體系的銜接和比較適用2. 《招標(biāo)投標(biāo)法修訂意見稿》要點(diǎn)解讀..

招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例講解及國有企業(yè)采購實(shí)務(wù)講解與風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師：趙中翔 課程時(shí)長：2 天

第一講：招標(biāo)采購制度介紹一、招標(biāo)采購制度介紹1. 招標(biāo)采購制度的起源2. 招標(biāo)制度在我國的發(fā)展歷程前世-今生-來世案例：視頻資料3. 新形勢下的招標(biāo)采購制度二、我國目前招標(biāo)采購的法律體系 ..

企業(yè)采購核心技能提升

主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天

第一講：現(xiàn)代企業(yè)采購策略與運(yùn)營日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色企業(yè)采購認(rèn)識的最大誤區(qū)采購績效對運(yùn)營成本的影響國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價(jià)值定..

企業(yè)采購核心技能與風(fēng)險(xiǎn)管控提升

主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天

第一講：現(xiàn)代企業(yè)采購策略與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色企業(yè)采購認(rèn)識的最大誤區(qū)采購績效對運(yùn)營成本的影響國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價(jià)..

企業(yè)采購核心技能與風(fēng)險(xiǎn)管控提升

主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天

第一講：現(xiàn)代企業(yè)采購策略與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色企業(yè)采購認(rèn)識的最大誤區(qū)采購績效對運(yùn)營成本的影響國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價(jià)..

企業(yè)采購核心技能提升

主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天

第一講：現(xiàn)代企業(yè)采購策略與運(yùn)營日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色企業(yè)采購認(rèn)識的最大誤區(qū)采購績效對運(yùn)營成本的影響國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價(jià)值定..

國際采購與供應(yīng)商管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

一、國際談判的含義認(rèn)識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價(jià)格控制

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

第一單元、供應(yīng)市場與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)供應(yīng)市場分類和分析明確需求第二單元、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查供應(yīng)商識別=..

如何有效進(jìn)行供應(yīng)商管理

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長：2 天

第一講：供應(yīng)鏈管理中采購與供應(yīng)商管理的理念1、規(guī)劃采購戰(zhàn)略或優(yōu)化供應(yīng)商管理關(guān)鍵思維突破---流程與表單。2、采購業(yè)務(wù)人員理念優(yōu)化何為管理？3、供應(yīng)鏈理念優(yōu)化重整新一代說法：物流+供應(yīng)鏈=物流供應(yīng)鏈+采購供..

減少采購成本和供應(yīng)商管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長：2 天

1、采購的新型理念◆采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析：供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧培訓(xùn)案例！解析：供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧內(nèi)訓(xùn)案例!案例：供應(yīng)商管理與采購..

供應(yīng)商管理與談判議價(jià)技巧

主講老師：安岷 課程時(shí)長：2 天

一、供應(yīng)商開發(fā)與選擇供應(yīng)商尋寶圖供應(yīng)商開發(fā)流程及權(quán)責(zé)劃分選擇供應(yīng)商的16個(gè)問號供應(yīng)商評審項(xiàng)目供應(yīng)商調(diào)查問卷（一）供應(yīng)商調(diào)查問卷（二）供應(yīng)商調(diào)查問卷（三）供應(yīng)商評審作業(yè)流程供應(yīng)商..

精益供應(yīng)商管理

主講老師：史玉杰 課程時(shí)長：2 天

課程背景：從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評估、供應(yīng)選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時(shí)，分析外部供..

間接采購和供應(yīng)商管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程背景 有效的間接采購一直都是采購管理,甚至是運(yùn)營管理者的不解之謎， 如何能有效的縮短間接采購的lead time, 如何能降低采購成本，如何能管理數(shù)以百計(jì)的間接采購供應(yīng)廠商…?這個(gè)課程，我們..

醫(yī)院供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程特色 重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問..

采購和供應(yīng)商管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

M1采購概論采購六個(gè)階段采購流程 采購的定義傳統(tǒng)采購步驟的低效性 電子采購采購的發(fā)展趨勢世界級的采購 M2 采購組織的職能定位采購和供應(yīng)管理..

外協(xié)供應(yīng)商管理

主講老師：劉小明 課程時(shí)長：2 天

一、外協(xié)供應(yīng)商管理概述1、什么叫外協(xié)？2、什么叫外協(xié)供應(yīng)商？3、公司為什么要對外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行管理？4、外協(xié)供應(yīng)商管理部門之職責(zé)和權(quán)限二、外協(xié)供應(yīng)商管理的內(nèi)容1、外協(xié)加工產(chǎn)生的原因（1）受到..

采購運(yùn)作流程及供應(yīng)商管理方法實(shí)訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長：2 天

第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？上街購物與公司采購有什么區(qū)別？采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？采購成本的學(xué)習(xí)曲線沃爾瑪采購與寶潔采購有何區(qū)別？各種采購管理的目標(biāo)差異..

項(xiàng)目采購、招投標(biāo)、合同與供應(yīng)商管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長：2 天

規(guī)范的項(xiàng)目采購過程 Ø 項(xiàng)目管理流程概述 五大過程組和九大技能領(lǐng)域 ..

采購成本控制與供應(yīng)商管理

主講老師：吳誠 課程時(shí)長：2 天

第一部分：價(jià)格&成本&價(jià)值概述1. 采購成本的管理基礎(chǔ)◇ 采購成本的構(gòu)成ü 質(zhì)量成本的構(gòu)成ü 效率成本的構(gòu)成ü 資金占用成本的構(gòu)成◇ ..

采購成本降低,優(yōu)勢談判技巧與供應(yīng)商管理

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長：2 天

第一講 供應(yīng)鏈與采購鏈---供應(yīng)鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解1. 不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈與采購鏈特點(diǎn)？2. 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力?3. 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？4. 如..

采購策略與供應(yīng)商管理技巧

主講老師：吳誠 課程時(shí)長：2 天

第一部分：如何制定采購戰(zhàn)略及采購戰(zhàn)術(shù)？第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能◇ 采購組織機(jī)構(gòu)的搭建◇ 采購業(yè)務(wù)績效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商…&helli..

互聯(lián)網(wǎng)+-供應(yīng)商管理革新----給供應(yīng)鏈插上信息化的翅膀

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長：2 天

互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈集成一、供應(yīng)鏈集成管理－精益管理1、互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)起云涌2、高效供應(yīng)鏈構(gòu)建3、IT重構(gòu)-信息高速路4、零庫存-虛擬工廠案例分析：恐龍與狼群二、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理-新挑戰(zhàn)1、產(chǎn)..