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AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學(xué)全英文MBA課程。
曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)。多年負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采用、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、倉務(wù)等流程，及其高效、科學(xué)化管理。他還具有豐富的大型集團(tuán)運(yùn)作和行政管理經(jīng)驗(yàn)，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面進(jìn)行過專門研究，見解獨(dú)特，出版多套教學(xué)VCD，備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)
由曾在日、韓、澳等地接受過系統(tǒng)廠務(wù)訓(xùn)練，具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講師精心開發(fā)而成；
注重實(shí)物訓(xùn)練，結(jié)合案例分析與問題解決，極具實(shí)用性和操作性；
對(duì)生產(chǎn)、采購、品控、倉務(wù)等方面見解獨(dú)到，論述精辟；
將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)思想。
注重實(shí)物訓(xùn)練，結(jié)合案例分析與問題解決，極具實(shí)用性和操作性；
對(duì)生產(chǎn)、采購、品控、倉務(wù)等方面見解獨(dú)到，論述精辟；
將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)思想。
第一講 戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
1.采購的四大誤區(qū)
2.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3.當(dāng)代采購的核心價(jià)值
4.采購戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
5.最新的采購系統(tǒng)與模式
6.采購組織與流程的設(shè)計(jì)
1.采購的四大誤區(qū)
2.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3.當(dāng)代采購的核心價(jià)值
4.采購戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
5.最新的采購系統(tǒng)與模式
6.采購組織與流程的設(shè)計(jì)
第二講 關(guān)鍵的采購技術(shù)
1.采購分類
2.采購成本分析
3.三方報(bào)價(jià)價(jià)格分析
4、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
5、學(xué)習(xí)曲線
6、大批量采購
7、期貨采購
8、聯(lián)合采購
1.采購分類
2.采購成本分析
3.三方報(bào)價(jià)價(jià)格分析
4、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
5、學(xué)習(xí)曲線
6、大批量采購
7、期貨采購
8、聯(lián)合采購
第三講 降低采購成本的方法（上）
1、招標(biāo)采購
2、競爭性談判
3、集中采購
4、電子采購
1、招標(biāo)采購
2、競爭性談判
3、集中采購
4、電子采購
第四講 降低采購成本的方法（下）
1、降低采購總成本
2、采購中的庫存控制
3、全球采購
1、降低采購總成本
2、采購中的庫存控制
3、全球采購
第五講 供應(yīng)商選擇與評(píng)估
1、供應(yīng)商關(guān)系策略
2、多因素比較選擇供應(yīng)商
3、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程
4、批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理
5、供應(yīng)商績效評(píng)估與激勵(lì)
1、供應(yīng)商關(guān)系策略
2、多因素比較選擇供應(yīng)商
3、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程
4、批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理
5、供應(yīng)商績效評(píng)估與激勵(lì)
第六講 采購談判技巧
1、職業(yè)采購的采購哲學(xué)
2、談判及談判流程
3、談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié)
4、實(shí)施談判的四個(gè)階段
5、成功談判的實(shí)戰(zhàn)策略
1、職業(yè)采購的采購哲學(xué)
2、談判及談判流程
3、談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié)
4、實(shí)施談判的四個(gè)階段
5、成功談判的實(shí)戰(zhàn)策略
計(jì)劃管理部門管理人員
采購管理部門管理人員
庫存控制部門管理人員
物流管理部門管理人員
采購管理部門管理人員
庫存控制部門管理人員
物流管理部門管理人員
