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企業(yè)戰(zhàn)略管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2022-03-25

課程結(jié)構(gòu)：一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？ （5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法二、 ..

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：0 時(shí)間：2021-04-16

第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略一.戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢分析未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)破除行動(dòng)慣性陷阱親身體..

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2019-11-08

第一部分　戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、戰(zhàn)略是什么？（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略2、為什么要制定戰(zhàn)略？ 3、怎樣制定戰(zhàn)略？4、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1..

戰(zhàn)略選擇——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2019-09-13

第一部分　發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么？三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例..

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2019-06-21

很高興你發(fā)現(xiàn)了這門課程，本課程將為你開啟了你的幸運(yùn)之旅。本課程能使你輕而易舉地完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了質(zhì)的飛躍。好好消化本堂課的知識(shí)，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思想、理念、方法與技巧，你不僅能規(guī)劃公司..

3×3×3績效管理設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)工作坊----中小企業(yè)戰(zhàn)略績效之路

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2019-05-10

課程背景怎么看待企業(yè)存在的一些現(xiàn)象？5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾 =破壞性的做；10％的人正在等待著什么 = 不想做；20％的人正在為增加庫存而工作 = “蠻做”\&ldquo..

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2019-04-12

很高興你發(fā)現(xiàn)了這門課程，本課程將為你開啟了你的幸運(yùn)之旅。本課程能使你輕而易舉地完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了質(zhì)的飛躍。好好消化本堂課的知識(shí)，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思想、理念、方法與技巧，你不僅能規(guī)劃公司..

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2018-11-16

很高興你發(fā)現(xiàn)了這門課程，本課程將為你開啟了你的幸運(yùn)之旅。本課程能使你輕而易舉地完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了質(zhì)的飛躍。好好消化本堂課的知識(shí)，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思想、理念、方法與技巧，你不僅能規(guī)劃公司..

企業(yè)戰(zhàn)略定位課程-7月份廣州開課-火熱招生中

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：58000 時(shí)間：2018-07-29

◆如何有效梳理企業(yè)方向,制定精準(zhǔn)戰(zhàn)略？◆如何判斷定位機(jī)會(huì)，掌握多業(yè)務(wù)如何取舍，單業(yè)務(wù)做大的策略?◆如何由產(chǎn)品經(jīng)營走向品牌經(jīng)營，提升企業(yè)凈利潤？◆如何在同質(zhì)化競爭中，找到差異化定位成為客戶的優(yōu)先選擇？..

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2015-12-04

前 言：企業(yè)發(fā)展少不了人力資源管理技術(shù)與方法的支持，但是目前由于很多人力資源工作者的實(shí)際工作還處于人力資源管理的初級(jí)階段，這樣也很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與提升的需要，因此，我們都非常希望通過專業(yè)的培訓(xùn)與系統(tǒng)的引導(dǎo)培養(yǎng)一..

企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演繹沙盤

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3560 時(shí)間：2015-11-04

課程大綱公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場機(jī)會(huì)2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流..

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型總裁研討會(huì)

地點(diǎn)： 陜西 (西安) 價(jià)格：12800 時(shí)間：2015-08-21

一、形勢篇：房企面臨的外部環(huán)境是什么？（2小時(shí)）議題 1.房地產(chǎn)還能走多遠(yuǎn)？——從人口、城市化進(jìn)程、政策、競爭等維度看行業(yè)中長期和短期的趨勢議題 2.在房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)做下去，需要什..

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

地點(diǎn)： 北京 (市) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2015-04-10

²行業(yè)陣痛期，房地產(chǎn)行業(yè)還有沒有得玩？如果繼續(xù)玩下去需要什么樣的資源和能力？²關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)（建筑施工、裝飾、酒店等）和新興行業(yè)（大消費(fèi)、大健康、大農(nóng)業(yè)、大旅游、大金融、大環(huán)保等）有什么樣的機(jī)會(huì)？ ..

北京大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策總裁研修班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：58800 時(shí)間：2015-01-22

課程時(shí)間：一年模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略管理篇1.宏觀經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)與 “克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”解讀中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新型城鎮(zhèn)化思路與路線圖自貿(mào)區(qū)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)財(cái)政政策的調(diào)..

集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：8000 時(shí)間：2014-03-21

中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)

主講老師：朱文川 課程時(shí)長：1 天

引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì)主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分..

企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：李新章 課程時(shí)長：2 天

第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型..

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：曾峰 課程時(shí)長：2 天

第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實(shí)踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃..

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

主講老師：李波老師 課程時(shí)長：2 天

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當(dāng)前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)..

企業(yè)戰(zhàn)略模塊沙盤

主講老師：李宗民 課程時(shí)長：2 天

課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐規(guī)則說明第三節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第..

道家思想與企業(yè)戰(zhàn)略決策

主講老師：劉碩斌 課程時(shí)長：2 天

培訓(xùn)特點(diǎn)：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析..

企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程

主講老師：李宗民 課程時(shí)長：2 天

課程介紹： 企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)來自于歐美，現(xiàn)在已經(jīng)成為清華、北大光華等高校EMBA首選課程之一，沙盤模擬以其獨(dú)特新穎的培訓(xùn)方式、極其實(shí)用的培訓(xùn)效果，受到國內(nèi)外企業(yè)高層管理人員的青睞。沙盤模擬課程是以企業(yè)內(nèi)外部環(huán)..

孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一單元、中國戰(zhàn)略謀略思想的演變 第二單元、孫子兵法的戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌 •勝于先勝與戰(zhàn)略謀劃 •勝于廟算與戰(zhàn)略的前瞻性運(yùn)籌 •勝于全勝與戰(zhàn)略的全局性 &bull..

總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

課程背景前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)..

郵政企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天

第一部分：戰(zhàn)略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn) 3. 戰(zhàn)略四個(gè)基本問題 4. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論&rdquo..

新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略致勝之道

主講老師：涂山青 課程時(shí)長：1 天

【課程簡介】 隨著“三管齊下”的房地產(chǎn)調(diào)控向縱深挺進(jìn)，樓市正在醞釀全面轉(zhuǎn)型……。是待守困局，還是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新以謀求突破，成了房企生死攸關(guān)的問題。時(shí)世造英雄！實(shí)踐..

企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長：2 天

【課程大綱】 第一部分 并購重組整合之理論指導(dǎo)篇 一、并購的基本概念 二、何謂并購整合并購整合可以為四個(gè)層次 三、企業(yè)并購的效果必須從以下六個(gè)方面來進(jìn)行 1、資本市場中，上市公司、外資而產(chǎn)生的購并..

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天

第1章 何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略1. 什么是戰(zhàn)略？對企業(yè)意味著什么？Ø 案例：《隆中對》的成與敗；2. 為什么必須研究戰(zhàn)略？Ø 案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略；3. 什么是..

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長：2 天

【課程大綱】 第一單元 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 一、什么是戰(zhàn)略 二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理 三、戰(zhàn)略的本質(zhì) 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W 復(fù)雜化） 五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性 第二單元 宏觀環(huán)境分..

決勝于未來的企業(yè)戰(zhàn)略

主講老師：韓楓 課程時(shí)長：2 天

一、戰(zhàn)略管理過程 1.1 卓越績效與競爭優(yōu)勢 1.2 企業(yè)利潤的三個(gè)來源： ⑴行業(yè)選擇，⑵環(huán)節(jié)定位，⑶管理能力 1.3 制定戰(zhàn)略的過程關(guān)注的三大問題： ⑴我們處于什么位置？ ⑵我們該走向何方？ ⑶..

周易五行與企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程背景 Ø 新儒商，秉承中國傳統(tǒng)人文美德，融匯西方優(yōu)秀文明成果，具有現(xiàn)代化管理意識(shí)的企業(yè)家。新儒商，志存高遠(yuǎn)，講誠信，重道義，義利結(jié)合，注重休閑養(yǎng)生之道，勇于競爭，善于競爭，具有全球化視野和創(chuàng)新精..

如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略品牌管理

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長：2 天

第1講品牌和品牌管理本講提要1、什么是品牌2、品牌為什么重要3、一切都可以品牌化嗎4、哪些是最強(qiáng)勢品牌5、品牌化的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)6、品牌資產(chǎn)的概念7、戰(zhàn)略品牌管理流程8、分析：戰(zhàn)略..

企業(yè)戰(zhàn)略決策與管理提升

主講老師：肖陽 課程時(shí)長：2 天

中國企業(yè)要有自己的戰(zhàn)略思想與意識(shí)！ 隨著經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二位，中國企業(yè)批量進(jìn)入世界500強(qiáng)，目前的中國企業(yè)，已不再滿足于照搬照抄、盲目追隨傳統(tǒng)西方戰(zhàn)略模式與管理思維。 他們迫切需要符合中國現(xiàn)階段發(fā)展特點(diǎn)、文..

企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理沙盤模擬

主講老師：楚曉暉 課程時(shí)長：2 天

課程背景：沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程是通過模擬企業(yè)整體運(yùn)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)籌劃等一系列的活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、整體..

基于管理責(zé)任體系構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長：2 天

【課程背景及目的】 ——企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考一：普遍缺乏戰(zhàn)略思想以及基于戰(zhàn)略達(dá)成的人力資源的管理責(zé)任體系的建立； ——企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考二：在無戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略實(shí)施..

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

第一單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢分析未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)破除行動(dòng)慣性陷阱親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)討論:我們的未來共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))我們的使命-我們的事..

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

主講老師：唐東方 課程時(shí)長：2 天

第一部分　戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、戰(zhàn)略是什么？（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略2、為什么要制定戰(zhàn)略？ 3、怎樣制定戰(zhàn)略？4、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1..

企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

第一單元： 戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知 時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢分析未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)破除行動(dòng)慣性陷阱親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)討論:我們的未來共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))我們的使命-我們的事業(yè)是什..

戰(zhàn)略選擇——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

主講老師：唐東方 課程時(shí)長：2 天

第一部分　發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么？三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例..

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理

主講老師：陳方 課程時(shí)長：2 天

第一講：從戰(zhàn)略的高度看待重視人力資源開發(fā)與管理的緣由1.人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵2.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別4.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)..