績效管理實務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)績效管理實務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，績效管理實務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊?？冃Ч芾碇猿蔀槿肆Y源管理、企業(yè)管理的核心，源于其對戰(zhàn)略落地的重大貢獻(xiàn)。這一作用在平衡計分卡演化到第二階段后更加彰顯。
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地點： 廣東 (廣州) 時間：2024-03-20
課堂上能獲取的重點收獲（行動計劃的基礎(chǔ)）第一單元：績效管理底層思維建立1.績效管理的本質(zhì)2.績效=能力×意愿×環(huán)境3.績效情景管理4.工具1：綠燈行動計劃5.案例1：C..
地點： 廣東 (東莞) 時間：2023-07-14
【課程大綱】A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.績效管理似乎流于形式，績效管理到底該如何推動才能有效？2.部門經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績效管理工作結(jié)合起來？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向） ..
地點： 北京 (北京) 時間： 長期供課
1、重新澄清績效考核誤區(qū)、學(xué)會聰明地工作。 2、企業(yè)年度規(guī)劃怎么做？ 3、部門年度規(guī)劃怎么做？ 4、將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略準(zhǔn)確傳導(dǎo)至各部門。 5、不同部門的工作目標(biāo)如何定？ 6、員工的工作目標(biāo)如何定？ ..
主講老師：王樵 課程時長：2 天
第一講 績效管理觀念1、 當(dāng)前企業(yè)績效管理中的十大問題2、 怎樣才算真正的績效管理3、 績效管理的目的與意義第二講 績效管理流程1、 績效計劃與目標(biāo)設(shè)定2、 績效反饋與績效指導(dǎo)3、 績..
郵政行業(yè)：目標(biāo)與績效管理實務(wù)培訓(xùn)
第一部分目標(biāo)與績效管理中存在的主要問題三拍與三不管華為和三一的成功實踐正本清源——績效管理的意義第二部分目標(biāo)與績效管理的五步法框架績效管理與目標(biāo)管理目標(biāo)與績..
主講老師：朱會友 課程時長：2 天
【課程特色】 針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的 科學(xué)性：對世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性 實操性：精..
主講老師：張見明 課程時長：2 天
-----導(dǎo)入績效管理的全面實操性技術(shù)訓(xùn)練營 績效管理為什么總是半途夭折？ 1. 想做績效管理為什么總是沒有辦法推進(jìn)？ 2. 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 3. 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績..
主講老師：賈宇 課程時長：2 天
一、績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1.什么是績效？績效考核和績效管理的關(guān)系？2.企業(yè)績效現(xiàn)狀，績效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來的好處3.績效管理全流程：一張圖認(rèn)識企業(yè)績效管理體系4.管理的定義和四循..
主講老師：丘磐 課程時長：1 天
第一部分：當(dāng)前提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設(shè)計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員工成為趨勢ɧ..
主講老師：董栗序 課程時長：2 天
課程將與您分享第一部分 什么是績效管理績效與績效管理什么是績效什么是績效管理：不是什么 VS 是什么績效管理的重要性᠋..
主講老師：丘磐 課程時長：1 天
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主講老師：賈宇 課程時長：1 天
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主講老師：敖建強(qiáng) 課程時長：2 天
一、 項目績效管理的地位和作用 1. 項目績效考核與管理的狀況 2. 什么是項目績效 3. 項目績效考核與績效過程管理 4. 項目績效考核的三個階段 5. 項目績效管理的目的 6. 如何做好項..
主講老師：侯春梅 課程時長：2 天
導(dǎo)入：游戲互動--我們?yōu)槭裁催@么快？（一）目標(biāo)管理與績效的關(guān)系1、目標(biāo)與績效關(guān)系2、制定目標(biāo)的方法1）用5WHY法澄清目標(biāo)2）SMART原則設(shè)定目標(biāo)3）用6W3H法接受目標(biāo)3、分解目標(biāo)的工..
主講老師：閆偉 課程時長：2 天
一、如何正確理解績效管理 l 績效管理體系的認(rèn)識與探討 ² 為..
主講老師：朱建農(nóng) 課程時長：2 天
1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理績效管理工具----平衡計分卡2、“三維管理”和績效管理“三維”..
主講老師：甘建榮 課程時長：3 天
流程管理與績效考核課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 企業(yè)的價值在于能夠創(chuàng)造顧客認(rèn)可的價值。然而是誰在為顧客創(chuàng)造價值呢？是企業(yè)的一把手？是銷售部門？不，為顧客創(chuàng)造價值的是企業(yè)的流程。流程是由一系列的活動組成的，而流程管理是如..
主講老師：甘建榮 課程時長：2 天
崗位管理與績效考核課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 結(jié)構(gòu)決定材料的性能，企業(yè)的組織管控不到位，經(jīng)營肯定受影響，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗和內(nèi)訌。我們許多企業(yè)的崗位設(shè)置，要么“因人設(shè)崗”，要么“因事..
主講老師：甘建榮 課程時長：3 天
戰(zhàn)略管理與績效考核課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 經(jīng)過30多年的改革開發(fā)，許多企業(yè)經(jīng)過了原始資本積累之后，開始求發(fā)展，提出了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展的要求?？墒菓?zhàn)略規(guī)劃缺乏執(zhí)行，執(zhí)行缺乏監(jiān)控，戰(zhàn)略就如同虛設(shè)。戰(zhàn)略性績效管理針對..
主講老師：甘建榮 課程時長：4 天
【培訓(xùn)導(dǎo)言】在人力資源管理工作中，薪酬問題是最為敏感的問題之一。薪酬是企業(yè)管理的一個有效硬件，直接影響到員工的工作情緒。事實上，企業(yè)在創(chuàng)立與發(fā)展的過程中，都將收入分配列為重要內(nèi)容，并為此投入了很多精力和時間，但效..
主講老師：甘建榮 課程時長：3 天
咨詢式績效管理課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 績效管理一直是企業(yè)老大難的問題，要么套用各種管理工具，弄出一大對表格打分，把績效管理做成一場“運動”；要么蜻蜓點水，每個崗位設(shè)置一兩個指標(biāo)，不痛不癢；..
主講老師：甘建榮 課程時長：2 天
目標(biāo)管理與績效考核課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略不能確定，所有的管理都只是“兩張皮”，為了管理而管理。在確定經(jīng)營目標(biāo)之后，經(jīng)營目標(biāo)又如何與企業(yè)的各種管理效益掛鉤呢？這是企..
主講老師：馬永志 課程時長：1 天
一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心..
主講老師：馬軍鋒 課程時長：2 天
一、企業(yè)為什么要做好績效管理 1、 為公司人事決策做依據(jù) 2、 有效提升各部門工作業(yè)績和員工能力 3、 公司戰(zhàn)略落地的工具 二、績效管理流程與責(zé)任 1、 績效管理的PDCA循環(huán)流程 2、 企業(yè)..
主講老師：婁萌 課程時長：2 天
第一講：績效管理：想說愛你不容易1、績效管理常見的問題分析2、為什么導(dǎo)入績效管理像捅了馬蜂窩 3、績效管理的真正目的 4、運用績效管理可以提升部門業(yè)績 5、一個標(biāo)準(zhǔn)的績效管理流程圖第二講：..
授課形式 講授、互動、案例分析、分組討論、實戰(zhàn)演練。課程內(nèi)容第一講 績效考評的作用 1、加強(qiáng)科室員工的管理 2、薪酬激勵的核心基礎(chǔ) 3、對員工培訓(xùn)需求的開發(fā) 4、促進(jìn)管理的溝通 第..
主講老師：甘建榮 課程時長：2 天
三招搞定績效考核課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 績效體現(xiàn)企業(yè)的價值，同時也是企業(yè)生存的基本依據(jù)，企業(yè)缺乏績效管理就無法進(jìn)入正確的經(jīng)營，而績效考核是績效管理的手段，也是績效管理的工具。但是，績效考核作為管理的最簡單的手段，..
主講老師：段燁 課程時長：2 天
培訓(xùn)方式：測試分析+角色扮演+實戰(zhàn)演練+工具操作課程大綱：第一部分：關(guān)于績效考核一、績效考核的八大原則二、績效考核的流程1.目標(biāo)設(shè)計1）建立目標(biāo)的步驟2）目標(biāo)管理的修正3）目標(biāo)..
實戰(zhàn)派HR管理專家 企業(yè)人才測評體系專家 ...
全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家 亞太人力資源管理研究所...
管理學(xué)研究生 人力資源顧問與培訓(xùn)講師 八年管理咨...
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清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授；...
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全面績效管理實務(wù)【培訓(xùn)對象】董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階..
AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
企業(yè)管理效能提升專家 15年企業(yè)管理經(jīng)驗東南大學(xué)工商管理碩士 連續(xù)5年年均授課超200天以上中國質(zhì)量..
中層管理技能捉升專家17 年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 福州政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)導(dǎo)師 曾任:鴻航科技|董辦主任/副總經(jīng)理曾..
清華大學(xué)工商管理碩士 15年卓越制造企業(yè)精益管理經(jīng)驗精益管理實踐家 廣西工業(yè)工程學(xué)會理事 連續(xù)4年獲得企業(yè)(燕..
原湖南叉車總廠廠長兼黨委書記 33年制造業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗 中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問..
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