并購(gòu)整合培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)并購(gòu)整合培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，并購(gòu)整合培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。并購(gòu)整合，即在交易實(shí)施階段，并購(gòu)雙方在并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引和驅(qū)動(dòng)下，對(duì)企業(yè)原有的各類資源進(jìn)行系統(tǒng)性剝離、匹配、重組和融合，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)“一體化”，并不斷提高企業(yè)核心整體競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”目的。
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地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2024-04-20
模塊一：并購(gòu)框架1.戰(zhàn)略股權(quán)投資與財(cái)務(wù)投資差異2.并購(gòu)項(xiàng)目基本的管理框架3.宏觀風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目特性風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的闡述4.中企經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)模塊二：項(xiàng)目風(fēng)控1.內(nèi)外團(tuán)隊(duì)分工與組合2.交易方案..
徹底推翻壓在HR身上的三座大山： 如何有效解決員工泡病假、調(diào)崗降薪、裁員、搬遷、并購(gòu)、違紀(jì)違規(guī)員
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2024-03-20
第一部分 如何有效應(yīng)對(duì)員工“泡病假”—詳解病假管理過(guò)程中的各類奇葩1. 20分鐘讓您徹底整明白二十年都沒(méi)搞懂的啥是病假、啥是醫(yī)療期！2. 醫(yī)療期期限的計(jì)算方法。非連續(xù)的病休..
徹底推翻壓在HR身上的三座大山： 如何有效解決員工泡病假、調(diào)崗降薪、裁員、搬遷、并購(gòu)、違紀(jì)違規(guī)員
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2024-03-20
第一部分如何有效應(yīng)對(duì)員工“泡病假”—詳解病假管理過(guò)程中的各類奇葩1.20分鐘讓您徹底整明白二十年都沒(méi)搞懂的啥是病假、啥是醫(yī)療期！2.醫(yī)療期期限的計(jì)算方法。非連續(xù)的病休時(shí)間如..
徹底推翻壓在HR身上的四座大山： 如何有效解決員工泡病假、調(diào)崗降薪、裁員、搬遷、并購(gòu)、違紀(jì)違規(guī)
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2022-03-18
【課程背景】對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，病假是勞動(dòng)用工管理過(guò)程中少有的幾個(gè)硬骨頭之一，不僅涉及到讓人頭痛的醫(yī)療期問(wèn)題，還涉及到各類錯(cuò)亂迷離的病假如何審批、是否有效的問(wèn)題。我們準(zhǔn)備啃一啃這個(gè)硬骨頭，期待您的參與！勞動(dòng)合同變更..
并購(gòu)交易師/并購(gòu)交易專業(yè)技術(shù)人才執(zhí)業(yè)課程
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2021-03-05
2019年11月，并購(gòu)交易師培訓(xùn)與認(rèn)證中心已與人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)繼續(xù)工程教育協(xié)會(huì)達(dá)成合作。2021年3月5-7日，由并購(gòu)交易師培訓(xùn)與認(rèn)證中心主辦，并購(gòu)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和華揚(yáng)資本承辦的第187期PEMA培訓(xùn)班即將在深圳舉..
2020房地產(chǎn)企業(yè)全程并購(gòu)重組及三舊改造的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專題班
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2020-01-11
2020房地產(chǎn)企業(yè)全程并購(gòu)重組及三舊改造的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專題班‖2020年1月10–12日‖—‖深 圳•鴻豐大酒店‖—‖主 講：鐘老師‖‖專題背景‖ ..
廣東省最新三舊改造稅務(wù)政策指引解讀與并購(gòu)重組業(yè)務(wù) 涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制專題培訓(xùn)班
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2017-09-23
廣東省最新三舊改造稅務(wù)政策指引解讀與并購(gòu)重組業(yè)務(wù)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制專題培訓(xùn)班‖2017年9月22–24日‖—‖深 圳•麗都酒店‖—‖主 講：鐘老師‖‖專題背景‖ ..
房地產(chǎn)并購(gòu)重組、合作開(kāi)發(fā)及融資創(chuàng)新的稅收籌劃專題
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2016-11-17
房地產(chǎn)并購(gòu)重組、合作開(kāi)發(fā)及融資創(chuàng)新的稅收籌劃專題‖2016年11月16–18日‖—‖廣 州•歌爾爵斯酒店‖—‖主 講：王老師‖‖專題說(shuō)明‖ &..
并購(gòu)、搬遷、調(diào)崗降薪、關(guān)廠、撤柜中的典型案例360°復(fù)盤分析
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2016-07-29
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房地產(chǎn)建安企業(yè)營(yíng)改增投融資并購(gòu)重組稅收疑難問(wèn)題與稅務(wù)規(guī)劃專題通知
地點(diǎn)： 河南 (鄭州) 時(shí)間：2015-08-29
--房地產(chǎn)、建安企業(yè)“營(yíng)改增”近距離準(zhǔn)備暨---投融資、并購(gòu)重組稅收疑難問(wèn)題與稅務(wù)規(guī)劃專題通知‖2015年8月28–30日‖—‖鄭州•百利中州國(guó)際飯店‖..
資本的力量：投融資、并購(gòu)重組、新三板、IPO實(shí)戰(zhàn)精解專題班
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2015-08-08
資本的力量：投融資、并購(gòu)重組、新三板、IPO實(shí)戰(zhàn)精解專題班‖2015年8月7–9日‖—‖北京•中裕世紀(jì)大酒店‖—‖主 講：李老師‖‖專題背景‖ ɧ..
地點(diǎn)： 重慶 (重慶) 時(shí)間：2014-09-27
模塊一：什么是資本運(yùn)作1. 并購(gòu)與重組的相關(guān)概念2. 理解資本運(yùn)作的本質(zhì)3. 資產(chǎn)重組與債務(wù)重組4. 專業(yè)化資本運(yùn)作的各種形式解析模塊二：公司并購(gòu)與重組的策略選擇一、并購(gòu)策略與公司戰(zhàn)略..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2014-08-28
一、勞動(dòng)合同主體變更 1、股權(quán)并購(gòu)中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析：微軟并購(gòu)東莞諾基亞引發(fā)上千員工罷工案2、資產(chǎn)并購(gòu)中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制? 案例分析：某外企收購(gòu)民企資產(chǎn)后引發(fā)的員工索賠工齡..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2014-07-10
一、勞動(dòng)合同主體變更1、股權(quán)并購(gòu)中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析：微軟并購(gòu)東莞諾基亞引發(fā)上千員工罷工案2、資產(chǎn)并購(gòu)中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制 案例分析：某外企收購(gòu)民企資產(chǎn)后引發(fā)的員工索賠..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2014-06-25
一、勞動(dòng)合同主體變更1、股權(quán)并購(gòu)中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析：微軟并購(gòu)東莞諾基亞引發(fā)上千員工罷工案2、資產(chǎn)并購(gòu)中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制 案例分析：某外企收購(gòu)民企資產(chǎn)后引發(fā)的員工索賠..
主講老師：吳梓境 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀與公司并購(gòu)重組環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀1．中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換2．創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、金融改革與企業(yè)并購(gòu)重組的經(jīng)濟(jì)關(guān)系二、并購(gòu)重組與公司外延式發(fā)展1．內(nèi)生式增長(zhǎng)與外延..
企業(yè)改制、并購(gòu)重組中的會(huì)計(jì)、稅收重點(diǎn)難點(diǎn)解析
主講老師：賈虎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分企業(yè)改制、并購(gòu)重組中的稅收問(wèn)題v 并購(gòu)重組的最新涉稅法律規(guī)定v 并購(gòu)重組的六種基本形式v 企業(yè)重組的稅務(wù)處理原則（一般、特殊）v 六類并購(gòu)重組的具體稅務(wù)處理及稅收籌劃v 跨境重組的特殊稅務(wù)..
企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作與合并報(bào)表編制
主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
【課程大綱 】 模塊一、企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)和效應(yīng) 1. 企業(yè)并購(gòu)發(fā)展的啟發(fā) 2. 企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng) 模塊二、企業(yè)并購(gòu)中的融資 1. 企業(yè)融資規(guī)模預(yù)測(cè) 2. 企業(yè)融資渠道和方式 模塊三..
主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
【課程大綱】 第一部分 并購(gòu)重組整合之理論指導(dǎo)篇 一、并購(gòu)的基本概念 二、何謂并購(gòu)整合并購(gòu)整合可以為四個(gè)層次 三、企業(yè)并購(gòu)的效果必須從以下六個(gè)方面來(lái)進(jìn)行 1、資本市場(chǎng)中，上市公司、外資而產(chǎn)生的購(gòu)并..
主講老師：唐一端 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：并購(gòu)浪潮來(lái)臨1、并購(gòu)市場(chǎng)元年1）BAT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的戰(zhàn)略布局2）手游領(lǐng)域并購(gòu)潮3）并購(gòu)基金聯(lián)合產(chǎn)業(yè)資本2、第六次并購(gòu)浪潮1）全球五次并購(gòu)浪潮2）本次并購(gòu)潮下中國(guó)的表現(xiàn)與角色第..
主講老師：徐沁 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程提綱：第一部分：并購(gòu)與整合之痛一、并購(gòu)整合的困局1.收購(gòu)方的6大苦惱1)上市后接連投資、收購(gòu)了一些公司，但是結(jié)果和預(yù)想差距很大 ……2)表面上我們是大股..
主講老師：陳光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
培訓(xùn)特點(diǎn)：并購(gòu)重組是企業(yè)資本運(yùn)作的主要形式，是企業(yè)快速擴(kuò)張的重要途徑。針對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組的需求、特點(diǎn)和存在問(wèn)題，重點(diǎn)培訓(xùn)并購(gòu)重組需求分析、策略分析、方式選擇、操作方法、價(jià)值評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)控制，并結(jié)合案例分析提示操作重點(diǎn)、..
并購(gòu)盡職調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)戰(zhàn)精要
主講老師：鄭剛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
【課程背景】近年來(lái)，收購(gòu)與兼并已成為中國(guó)企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外迅速擴(kuò)張重要手段。但是，多數(shù)中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)實(shí)操中并不順利，甚至可以說(shuō)是屢屢受挫。從盡職調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的角度，國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)方對(duì)整個(gè)..
跨境并購(gòu)盡職調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
主講老師：鄭剛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
（一）并購(gòu)是全球化時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的大勢(shì)所趨1、并購(gòu)的作用與價(jià)值2、并購(gòu)的類型3、成功并購(gòu)的要素（二）機(jī)遇把握與風(fēng)險(xiǎn)管理的雙重缺失——國(guó)內(nèi)并購(gòu)管理存在的主要問(wèn)題..
跨境并購(gòu)籌劃執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)管理
主講老師：鄭剛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
【課程大綱】第一天一、中企海外并購(gòu)的現(xiàn)狀與問(wèn)題1、并購(gòu)的基本類型2、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)跨境并購(gòu)的基本流程3、中企海外并購(gòu)的主要問(wèn)題二、中國(guó)境外投資管理與報(bào)批流程1、 境外投資中國(guó)政府審批之相關(guān)法律規(guī)..
《企業(yè)合作及并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理》
主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、企業(yè)合作及并購(gòu)的盡職調(diào)查1目標(biāo)公司2公開(kāi)出版物3目標(biāo)公司的專業(yè)顧問(wèn)4登記機(jī)構(gòu)5當(dāng)?shù)卣?目標(biāo)公司的供應(yīng)商、顧客 ..
警惕房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)中的稅務(wù)“陷阱” ——房地產(chǎn)并購(gòu)財(cái)稅處理
主講老師：藥曉斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、房地產(chǎn)企業(yè)為什么要進(jìn)行并購(gòu)？20m1、土地資源越來(lái)越少，各地產(chǎn)在瘋狂找地，并購(gòu)成為主要的土地?cái)U(kuò)張方式。2、拿地成本低，程序較為簡(jiǎn)單，門檻較低。3、拿地效率高，滿足企業(yè)急速擴(kuò)張的要求二、您知道現(xiàn)在存..
企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù) －戰(zhàn)略擴(kuò)張與合資合作
主講老師：崔凱 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
1.兼并收購(gòu)：婚姻的藝術(shù)－ 資本的游戲規(guī)則－ 并購(gòu)總體程序－ 并購(gòu)實(shí)施關(guān)鍵要素2.盡職調(diào)查：戀愛(ài)的玄機(jī)－ 盡職調(diào)查流程 － 盡職調(diào)查體系－ 財(cái)務(wù)、法務(wù)和商務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)3.合同..
海外投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道
主講老師：齊昊 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
目錄一、企業(yè)成長(zhǎng)的三個(gè)階段？(1h)企業(yè)三個(gè)成長(zhǎng)階段中的投資并購(gòu)需求企業(yè)投資并購(gòu)中的“博弈”思維紅藍(lán)牌博弈游戲（哈佛商學(xué)院EMB..
主講老師：俞勤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、投資的基本概念1. 投資的定義與目的。投資，是指為了增加股東財(cái)富，提高股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，將一項(xiàng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為另一項(xiàng)資產(chǎn)。2. 投資決策的基礎(chǔ)：貨幣時(shí)間價(jià)值。貨幣時(shí)間價(jià)值的基礎(chǔ)性運(yùn)用：（1）復(fù)利現(xiàn)..
投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道
主講老師：齊昊 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
目錄一、企業(yè)成長(zhǎng)的三個(gè)階段？(1h)企業(yè)三個(gè)成長(zhǎng)階段中的投資并購(gòu)需求企業(yè)投資并購(gòu)中的“博弈”思維紅藍(lán)牌博弈游戲（哈佛商學(xué)院EMB..
主講老師：朱少平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
（一）企業(yè)并購(gòu)與重組概念（二）并購(gòu)資金（利用并購(gòu)貸款，做信托）與并購(gòu)中的換股（三）并購(gòu)前的市場(chǎng)調(diào)查與并購(gòu)目的的確定（四）并購(gòu)資產(chǎn)與股權(quán)的評(píng)估（五）并購(gòu)方案的擬訂與實(shí)施（六）并購(gòu)方案的保密（七）..
《上市公司并購(gòu)重組實(shí)務(wù)與案例分析》
主講老師：高鵬鶴 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一章 上市公司并購(gòu)重組市場(chǎng)概況和發(fā)展趨勢(shì)（一） 上市公司并購(gòu)重組市場(chǎng)概況1、上市公司并購(gòu)交易額屢創(chuàng)新高2、股份支付案例翻番3、并購(gòu)重組后上市公司市值增長(zhǎng)明顯（二） 并購(gòu)重組市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)1、..
主講老師：章嘉藝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：并購(gòu)重組戰(zhàn)略與決策一、并購(gòu)重組概述1. 國(guó)內(nèi)外并購(gòu)市場(chǎng)近年發(fā)展情況，境內(nèi)外并購(gòu)市場(chǎng)對(duì)比及差異2. 并購(gòu)重組的四大動(dòng)因，協(xié)同效應(yīng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值發(fā)現(xiàn)3. 資產(chǎn)并購(gòu)與股權(quán)并購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比..
主講老師：劉東 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
1、公司金融學(xué)科基礎(chǔ)2、企業(yè)并購(gòu)定義及分類3、企業(yè)并購(gòu)策略與戰(zhàn)略、時(shí)機(jī)選擇4、企業(yè)并購(gòu)估值5、企業(yè)并購(gòu)盡職調(diào)查6、企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析7、企業(yè)并購(gòu)模式與策略8、企業(yè)重組分析9、課程總結(jié)..
主講老師：池強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
引言 關(guān)于并購(gòu)重組的三個(gè)基本問(wèn)題案例1：從某上市公司并購(gòu)看企業(yè)的成長(zhǎng)第一部分 并購(gòu)重組基礎(chǔ)1.1 企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇1.2 企業(yè)并購(gòu)重組與資本市場(chǎng)1.3 并購(gòu)發(fā)展歷程1.4 企..
企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù) －戰(zhàn)略擴(kuò)張與合資合作
主講老師：崔凱 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
1. 兼并收購(gòu)：婚姻的藝術(shù)－ 資本的游戲規(guī)則－ 并購(gòu)總體程序－ 并購(gòu)實(shí)施關(guān)鍵要素2. 盡職調(diào)查：戀愛(ài)的玄機(jī)－ 盡職調(diào)查流程 － 盡職調(diào)查體系－ 財(cái)務(wù)、法務(wù)和商務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)3...
主講老師：李可書(shū) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、從案例說(shuō)起(一)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源公司反壟斷案(二)卡特彼勒收購(gòu)四維機(jī)電案二、并購(gòu)戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行(一)如何選擇好的標(biāo)的1.產(chǎn)業(yè)2.團(tuán)隊(duì)3.財(cái)務(wù)情況(二)如何估值1.凈利潤(rùn)估值法P..
主講老師：謝紀(jì)剛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、并購(gòu)重組概述（1）并購(gòu)的概念及分類（2）并購(gòu)重組的動(dòng)因（3）企業(yè)并購(gòu)重組簡(jiǎn)史二、并購(gòu)重組全流程操作實(shí)務(wù)1．并購(gòu)重組目標(biāo)的選擇（1）企業(yè)戰(zhàn)略與并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)（2）目標(biāo)企業(yè)選擇的標(biāo)準(zhǔn)（3..
主講老師：池強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
引言 從并購(gòu)最大的風(fēng)險(xiǎn)談起1 并購(gòu)后整合模型2 并購(gòu)后整合的主要內(nèi)容3 整合規(guī)劃與執(zhí)行計(jì)劃3 并購(gòu)后整合成功的關(guān)鍵4 整合策略及實(shí)施5 文化整合案例：某企業(yè)并購(gòu)后整合分析結(jié)束語(yǔ)..
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葉潤(rùn)寬山東大學(xué)發(fā)表《戰(zhàn)略整合與模式創(chuàng)新》主題演講
2019年3月29日，公司治理專家、商業(yè)模式與戰(zhàn)略管理領(lǐng)域..
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