地點： 浙江 (杭州) 時間：2024-05-27
第一天：阿里政委之“道”、“法”09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區，學習組織、文化、業務三位一體之道9:50-11:30 主題分享：阿里政委之&ldq..
地點： 浙江 (杭州) 時間：2024-04-11
第一天：基本面--贏得戰爭09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區，學習組織、文化、業務三位一體之道阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享：組織建設᠕..
地點： 浙江 (杭州) 時間：2024-03-21
第一天：管理體系與目標導向的績效09:00-09:40 參觀阿里西溪園區，學習組織、業務一體之道；阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享：《管理體系與目標導向的績效》上..
地點： 浙江 (杭州) 時間：2022-01-30
第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享 ..
地點： 浙江 (杭州) 時間：2016-03-24
《解密阿里巴巴管理之道》研修班由著名管理培訓專家、阿里巴巴特聘講師蔣小華老師及神秘大伽與您分享。深度解讀阿里成功背后的關鍵因素，讓你深入了解阿里那些鮮為人知的管理秘籍。商業模式的成功一定離不開管理模式的支撐，阿里..
地點： 省份 (市) 時間： 長期供課
探尋最大商幫浙商的成功之道，深度解讀企業做大做強的背后邏輯現代企業經營三步曲：三分之一時間打造公司，三分之一時間研究公司，三分之一時間出去走走，去看看別人家的企業到底是怎么經營的！---劉永好考察背景： ..
主講老師：廖志偉 課程時長：3 天
【課程背景】 阿里鐵軍，中國當代商業史上一支傳奇的銷售隊伍。馬云曾公開評價：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰斗力的銷售團隊！！！這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車創始人兼CEO）、干嘉偉（前美..
主講老師：廖志偉 課程時長：2 天
【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務行業的知名專家組成，主要服務于中國最優秀的企業及企業家、創業者，在互聯網＋的國家戰略背景下，核心解決傳統企業轉型電子商務，以及基于移動互聯網全面系統轉型，產業商務電子化全面升級..
主講老師：羅嘉穎 課程時長：1 天
課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程..
主講老師：羅嘉穎 課程時長：2 天
課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實..
主講老師：羅嘉穎 課程時長：2 天
課程背景：2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去..
阿里巴巴由馬云及其團體18個人共同創立。20年間，從18人到5萬人，從50萬起家，到如今市值超4000億美金，從中國第一家盈利網站，到中國最大的電子商務網站，阿里用了短短數年的時間創造了世界企業發展的奇跡。下面就讓我..
09:20—10:00 驅車前往阿里巴巴集團總部（濱江新區）進企業參觀。10:00—11:30 參觀阿里巴巴集團總部；參觀阿里巴巴歷史發展走廊；參觀阿里巴巴總部園區（內..
主講老師：廖志偉 課程時長：2 天
三板斧項目概要第一部分 阿里巴巴管理項目介紹一. 韋編三絕該項目匯聚了阿里巴巴自創立以來，20年的內部資料，包括馬云的內部講話，歷屆管理者的經驗與案例全面展示企業從18人到300000人的管理變革歷程。同..
主講老師：陳衛中 課程時長：1 天
模塊一：鐵軍文化1、 軍隊：打硬仗2、 學校：教學相長，賦能員工3、 家庭：員工關懷員工的氛圍4、 信仰：夢想驅動的鐵軍模塊二：鐵軍制度1、 模塊二：鐵軍的制度2、 鐵軍人才的招、用、..
主講老師：廖志偉 課程時長：2 天
前期準備：每組準備可實施的公司準備或在執行的項目，以便全天按真實業務場景呈現項目制作，打磨與成型。第一部分：暖場+中層管理者核心三個能力1、團隊組建：確認每組組長和觀察員角色。組長負責每組項目研討，觀察員參與..
主講老師：陳衛中 課程時長：2 天
模塊一：從組織績效到個人績效1、 績效管理的意義2、 績效管理的幾種形式OKR、KPI、BSC介紹3、 績效管理思維① 戰略閉環：共同看見、戰略生成、共同行動、全面反饋② 組織績效：戰略共識、策略..
主講老師：羅嘉穎 課程時長：2 天
第一講：阿里巴巴的績效管理一、阿里績效管理的理念1. 阿里巴巴的業績發展史2. 阿里巴巴的用人之道3. 阿里巴巴的績效考核組成二、阿里巴巴的績效管理流程1. 如何設定目標1）目標分解：從組..
主講老師：陳衛中 課程時長：1 天
第一講：管理者的角色認知——課時0.5小時左右一、企業持續增長的方程式1．業務戰略X組織能力2、阿里對管理者要求：雌雄同體，人事合一二、阿里巴巴的管理者定位1．從P到M的角..
主講老師：孫倩 課程時長：2 天
一、如何找到企業的那些＂事＂？1.采用盤點發現的答案1)大事、痛事、轉折事視頻：２０１８年那場非典案例：馬云的第三次高考案例：長城上的誓言互動：如果你是當初的１８羅漢，你愿意拿出全部家底和馬云..
主講老師：羅嘉穎 課程時長：1 天
第一講：帶您走進阿里巴巴一、阿里巴巴為什么會成功？1. 清晰的發展戰略2. 成功的管理模式3. 獨特的企業文化4. 夢幻的團隊組合二、阿里巴巴的成長史1. B2B時期（1999-2003）..
主講老師：陳衛中 課程時長：2 天
一、阿里企業文化搭建體系1) 阿里愿景使命價值觀的發展歷程？2 阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法3）企業文化搭建體系與落地策略二、阿里特色文化1）政委文化（員工與公司之間同心結、人的合作伙伴..
主講老師：蒿淼 課程時長：2 天
一、銷售的本質1銷售到底在做什么？2卓越的銷售和普通銷售的區別何在？3體會專業和愛好者的區別二、售前準備——Saleskits的準備1不要做“裸奔”..
主講老師：高永才 課程時長：1 天
一、每日五步（每日必須第一處理）檢查店鋪是否有售后和投訴檢查店鋪產品是否有下架檢查店鋪的活動是否到期檢查店鋪的分銷是否有人申請..
主講老師：高永才 課程時長：1 天
一、店鋪定位（經營模式定位、戰略定位）定制或定做（一定要推廣）針對中小分銷商批發（走量）針對一些企業合作或企業資源對接的二、產品定位（戰術）&#..
主講老師：陳衛中 課程時長：2 天
總述：阿里巴巴持續發展公式：企業的成功=業務戰略（時代背景）*組織能量（組織/文化/人才）第一講：阿里巴巴的戰略創新一、阿里戰略業務創新歷程1.阿里從批發到零售的戰略創新-從B2B到C2C的創新和突破..
主講老師：陳衛中 課程時長：2 天
第一部分：我們要的味道1. 我們要的味道是什么？2. 公司對人才標準是什么？3. 我們對人才標準是什么？第二部分：如何HIRE人1、我們為什么要招人思考：招聘需求是在什么情況下產生的？..
主講老師：陳衛中 課程時長：2 天
模塊一：從組織績效到個人績效1、 績效管理的意義2、 績效管理的幾種形式-OKR、BSC、KPI介紹3、 阿里巴巴績效管理思維1) 戰略閉環：共同看見、戰略生成、共同行動、全面反饋2) 組織績效：..
主講老師：陳衛中 課程時長：2 天
模塊一：阿里巴巴管理金字塔 如何讓企業跑的遠、跑的穩、跑的快 道：文化 謀、斷：戰略、戰術 人、陣、信：組織能力模塊二：戰略三板斧定戰略的核心與..
主講老師：蒿淼 課程時長：2 天
1 導入：管理的誤區1.1 團隊管理者的錯誤大部分來源于管理者并不知道管理邊界1.2 營銷團隊管理的本質1.3 阿里巴巴營銷團隊中基層管理三板斧概況1.3.1 fire and hire—..
主講老師：陳衛中 課程時長：2 天
課程導入： 政委的來歷與發展歷程 政委在企業的重要性與發展前景 行業內政委轉型的成功案例（方永新、歐德張、許林芳、張俊麗）一．政委角色定位1) &#..
作為全球企業間（ B2B ）電子商務的著名品牌，阿里巴巴（）是目前..
2021年3月9日，應阿里巴巴釘釘平臺的邀請，姜上泉導師為釘釘平臺..
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