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標桿管理案例分析培訓 專欄 》

標桿管理案例分析培訓專題,匯集有關標桿管理案例分析培訓的相關培訓資訊,標桿管理案例分析培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。標桿管理的重點就是利用科學現場管理方法進行合理有效的計劃、組織、協調,讓現場管理處于良好的發展狀態,達到優勢、高效、低耗、均衡、安全、文明。
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公開課
內訓課
  • 標桿管理思維與戰略對標

    主講老師:陳泓冰 課程時長:1 天

    參與目的: 在**行業進入戰國時代,**面臨的競爭日趨激烈,如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力并創造業務模塊優勢,**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手,并根據市場的變化和競爭對手的戰略,進行戰略對標。..

  • 跨入世界標桿管理之海爾學習考察團

    主講老師: 課程時長:3 天

    為什么向標桿企業學習:為什么?海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么?創新文化——海爾持續發展的不竭動力;OEC管理法——&l..

  • 商業零售企業的標桿管理

    主講老師:孟繁茂 課程時長:1 天

    一、標桿管理的應用 1.內部標桿管理 2.競爭標桿管理 3.職能標桿管理 4.流程標桿管理二、確認標桿管理的目標(對、比、學、桿、超) 1.確定比較目標 2.收集分析數據,確定標桿 3..

  • 標桿管理——從對標管理到實現卓越績效

    主講老師:劉立威 課程時長:2 天

    第一天:上午第一部分:標桿透析一、什么是標桿管理1、標桿環——立標、對標、達標、創標2、標桿管理與對企業管控到位的決定性作用-關注細節是企業發展的必然結果-企業的管理模..

  • 標桿管理與班組建設

    主講老師:孟繁茂 課程時長:1 天

    一、標桿管理 1、什么是標桿管理 2、標桿管理的核心價值 3、標桿管理的作用二、標桿管理與班組建設 1、標桿管理與班組工作的優化 2、標桿與班組工作基準創造 3、標桿與作業標準(流程)優化..

  • 標桿管理與標準化建設

    主講老師:楊天河 課程時長:2 天

    一、基礎篇 1、標準化與對標 1.1標準化的起源與發展 1.2標準化的理念及原理 1.3標準化的內容 1.4標準化...... 1.5通過對標建設一流標準 2、標桿管理與標準化建設 ..

  • 標桿管理鑄就卓越

    主講老師:楊天河 課程時長:2 天

    一、概念篇 1、對標的概念 1.1對標的起源與發展 1.2對標的內容 1.3對標的對象 1.4對標的步驟 1.5為什么要對標 2、標桿管理的概念 2.1標桿管理的特征 2.1.1標..

  • 跨入世界標桿管理之海爾、海信學習考察團

    主講老師: 課程時長:5 天

    為什么向標桿企業學習:為什么?海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么?創新文化——海爾持續發展的不竭動力;OEC管理法——&l..

  • 全面標桿管理

    主講老師:詹文鴻 課程時長:2 天

    第一部分:標桿管理透析——歷程、定義、分類、關鍵與實踐中存在的問題與障礙一、 標桿管理發展歷程、定義;二、 內部塑造標桿與標桿推廣;三、 跨行業對標的作用與路徑;四、 標桿管理..

  • 標桿管理與質量管理

    主講老師:孟繁茂 課程時長:1 天

    一、質量與標桿管理 1.質量管理的重要性 2.過程質量管理控制 3.質量形成過程中標桿思維體現 4.標桿方法對質量的影響作用二、標桿環與質量控制體系 1.優質的產品更加關注細節 2.質量形..

  • 標桿管理與5S實施

    主講老師:孟繁茂 課程時長:1 天

    一、標桿管理與5S1、5S是什么 2、5S與標桿管理 3、5S應用范圍 4、5S推行之作用 5、5S與企業文化二、5S與持續改善 1、5S與現場管理 2、5S標桿與目視化管理 3、..

  • 工業企業標桿管理

    主講老師:孟繁茂 課程時長:1 天

    一、標桿管理 1、什么是標桿管理 2、從立標——創標(標桿環) 3、優勢企業的趨同性——標桿創造二、標桿的指標分析與選擇 1、標桿指標的選擇 2..

  • 標桿管理(四法)實操

    主講老師:孟繁茂 課程時長:1 天

    一、標桿管理中的標桿基準1、企業內、外部標桿基準來源2、職能標桿管理與流程標桿管理 3、戰略標桿管理與運營標桿管理二、標桿管理成功要素 1、為什么需要標桿管理 2、如何實施標桿管理 3、明..

  • 最好的標桿管理——向成功企業學習的戰略與戰術

    主講老師:鄭剛 課程時長:1 天

    課程背景:眾所周知,企業家最有效的學習就是向成功企業家的學習;中小企業最快的成長之道就是復制行業標桿企業的模式、經驗并加以創新的過程。但是如何才能深入了解標桿企業的成功經驗模式,如何學習才能得其神而不拘于形,本課..

  • 標桿管理-向華為學習狼性管理

    主講老師:李春夫 課程時長:2 天

    模塊一狼魂不滅:華為的文化管理1.家一般的團隊文化2.回報合理的奉獻文化3.最有效率的軍隊文化4.永不停歇的創新文化5.踏踏實實的學習型文化6.落地生金的文化建設模塊二王者之狼:華為的..

  • 標桿管理的中基層實施

    主講老師:孫瑞 課程時長:12 天

  • 運用標桿管理提升班組建設能力

    主講老師:孫瑞 課程時長:2 天

    第一部分 新時代班組管理者的挑戰1、社會轉型與企業轉型的挑戰2、班組管理者個人面臨的挑戰3、班組管理者在企業中的定位4、班組管理者的關鍵作用第二部分 班組管理者的關鍵能力與標桿管理認知1. 什..

  • 標桿管理與崗位創新

    主講老師:孫瑞 課程時長:兩 天

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