標桿管理案例分析培訓專題,匯集有關標桿管理案例分析培訓的相關培訓資訊,標桿管理案例分析培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。標桿管理的重點就是利用科學現場管理方法進行合理有效的計劃、組織、協調,讓現場管理處于良好的發展狀態,達到優勢、高效、低耗、均衡、安全、文明。
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參與目的: 在**行業進入戰國時代,**面臨的競爭日趨激烈,如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力并創造業務模塊優勢,**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手,并根據市場的變化和競爭對手的戰略,進行戰略對標。..
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主講老師:楊天河 課程時長:2 天
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主講老師:孟繁茂 課程時長:1 天
一、標桿管理 1、什么是標桿管理 2、從立標——創標(標桿環) 3、優勢企業的趨同性——標桿創造二、標桿的指標分析與選擇 1、標桿指標的選擇 2..
主講老師:孟繁茂 課程時長:1 天
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模塊一狼魂不滅:華為的文化管理1.家一般的團隊文化2.回報合理的奉獻文化3.最有效率的軍隊文化4.永不停歇的創新文化5.踏踏實實的學習型文化6.落地生金的文化建設模塊二王者之狼:華為的..
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主講老師:孫瑞 課程時長:兩 天
培訓時間:3月25號 培訓企業:三一重工 培訓課程:《從標桿研..
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