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南寧企業管理培訓講師
  • 劉希洪培訓講師

    劉希洪

    天津大學管理學院等多所國內高校客座講...

  • 洪海江培訓講師

    洪海江

    政治學 傳播學雙碩士 中國PTT...

  • 陳曦培訓講師

    陳曦

    經濟師，中國百貨商業協會洗滌化妝品專...

  • 韓永文培訓講師

    韓永文

    韓永文，男，漢族，1955年5月出生...

  • 李勁波培訓講師

    李勁波

    中國頂尖個人狀態管理導師 華人5...

  • 李濤培訓講師

    李濤

     ★原金盛元商業有限公司副...

  • 郝軍龍培訓講師

    郝軍龍

    原今典投資集團今典環...

典型客戶
南寧企業管理培訓公開課

  • 互聯網+創新價值經營管理模式應用C

      蘇秦弘      

    18 天

    課程收益：《互聯網+創新價值經營管理模式應用CMBA管理干部晉升培訓班》以全方位、全視角、全面創新、系統化、模式化，為你一一解開互聯網+創新的秘密！本課程教你九大互聯網思維模式！本課程教你原創的IVOM價值創新模式！本課程教你十二種實..
  • 課程收益：三位產品研發設計管理系統構建項目全過程實戰案例解析課程說明主 辦：中房商學院時 間：2017年10月27-28日 地 點：南 寧課程背景產品研發及設計管理是房地產項目成敗的關鍵，如何同時覆蓋市場、技術、造..
南寧企業管理培訓內訓課
  • 課程收益：課程背景：中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，一套全面提升的保險從..
  • 課程收益：課程背景：隨著政策法規的不斷推陳出新，無論中產家庭還是雙高家庭，其家庭財富管理的目標和需求都在發生著或大或小的變化，對于家族企業中法律風險的防范和對金融工具的識別等方面的專業，更是從業者需要重點學習和提高的。同時在十九大后政策轉..
  • 課程收益：課程背景：保險關系營銷與增員時代已經一起不復返，面對當前增員難業務難的艱難處境，保險公司和營業單位如何創新增員模式？如何將中國傳統文化“一命二運三風水四積陰德五讀書”的理念帶入培訓和增員項目增強信心？如何讓目..
  • 課程收益：沙龍背景：中國私人企業數量眾多，但企業的生命周期短，重復走著“一年發家，二年發財，三年倒閉”之路，做強做大的企業更是少之又少，除政策風險和企業經營風險外創業主們是否會利用國學易經傳統陰陽中庸智慧，運用面相、屬..
  • 課程收益：保險營銷管理：年金險“渦輪驅動”期交績效提升訓練營項目課程背景：自“強監管”時代開啟，產品爆雷、金融難民，為何中國大眾富裕家庭的理財成長之路需要面臨諸多的困局與尬局？究其原..
  • 課程收益：第一講兩個問題三種理念（一）問題1、什么是銀行保持競爭力的關鍵？2、什么是客戶經理的核心工作、立身之本、必須苦練的基本內功？（二）理念1、什么是執行人才？2、九段秘書對客戶經理成長的啟示3、客戶營銷的三種境界..
  • 課程收益：第一部分 高績效的攔路虎：滿地皆是“低效能”！1.各級經理普遍的低效能讓企業苦不堪言2.各級經理時時遭受自己低效能團隊的內在打擊3.困境：如何讓現有業績再升上一個臺階？4.基礎性的管理技能提升的學..
  • 課程收益：課程：投資與理財簡介詳細解讀投資與理財的區別，每個人對于金融的認知和知識水平，性格差異，風險偏好是不一樣的，尋找適合自己的理財或投資方式，讓自己的資產可以穩定的增值才是上策。目標所有人員，包含金融從業人員教學..
  • 課程收益：第一講：新零售時代網點經營模式變革第二講：客情關系管理與客戶關系遞進營銷法第三講：精英客戶經理營銷全流程實戰技能提升與演練第四講：財富客戶的分類管理與服務流程第五講：精英客戶經理的自我成長..
  • 課程收益：第一講：項目管理總論一、寫給非專職項目經理1. 理解什么叫做“項目”2. 世間萬物皆為“項目”3. 每個人都在管理項目二、項目管理的常規框架1. 項目管理核心模型圖..
  • 課程收益：課程提綱：第一模塊：服務意識決定服務水準銀行服務競爭分析正確的心態對工作績效的影響從平凡的工作中構建幸福和成功員工個人行為對公司整體形象的意義客戶化服務的重要作用第二模塊：品質服務認識客戶服務體系..
  • 課程收益：靠近我 溫暖你 ——全面人際關系管理【課程目標】： 幫助學員掌握人際關系中的溝通技巧； 幫助學員了解如何成為一名受歡迎的人。【培訓對象】：全體員工【培訓講師】：李樂【培訓時間】：1-2天，共6-1..
  • 課程收益：課程提綱：第一模塊：服務意識認知認識客戶服務體系銀行客戶服務體系案例研討優化客戶服務流程提升客戶服務標準-服務標準由誰決定化解不利局面，與客戶共贏第二模塊：網點現場管理藝術5S管理的概念銀行5S管..
  • 課程收益：第一講：計劃-管理的起點（P）一、無計劃，不管理1. 從失敗看計劃的價值2. 計劃，是一切的保障3. 計劃分級意識的構建二、有計劃，先目標1. 目標制定的信息來源2. 目標合理性衡量標準3. 依據現狀制定..
  • 課程收益：第一講 兩個問題三種理念1、問題 （1）什么是銀行保持競爭力的關鍵？ （2）什么是客戶經理的核心工作、立身之本、必須苦練的基本內功？ 2、理念 （1）員工三分類 （2）九段秘書對客戶經理成長的啟示 （3）客戶營銷的三種境界第二講..
  • 課程收益：附件：個別課程大綱 課程題目 公司客戶經理營銷實戰技能修煉 開班形式 企業內訓 培訓課時 2-3天，共12-18課時 適用對象 新到崗公司客戶經理 培訓講師 寧秋紅老師 培訓形式 講授、案例研討、分享互動、頭腦激蕩、分組討論課程目標..
  • 課程收益：【課程大綱】：1 政務人員職業形象2 接待來訪的禮儀3 政務活動，座位安排4 政務宴請禮儀第一章 政務人員職業形象 （培訓方式：案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、政務人員的基本形象 ..
  • 課程收益：人際交往與心理應用【課程目標】： 人際關系是人與人之間在活動過程中直接的心理上的關系或心理上的距離。人際關系反映了個人或群體尋求滿足其社會需要的心理狀態。本課程將現今社會人們普遍關注的人際關系與心理學相結合，力求通過生動形象的語言、..
  • 課程收益：前言1、 現代金融市場的變化帶來的服務禮儀變革2、 顧客對優質服務認知變化3、 銀行員工禮儀修養的必要性4、 現今金融市場對于大堂經理崗位的戰略定位第一篇 大堂經理的角色定位與崗位職責第一講 大堂經理的角色..
  • 課程收益：課程大綱一、建立同理心二、有效的說三、有效的聽四、非言語溝通五、合理的反饋
  • 課程收益：一、部門經理為什么學人力資源管理1、 經理人的核心任務是什么？2、 一個優秀的直線經理除了具備影響力外，還應明確了解本部門所有崗位的任職資格，清楚把握每個團隊成員工作能力及其優缺點，包括工作心態是否穩定，才能夠有效掌控整個團隊的..
  • 課程收益：主要培訓課程（2012版）：-《九型人格與領導力》（2天/3天） –《九型人格與團隊建設》（2天/3天） –《九型人格與銷售秘訣》（2天/3天）培訓大綱 --解決領導識人用人培養人的問題一、 九型人格基礎..
  • 課程收益：第一講 陽光心態之現代員工的心智現象1、“隨便”心智—低效率的工作方式2、“本位”心智—以自我為中心的本位主義3、“抱怨”心智&..
  • 課程收益：第一講：回歸自我的價值追求一、正視自己的追求與價值1. 反思當下生活的狀態2. 找回自己最初的追求3. 明確理想現實的差距二、形成你自己的價值描述1. 價值描述的原理意義2. 列出價值追求的清單3. 確定..
  • 課程收益：◆什么是無成本激勵◆無成本激勵的原則◆無成本激勵的方式和技巧◆無成本激勵的運用
  • 課程收益：《大堂經理精品服務之——大堂服務禮儀培訓》【培訓對象】：銀行大堂經理【課程目標】：課程從提升服務意識，改善服務心態入手。讓學員了解作為一名大堂經理，良好的個人形象是步入職業化的第一步。同時通過在工作中運用..
  • 課程收益：一、課程幫您解決的問題1. 企業為什么要實施績效管理？績效管理是不是萬能的？為什么績效管理是人力資源管理模塊中難度最大的項目？——一堆制度和考核表，往往淪為走形式！2. 是不是所有的企業都適合實施績效管理..
  • 課程收益：第一篇 銀行服務的定義第一講 銀行服務禮儀的意義1、 金融市場的變化帶來的服務禮儀變革2、 顧客對優質服務的認定3、 銀行員工禮儀修養的必要性第二講 服務心態的建設1、你不可不知的“關鍵時刻&rd..
  • 課程收益：一、 執行力的概念、重要性和衡量標準1．企業執行力存在的問題：Ø 各自為政，部門間協調配合差Ø 部門主管培養員工的意識淡薄，企業內部的人才儲備機制很弱Ø 企業內部規范管理的執行力..
  • 課程收益：第一講 大堂經理職業化標準1、標準的職業形象 （1）儀容 （2）著裝2、標準的禮儀形態（訓練） （1）表情 （2）站姿 （3）坐姿 （4）蹲姿 （5）行姿 （6）手勢 （7）名片禮儀 （8）握手禮儀 （9）電話禮儀 （10）銷售..
  • 課程收益：一、課程大綱（一）崗位分析1、崗位分析主要方法的實操技巧；2、崗位評價表設計；3、崗位分析的結果如何與薪酬設計相結合，如何更好的運用；4、崗位職責描述規范用詞與注意事項。（二）招聘與試用期管理1、招聘簡章擬寫..
  • 課程收益：一、商業物業工程管理發展趨勢分析1. 新建商業項目逐步減少，改造類商業項目存量逐漸增加。2. 不同商業模式和不同業態下物業工程管理自持型—銷售型 根據各自的經營狀況和持有的屬性，其對于工程管理投入的都有其各自的..
  • 課程收益：課程導入 ：團隊共創：囚徒實驗打破沖突固有印象，重塑溝通認知1. 沖突的基本認知1.1 沖突的本質1.1.1 沖突的定義1.1.2 發生沖突的三個原因1.1.3 發生沖突的兩個條件1.1.4 樹立沖突的兩..
系統培訓
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