課程名稱:學德魯克:MBTI在團隊管理中的應用(團隊打造篇) | |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:5800 開課時間:2025-03-21 | |
課程收益:一、MBTI素描 互動游戲:用左右手分別簽字 1. 如何學習MBTI 二、MBTI性格互動 1.心理內(nèi)在能量的偏好:E(外向),I(內(nèi)向) 互動游戲:你眼中的“E”和”I”? .. | |
課程名稱:TD實戰(zhàn):任職資格體系搭建和崗位勝任力應用 | |
開課地點:北京-北京 課程價格:4600 開課時間:2025-03-22 | |
課程收益:1st Day 模塊一、淵源:為什么人才管理需要建設任職資格體系? 1、任職資格由來和NVQ的標準結(jié)構(gòu) 2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系? 3、為什么做中高層管理者的任職資格評估? 4、為什么做營銷人員的任職資格體.. | |
課程名稱:人力成本管控與組織人效提升 | |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:5300 開課時間:2025-03-25 | |
課程收益:一、人力資源數(shù)字化驅(qū)動人效提升 1、人力資源數(shù)字化的價值和發(fā)展趨勢 2、人效數(shù)據(jù)分析的 數(shù)據(jù)標準化 ,可視化,業(yè)務化 ,體系化 ,智能化 3、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)化人力成本效能體系構(gòu)建的底層邏輯 二、人力成本效能數(shù)據(jù)分析流程5步驟 1.. | |
課程名稱:共創(chuàng)式復盤:把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力 | |
開課地點:上海-上海 課程價格:4800 開課時間:2025-03-25 | |
課程收益:第一天:(9:0018:00) • 共創(chuàng)方法論: ©ME-WE-ALL • 核心理論Why:雙環(huán)學習-過去當下未來 • 復盤內(nèi)容What:四維模型-以終為始 • 復盤方法.. | |
課程名稱:心理學在員工激勵和團隊管理中的應用 | |
開課地點:上海-上海 課程價格:4800 開課時間:2025-03-26 | |
課程收益:第一講 團隊管理者的“走心”修煉 1.團隊與群體的區(qū)別 2.團隊管理核心三要素:人、激勵、文化 3.人心是什么?如何影響人心? 認知、情緒、行為 4.管理者的權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力 5.打開管理的格.. | |
課程名稱:人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動 | |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:6000 開課時間:2025-03-27 | |
課程收益:一:人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和價值 1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價值 – 數(shù)字化人力資源運營,提升組織效能 1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯 1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持,人力資源數(shù)字化.. | |
課程名稱:打單-大客戶銷售戰(zhàn)術(shù)路徑實施 | |
開課地點:廣東-廣州 課程價格:4800 開課時間:2025-03-27 | |
課程收益:一、常見的銷售問題大碰撞 1、這些事是不是你經(jīng)常干的? 2、大客戶銷售思路解析 二、拜訪準備 1、拜訪準備五要素 1.1銷售目標制定 銷售目標制定哪些內(nèi)容 1.2晉級承諾 晉級承諾與收場白.. | |
課程名稱:采購人員核心技能提升訓練 | |
開課地點:上海-上海 課程價格:4500 開課時間:2025-03-27 | |
課程收益:第一部分:采購的概述和采購的流程 一、采購的概述 采購的定義與分類 3種不同的“采購”功能和定義 采購對于企業(yè)運營的重要性 采購以.. | |
課程名稱:高能銷售管理者打造王牌銷售團隊 | |
開課地點:廣東-東莞 課程價格:3800 開課時間:2025-03-28 | |
課程收益:第一天上午: 破冰活動(9:00-9:30) 第一部分高能銷售管理者的角色定位(9:30-10:30) 一、 分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換 二、高能銷售管理者管什么――管人理事 三、.. | |
課程名稱:降低采購成本及供應商談判技巧 | |
開課地點:廣東-佛山 課程價格:4800 開課時間:2025-03-28 | |
課程收益:模塊一: 如何精準分析采購成本 情景案例1:解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素? 1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時代采購成本分析十大風險 3.如何分析材料價格供應的.. | |
課程名稱:選對賽道與分對錢-從戰(zhàn)略到績效 | |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:2800 開課時間:2025-03-28 | |
課程收益:第一章、課程導入 1、落后的分錢方法造成的危害 2、學習分錢的心態(tài) 4、分錢的難點 5. 尊重人性、構(gòu)建科學的激勵體系 案例:華為分錢的六種做法 第二章、 分錢的基本原則 1. 以戰(zhàn)略為導向的增長/成長 (1)增長指標 .. | |
課程名稱:現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全流程規(guī)范化實操實務 | |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4800 開課時間:2025-03-28 | |
課程收益:引子:檔案丟了引發(fā)的思考---企業(yè)檔案管理問題回顧與分析 第一篇:數(shù)字化時代企業(yè)檔案管理的專業(yè)基礎篇 第一講、信息化數(shù)字化時代下企業(yè)檔案管理新知 1.1數(shù)字化時代企業(yè)管理新模式新特點新認識 1.2檔案在企業(yè)創(chuàng)造價值中的價值和定位.. | |
課程名稱:企業(yè)重大質(zhì)量問題分析與解決 | |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4400 開課時間:2025-03-28 | |
課程收益:第一章 企業(yè)面臨問題帶來的困惑 1、為什么我們通過ISO 9001還是有很多重大的質(zhì)量問題發(fā)生 2、為什么我們碰到重大的問題總是束手無策 3、為什么解決過的問題過一段時間有會重復的冒出來 【提問互動】我們碰到問題和解決問題,習慣.. | |
課程名稱:面向交付的供應鏈管理 | |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:5900 開課時間:2025-03-28 | |
課程收益:第一講 多邊共贏的供應鏈管理模式 一、產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應有機能 1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應鏈管理 2、什么是供應鏈 3、供應鏈具有的特征 4、什么是供應鏈管理(SCM) 5、供應鏈管理的特點 6、供應鏈管理的原.. | |
課程名稱:職場壓力與情緒管理 | |
開課地點:上海-上海 課程價格:3000 開課時間:2025-03-28 | |
課程收益:導入 破冰 第一章 揭開心理建設與情緒壓力的神秘面紗 1.心理是什么? 2.心理的組成:認知、情緒、行為 3.情緒與壓力的關系 4.正向情緒與負向情緒 5.深層心理:潛意識 6.積極心理建設的第一步:覺察 案例:副教授的.. | |
課程名稱:生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班(PMC) | |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4800 開課時間:2025-03-29 | |
課程收益:卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單,急單,補單,加單,減單,停單和消單 插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單,改單制度+ 1目的 .. | |
課程名稱:6Ds®-將培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果 | |
開課地點:廣東-廣州 課程價格:6800 開課時間:2025-04-04 | |
課程收益:導論:“6Ds”介紹 1、如何根據(jù)商業(yè)結(jié)果定義培訓的價值 2、培訓什么時候做,什么時候不做的正確方案 3、改進績效的2個關鍵問題 模塊一、D1:界定業(yè)務收益 1、培訓的價值vs培訓的收益 2、明確培.. | |
課程名稱:ALA行動學習促動師國際認證(ACF) | |
開課地點:廣東-廣州 課程價格:8800 開課時間:2025-04-11 | |
課程收益:Day1 模塊一:行動學習起源、概念及價值 1.行動學習——VUCA時代的培訓革命 2.行動學習模式VS傳統(tǒng)培訓模式:引導PK教導 3.行動學習——組織變革與組織發(fā)展的推進器 ①.. | |
課程名稱:非人力資源的人力資源管理 | |
開課地點:廣東-廣州 課程價格:3800 開課時間:2025-04-11 | |
課程收益:案例引入:張三的困惑 第一講:角色認知 一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變 1. 管理者的職責 2. 管理者的修煉 3. 三種分配的調(diào)整 1)工作重點 2)重點能力 3)管人理事 二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合 1. 了解.. | |
課程名稱:贏戰(zhàn)山河-大客戶營銷全景策略地圖 | |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4700 開課時間:2025-04-11 | |
課程收益:第一幕:商機辨別與明確:信息收集能力 1. 道(思維) 思維方式:未來的業(yè)務競爭,一定是市場在業(yè)務的最前端,構(gòu)建信息通道,是組織獲取大訂單的關鍵因素 2. 法(方法論) 理論依據(jù):信息的來源性.. | |
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