| 課程名稱：市場營銷培訓：新形勢下渠道優化、管控與執行力實戰班 | |
| 主講老師：劉曉亮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【面臨挑戰】 1、你是否認為，區域經理缺乏有效的渠道管控能力？ 2、你是否認為，不做區域規劃會導致價格體系混亂，銷量下滑？ 3、你是否認為，策反競爭對手的經銷商是一件比勸人改嫁還難的事情？ 4、你是否認為，只有公司給到你.. | |
| 課程名稱：提升執行力的4把鑰匙 | |
| 主講老師：張國銀 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：總論：執行和執行力的真實含義 1、 關于執行的2大誤區 2、 執行力等于組織競爭力 3、 執行就是簡單地服從 4、 執行的含義 5、 目標和標準是執行的開始 6、 計劃和調整是執行的保證 7、 結果的反饋是執行的結束 8.. | |
| 課程名稱：醫藥企業年度營銷計劃的制定與執行 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：年度營銷計劃的關鍵指標設定1、 經營指標 2、 管理指標 3、 發展指標 4、 約束指標 5、 專向指標 第二講：年度營銷計劃的主要內容1、 銷售計劃 2、 市場計劃 3、 財務計劃.. | |
| 課程名稱：向西點學習：總裁執行模式 | |
| 主講老師：陶思豫 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一部分 西點執行文化——構筑執行文化及打造商業人格 一、 構筑執行環境 1、到底是什么決定著一個人的行為？ 紐約地鐵的故事 答案：環境決定行為 2、西點軍校簡介 西點軍校的使命 一份值.. | |
| 課程名稱：打造卓越團隊：團隊建設、領導力與執行力修煉 | |
| 主講老師：涂山青 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、團隊與團隊管理 1．什么是團隊？為什么要組建團隊？ 2．團隊目標的價值 【資料】高效團隊的金字塔模型分析 3．卓越團隊特征 4．團隊管理的關鍵因素 （1）領導的影響力 （2）團隊管理者的常見誤區 【提示】管理者看人看.. | |
| 課程名稱：高效執行—團隊執行力訓練營 | |
| 主講老師：高長勇老師 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：五、 課程大綱 1. 優秀團隊 —— 執行的主體 1) 重新認識執行力 2) 執行力就是競爭力 3) 執行團隊的特征 4) 執行團隊的打造 2. 結果導向 —— 執行的本質 1) 結果定義.. | |
| 課程名稱：打造高效率強執行的一流團隊 | |
| 主講老師：徐振宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：█本課程是來源于徐振宇老師的品牌課程《管理效率提升與執行力打造》和《團隊執行力》，系出名門，千錘百煉。 █一堂企業家與部門經理喜愛的課程：直接觸碰結果；一場最實效最可操作的培訓：從領導和系統開始。確定目標，找準方向，立即行動，把握責.. | |
| 課程名稱：矩陣中的目標管理、執行推動和績效考核 | |
| 主講老師：張佩星 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介： 課程大綱： 1. 目標管理：矩陣組織的業績推進劑 2. 矩陣的愿景決定了目標高度 3. SMART工具：設定高績效、可執行的目標 Ø 明確性 Ø 可衡量性 Ø 可實現.. | |
| 課程名稱：中層經理核心管理和執行能力提升實戰研討課程 | |
| 主講老師：林恩 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、主管的價值定位與管理技能 1.新世紀、新機遇企業管理者面對的挑戰 2.改變求新的思維與態度 3.接受任務的方式 4.完成工作的方法 5.解決問題的程序 6.管理者的角色 7.什么是管理 8.職業經理人守則 9... | |
| 課程名稱：政府執行力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、解讀政府執行力問題： 1.什么是政府執行力？ 2.何以驚動國務院？地方政府執行力不高的表現 a)將在外，君命有所不受——抗令不行 b)你說你的，我干我的——有禁不止 c)推諉.. | |
| 課程名稱：贏在思維力＋執行力 | |
| 主講老師：劉碩斌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：培訓特點： 互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。 課程背景： 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？ 為什么好的決策總是一而再再而三地付之東流？ 為什么企業剛剛做好做大，貫徹就出了問題？ .. | |
| 課程名稱：酒店服務執行力 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 一、服務與卓越服務，滿意與忠誠 1. 小組討論：什么是服務，什么是顧客 2.回顧服務和客戶的定義 Ø服務和顧客的定義 Ø我們離卓越服務有多遠 3.客戶的滿意與需求 Ø客戶滿意.. | |
| 課程名稱：年度計劃和執行計劃 | |
| 主講老師：李建華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【課程背景】 作為一個企業干部，您是否會常常感到迷惑： 為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？ 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？ 為什么我投入.. | |
| 課程名稱：執行力“三段十二級” | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一級：執行啟蒙——中國新一代企業家的使命 為什么老板總是躊躇滿志，而員工卻是徘徊不前？ 執行型人才的三大標準：信守承諾、結果導向、永不言敗！ 信守承諾，就是說到做到，拿出結果 像導彈一樣，鎖定目.. | |
| 課程名稱：醫院執行力建設與提升 | |
| 主講老師：顧楓 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇 醫院執行力體系要素 醫院的執行力就是有效完成醫院使命的能力 執行力是醫院能力的綜合體現 醫院執行力關鍵三要素 戰略：走正確的路 正確的戰略＋有力的執行＝迅速發展 醫院戰略競爭環境分析 人員：做正確的事 對醫院管理.. | |
| 課程名稱：贏在執行力 | |
| 主講老師：蔣洪波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：【課程大綱】 一、認識執行力 1、什么是執行力？ 2、企業經營的兩大關鍵：戰略跟執行 3、執行在企業的作用？ 二、執行的按鈕——負責任 1、企業常見的怪圈現象——平.. | |
| 課程名稱：打造卓越的中層執行力 | |
| 主講老師：張九元 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：執行力是你貫徹實施決策計劃，及時有效地解決問題的能力，執行力也是一種紀律，是策略的根本。很多優秀的人都擁有聰明的腦袋和過人的智慧，然而能夠成功的只是極少部分懂得執行的人。僅僅擁有偉大的思想戰略和偉大的計劃是不夠的，只有把戰略和計劃貫徹到.. | |
| 課程名稱：總裁班課程-企業經營策略與執行實務 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言—認識策略 策略（或稱戰略）是古代的帝王學，帝王要號令天下統馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環境趨勢、掌握關鍵重點的能力。以今日的語言來說，策略是一個組織永續發展的學問；高階主管必須跳脫本位狹隘的視.. | |
| 課程名稱：解析性格密碼 解決執行痼疾 | |
| 主講老師：段燁 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：培訓方式： 測試分析+角色扮演+實戰演練+工具操作 課程大綱： 第一部分：關于執行力 一、影響執行的八大因素 1.執行力文化 2.執行力制度 3.執行力態度 4.執行力知識 5.執行力技能 6.執行力訓練 7... | |
| 課程名稱：高效執行-為結果負責 | |
| 主講老師：夏耀輝 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 為什么學習本課程？ 為什么好的決策總是一而再再而三地付之東流？ 為什么企業剛剛做好做大，貫徹就出了問題？ 為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃的1/10？ 為什么企業天天開會常常開會，卻總是沒有結果，.. | |
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