課程名稱:工業品銷售團隊卓越領導力塑造 | |
主講老師:張長江 培訓天數:2 天 | |
課程簡介:第一單元 團隊的基本概念 主要議題:什么是團隊?我們為什么需要團隊?團隊的績效與團隊領導者究竟是什么關系?如何認識領導者和管理者的區別和聯系?領導力到底是先天具備的還是后天培養的?優秀的領導者什么樣? 1、什么是團隊 2、【案例】.. |
課程名稱:性格領導力——九型人格 | |
主講老師:張金洋 培訓天數:2 天 | |
課程簡介:第一單元 九型人格的概述 一. 為什么學習九型人格 二. 九型人格的起源和發展 三. 腦、心、腹三中心的探索 四. 九型人格立論的基礎 五. 九型人格的簡介描述 六. 學習九型人格的禁忌 第二單元 九型人格的識別和區.. |
課程名稱:愿景領導力 | |
主講老師:蔣小華 培訓天數:2 天 | |
課程簡介:第一章:領導力的基礎 1. 為什么需要領導者 2. 領導力的缺失 3. 關于領導力的一些錯誤觀念 4. 領導力是什么 5. 領導者該做些什么? 6. 領導他人,管理自己 第二章:愿景領導力:凝聚人心 1. 愿景:獲得.. |
課程名稱:浙江大學領導力培訓內訓 | |
主講老師:徐老師 培訓天數:5 天 | |
課程簡介:《高績效團隊建設與執行力提升》 前言:高績效團隊時代的來臨! 一、 初識團隊 1、 何為團隊 2、 團隊與團伙的區別 3、 團隊的生命周期 1)初級團隊 2)中級團隊 3)高級團隊 4、 團隊的文化 二、 高績效團隊目標.. |
課程名稱:銷售經理的領導力提升 | |
主講老師:陳文學 培訓天數:2 天 | |
課程簡介:第一部分 銷售管理人員的個人定位: 1、業務精英與銷售管理人員的角色比較 業務代表崗位與銷售管理人員成功要素分析 現場討論: 業務代表的成功要素 銷售管理人員的成功要素 成為管理者之前和成為管理者之后的比較 2、銷售管理人.. |
課程名稱:領導力和打造高績效團隊 | |
主講老師:劉碩斌 培訓天數:2 天 | |
課程簡介:課程背景: 為什么我們的營銷總是單兵作戰,形不成團隊合力? 為什么我們現有的生產效率總是增長緩慢? 為什么我們的管理總是流于一種形式,缺乏強大的團隊執行力? 為什么我們的企業文化很熱鬧,員工卻離心離德? 為什么我們努力管理的團.. |
課程名稱:四維領導力 | |
主講老師:嚴正 培訓天數:2 天 | |
課程簡介:單元一 取勢:開創藍海—— 藍海戰略 1.商業模式視野下的藍海戰略 2.開創藍海勢在必行 3.價值創新:藍海戰略的基石 4.藍海戰略的分析工具和框架 5.如何繪制藍海戰略布局圖 6.藍海戰略價值曲線.. |
課程名稱:360度領導力 | |
主講老師:趙栩凡 培訓天數:2 天 | |
課程簡介:前言 1.管理的精髓到底是什么——自我修煉與人性的把握 2.工作的源動力來源于哪里 3.成功領導者的六大要素 4.360°領導力模型及自測 第一單元 超速成長的學習力 1.領導者學習力的三.. |
課程名稱:TLP領導力提升 | |
主講老師:劉成熙 培訓天數:2 天 | |
課程簡介:第一單元:管理與領導力 一. 管理的概念、本質與職能 計劃、組織與控制 二. 領導的概念、本質與職能 決策、溝通、協調與激勵 三. 領導與管理的不同? 四. 領導與管理的關系 領導與管理的差異 領導與管理的聯系 .. |
課程名稱:中層管理者領導力訓練 | |
主講老師:程良越 培訓天數:2 天 | |
課程簡介:中層管理培訓(一):領導者認知:全球化領導的能力素質模型 1.管理者為什么會失敗? 2. 哈佛團隊領導力模型 3. 西點團隊領導力模型 4. IBM領導者勝任素質 5. 全球化領導力能力八大要素 .. |
課程名稱:領導力開發系列之卓越領導力與九型人格 | |
主講老師: 培訓天數:3 天 | |
課程簡介:第一天 卓越領導力與九型人格—理論篇、模擬篇 一、卓越領導力與九型人格—理論篇 1、團隊作業布置:小組領導力展示 2、領導和管理 3、領導力的先天、后天論 4、九型領導力的三大理論基.. |
課程名稱:直線經理人卓越領導力修煉 | |
主講老師:劉洪兵 培訓天數:2 天 | |
課程簡介:第一單元:課程導入——認知領導、領導力、領導者 1、游戲一:亂世出英雄 2、游戲二:尋找領導者 3、游戲三:領導者臉譜 4、啟示:事情并不像你想像的那樣 第二單元:看穿領導力 一、領導的三環理論 .. |
課程名稱:領導力發揮和創造性激勵技巧 | |
主講老師: 培訓天數:2 天 | |
課程簡介:主題一. 有效激勵的基礎 1. 當今組織管理面臨的挑戰 2. 激勵的現狀和誤區 3. 建立有效激勵的系統思維 4. 實現有效激勵四個基礎 5. 個體行為的基礎 6. 當代動機理論的整合與應用 7. 案例分析 主題.. |
課程名稱:銀行高層管理技能與領導力提升 | |
主講老師: 培訓天數:2 天 | |
課程簡介:第一篇 管理人角色認知與定位 第一講 認清角色 忠于公司 1、 經理人的四種角色 職業經理的四大角色:上司、同僚、下屬、自己 錯誤角色分析:老好人、自然人、官員、民意代表 2、忠于公司,還是忠于職業? 四種工作觀.. |
課程名稱:領導變革:打造卓越的七維領導力 | |
主講老師:齊振宏 培訓天數:2 天 | |
課程簡介:課程背景: 我們正處于十倍速的數字化時代,十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力!然而,領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何?您存在領導力短板和恐慌癥嗎?您是管理者還是領導者?如何使組織中形形.. |
課程名稱:領導力與執行力提升 | |
主講老師:邱柏森 培訓天數:2 天 | |
課程簡介:第一模塊 領導力提升 團隊與領導力 管理與領導的區別 團隊建設關鍵是要素 案例討論:“專業”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰 案例思考:團隊管理的原則性、成長性與動態性,合適.. |
課程名稱:情境領導力 | |
主講老師:劉成熙 培訓天數:2 天 | |
課程簡介:一、情境領導認知1情境領導前言 管理、領導、教練角色演進 在領導情境中產生的不同結果 領導企圖造成之后果 與別人共同工作之技能 控制與操縱 2領導的基本功夫(向下扎根) 領導的基本原則與應用練習 領導的互動要領與應用練習.. |
課程名稱:用領導力打造執行力 | |
主講老師:龔銀坤 培訓天數:1 天 | |
課程簡介:課程內容 任何企業或是組織要想在激烈競爭的環境中生存和發展,沒有通觀全局的領導決策和有效堅決的執行力,遠遠是不夠的。如何提高企業或是組織的執行力?是很多企業管理者都要面臨的問題。 企業的執行力關系到企業生存發展。有效堅決的執.. |
課程名稱:情境領導—卓越領導力 | |
主講老師:郭俊平 培訓天數:2 天 | |
課程簡介:第一單元:如何影響跟隨者的績效 員工心目中的領導 領導角色的變遷 新型領導角色的變遷 領導與管理的區別 領導的 6P特質 影響力產生的原因 實施影響力的方式與過程 權力等于你可能的影響力 領導者的績效來源 第.. |
課程名稱:領導力培訓:如何打造有執行力的組織 | |
主講老師: 培訓天數:2 天 | |
課程簡介:一、沒有執行力,就沒有競爭力 1、市場競爭引起企業變革 2、企業變革的趨勢 3、企業管理中最大的黑洞 4、中國企業面臨挑戰 5、企業管理的當務之急 二、企業執行力體系構建框架 1、中國企業執行力底下的原因 .. |
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