【培訓對象】
企業董事長、總裁、副總、總監、經理、主管等各層面管理干部

【培訓收益】
幫助企業迅速提升管理人員的領導力、帶團能力和管理水平；迅速提升團隊戰斗力和團隊業績；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團隊！

課程背景：
為什么我們的營銷總是單兵作戰，形不成團隊合力？
為什么我們現有的生產效率總是增長緩慢？
為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強大的團隊執行力？
為什么我們的企業文化很熱鬧，員工卻離心離德？
為什么我們努力管理的團隊總是士氣不高，沒有戰斗力？
為什么我們的管理人員有能力卻總是無法產生實際的業績增長？
為什么我們經常進行領導力訓練卻仍然前瞻性不強？我們強大領導力的根源和實質究竟是什么？
企業競爭源于團隊競爭力，企業發展源于團隊的發展，而團隊源于強有力的領導！如何迅速提升管理人員的領導力，管理隊伍的建團帶團能力；迅速發動企業內動力是企業能否持續保持核心競爭力和競爭優勢，贏得和應變市場的重要保證！

 

授課形式：

原理和理念闡釋+案例解析+游戲互動+現場答疑的咨詢式培訓

 

課程大綱：
一、團隊的概念
1、大雁團飛的意義
2、團隊的理念
3、優秀團隊的案例比較
（職業規劃式企業文化：學習、突破、成長、感恩、奉獻…）
4、成功團隊的目標特征
（文化領導、凝聚力、個性化活力…）

 

二、團隊的類型和時代特征
1、團隊的類型和模式設計
2、企業和團隊的關系
（管理是系統工程，團隊也需要經營…）
3、現代團隊的時代特征
（學習型、思考型組織、創新、細節等）
討論：企業的CIS和團隊建設

 

三、團隊管理者的領導力塑造
1、領導力理念解析
（領導要得力，得的是什么力？源頭是什么？…）
2、領導力類型和風格塑造
（鷹派、狼派、象派…；如何回歸人派？個性塑造…）
3、領導的行權與權謀
（權謀的原則；行權的軟、硬性管理；管其心；權的位與勢；放權與放心…）
4、衡量領導力的重要標志：前瞻性
（領導者的知識結構；如何成為會思考者；戰略、應變、創新的前瞻性；識人、識事、識機；前瞻性培養——超越時間的方法…）
5領導者的人格修煉
（領導者要能服其心；領導者的胸懷；領導天下的素養…）

 

四、團隊的內部治理 
1、團隊建設的三大原則
2、決定團隊凝聚力的內外在因素
（激勵機制、氛圍、文化、職涯…）
3、團隊解決問題的主要方法
（會議經營、頭腦風暴…）
4、溝通的障礙和理念
（自我設限、“善下之”…）
5、溝通的方法和技巧
（語言、身觸、情感等）
6、團隊的合作與信任
（信任資源沉沒，放心、放權…）
游戲：如何贏得對手？

 

五、團隊的有效激勵
1、人生觀與團隊激勵理念
（人生的意義是為追求快樂…）
2、團隊激勵的一般原則
3、團隊激勵的高級原則
4、團隊激勵的主要要點

 

六、團隊的文化建設
1、企業文化與團隊文化
（企業哲學、理念、精神…）
2、企業文化的價值觀認同
（舍得，舍才能得…）
3、企業文化的結構和生命力
（企業文化結構的結構勢…）
4、團隊文化和團隊精神塑造
5、超越團隊
（以機制超越管理，以文化超越…）
案例：同仁堂企業文化的理念

 

七、團隊執行力
1、執行力衡量標準
（保質、保量、高效…）
2、執行力的本質
（管理深度、有效的位、力度…）
3、執行力的三個核心
4、執行的方法和行動
（沒有一定的，但有最佳的…）
案例：美國西點軍校的訓示
5、 執行的細節管理
案例：豐田汽車的精益生產方式
 

資深國學專家
現代禪悟學、思維力源頭修煉、融通之道理論創始人
清華大學、北京大學、中山大學專家講師

深圳現代禪悟學研修中心禪悟導師
第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學習型）
 
 

實踐/學術背景：
        十五年大型集團企業高管和管理顧問工作經歷：六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務團隊管理經驗；四年大型臺資企業集團近兩萬人的生產型團隊管理經驗，以流程優化、結構優化、細節控制、人才戰略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產效率提升20%以上。后長期從事企業戰略、品牌、營銷體系、創新贏利模式、人力資源、系統管理等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼多家企業的高級管理顧問。 

        劉老師長期致力于企業運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現代企業管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經、風水等中西方文化精華，并針對當前咨詢和培訓業急弊深究企業醫道，創立以企業問題及問題走勢為回歸的實戰型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時還創立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現代禪悟學研修中心”，系國內深具文化和學術功底，深諳融通之道的實戰實力型咨詢顧問、專家講師。
其核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學界稱為“智慧學的里程碑”。

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