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企業全面經營決策沙盤模擬

課程編號：10118   課程人氣：1830

課程價格：￥5000  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：沙盤模擬 

授課講師：汪韋伯

課程安排：

       2013.6.11 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司業主或企業高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業部高層領導或部門總監；分公司總經理。
公司中層及基層經理。包括：公司的部門經理/副經理級部門主管；區域主管、一線主管或關鍵員工。
學員總數以20-50人為宜。

【培訓收益】
1、對企業主及高層管理人士：
●提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力
●在經營推演中檢視自身經營企業的經驗和教訓，并引發不斷改進、優化，達到系統化、模型化
●深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業最終業績的影響
2對公司部門領導和其他人士：
●增強系統思維和全盤規劃能力
 ●領會高層戰略意圖，深刻理解本部門工作與全局的關系
●突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協作能力
●學會用財務語言分析經營活動，能夠通過改進運營效率提高企業盈利能力。

課程特點
1．教學形式：
沙盤模擬操作+網絡版量化分析工具軟件配合+動態數據分析+講師點評
直觀的手工操作結合網絡版量化分析軟件，優勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。
輔助教學軟件具有深度數據采集與分析的能力，通過從市場、銷售、產能、戰略、成本和財務等方面系統的量化分析，幫助學員發現問題，經過分析企業各種經營決策的優劣及其背后的原因，改進企業經營管理水平提升決策能力。
2．課程設計理念：
課程專業設置系統科學，結合沙盤經營更有適當的擴展引申，以與企業管理實際更好地結合，達到具體實用的境界。
始終從客戶需求為出發點，設計培訓流程，保證培訓吻合客戶實際需要。
從“沙盤”中來到“企業”中去，培訓可將沙盤推演與企業實際情況結合在一起，切實的幫助參與者發現企業和管理者自身的一些問題，分析探討，以期找到解決問題的方案。
幫助企業用“實戰演習”“體檢”自身狀況，不打無準備之仗。
 
1、整體戰略方面
　 ●評估內部資源（優勢、劣勢）和外部環境（機會、風險）的技巧
　 ●學習如何制定長期、中期和短期經營策略（管理工具）
　 ●如何對公司的整體業績進行分析評估
　 ●明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）
 
2、財務方面
　 ●掌握如何做現金預算，確保各類投資與運營活動的現金流
　 ●學習如何進行固定資產投資管理，降低投資的資本成本
　 ●學習讀懂財務報表，判斷重點及明確關鍵數據含義；運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策
　 ●建立以成本意識為核心的財務理念，通過“算賬”認識企業價值，做正確的事
 
3、市場營銷方面
　 ●學習如何進行市場的分析、預測，根據調查結果制定投放決策；
　 ●學習如何進行新產品開發規劃, 制定合理的產品組合與市場定位決策；
　 ●學習如何收集、分析市場信息，做出正確的市場決策；
 
4. 團隊協作與溝通方面：
　 ●學習部門間溝通協調技巧。在緊張的市場環境中實地操練跟同事溝通協作，步調一致地實施策略；
　 ●學習如何建立以整體利益為導向的組織，培養不同部門人員的 共同價值觀和經營理念；
 
5. 產品研發方面：
　 ●學習如何制定新產品研發策略，從產品生命周期角度考慮研發策略。
　 ●學習如何通過產品與市場的組合，獲取最大毛利。
 
6. 生產與庫存管理方面：
　 ●學習采購與庫存管理，減少資金占壓；
　 ●學習全盤生產與庫存調度：匹配市場需求， 交貨日期， 數量及庫存能力；
 
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