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集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營流程管控
課程編號(hào)：10223 課程人氣：1677
課程價(jià)格：￥13000 課程時(shí)長：2天
2013.7.27
本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：集團(tuán)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理者。
【培訓(xùn)收益】
塑造組織強(qiáng)大的執(zhí)行體系；流程的設(shè)計(jì)原則和方法；流程變革的7個(gè)步驟；人員流程：執(zhí)行人才的招、育、用；用GAME理論簡化戰(zhàn)略流程；運(yùn)營流程的7個(gè)環(huán)節(jié)。
1. 系統(tǒng)思維（SIPOC
2. 流程設(shè)計(jì)的一個(gè)宗旨
3. 流程設(shè)計(jì)的三個(gè)黃金準(zhǔn)則
4. 流程設(shè)計(jì)的四個(gè)環(huán)節(jié)
流程開發(fā)四環(huán)節(jié)
流程設(shè)計(jì)三要點(diǎn)
1.流程為什么難以落地？
2.影響流程貫徹的要素
3.流程變革7步驟
——步驟一,增強(qiáng)緊迫感
——步驟二,建立變革指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
——步驟三,溝通變革目標(biāo)
——步驟四,流程診斷
——步驟五,流程設(shè)計(jì)
——步驟六,流程導(dǎo)入
——步驟七,鞏固變革成果
4.流程的持續(xù)優(yōu)化
◆ 關(guān)鍵流程在總部和分部間的分割
◆ 流程中的管控節(jié)點(diǎn)分析
◆ 基于集團(tuán)管控的流程優(yōu)化
◆ 基于管控的流程再造
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開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一章 結(jié)果（我們究竟要什么）1.如果沒有目標(biāo)，世界多么無聊（偉大的公司總有偉大的愿景）2.因?yàn)橛心繕?biāo)，所以談結(jié)果（成王敗寇，只以結(jié)果論英雄）3.不講結(jié)果的常用語：我不清楚（沒頭腦）4.不講結(jié)果的常用語：不關(guān)我事（鼠目寸光）5.不講結(jié)果的常用語：我已經(jīng)做了（走過程）6.不..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
一、中國企業(yè)集團(tuán)化人力資源管理的問題１、集團(tuán)組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，新的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰(zhàn)略的有效載體，集團(tuán)戰(zhàn)略績效目標(biāo)難以落地與執(zhí)行。（戰(zhàn)略執(zhí)行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰(zhàn)略的集團(tuán)化組織..
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集團(tuán)企業(yè)母子公司文化戰(zhàn)略與整合管控
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容◆提升企業(yè)價(jià)值觀的過程概述◆價(jià)值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力◆企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法◆..
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集團(tuán)企業(yè)母子公司品牌戰(zhàn)略與資源整合管控
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開課地點(diǎn)： 北京-北京
第一部分 全球再平衡的世界和營銷的現(xiàn)狀什么是營銷?打造營銷模式的9個(gè)核心要素第二部分 讓營銷成為公司的增長引擎七種營銷變革創(chuàng)新行動(dòng)1、從市場細(xì)分到細(xì)分戰(zhàn)略2、從銷售產(chǎn)品到解決方案3、從博弈對手到全球分銷伙伴4、從SUB營銷到公司營銷5、從傳統(tǒng)營銷到數(shù)字營銷..
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集團(tuán)企業(yè)母子公司戰(zhàn)略性成本管控
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開課地點(diǎn)： 北京-北京
1.成本動(dòng)因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機(jī)械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對著競爭對手咄咄逼人的“低價(jià)競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場上獨(dú)一無二的高盈利產(chǎn)品。公司下一步應(yīng)該采取怎樣的策略：是放棄利潤率下滑的主..
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