【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、人力資源經理、中高層管理干部

【培訓收益】

本課程內容將借鑒臺灣、香港、日本優秀企業的人力資源管理體系和人才選育用留的操作程序，結合國內環境特色進行可操作性運用轉化，采用互動引導授課方式，從理論闡述到實踐運用兩者緊密結合，使學員能深刻領悟人力資源管理的內涵和實務操作，是一套系統化的培訓課程，能有效輔導企業選對人才、育成人才、用好人才、留住人才，將是本課程的核心價值所在；是21世紀企業打造高績效人力資源管理體系的最佳選擇。

課程背景：

 

如果要問海峽兩岸三地的企業管理有何不同？我的回答是“戰略雷同、亂象大不同！”。大陸企業家可謂是“1苦2累3忙4煩5暈”的人生格局，究其根源是企業沒有樹立正確的人才價值觀，和缺乏一套人才選、育、用、留的可操作管理系統。每天耗時費力解決以下人力資源管理問題的亂象：

◎ 穩定性：離職率高、認同度低、職業化差！

◎ 執行力：無法將目標轉化為執行程序---干活半調子，任務落實不力！

◎ 理解度：不理解、不發問、不反饋----埋頭苦干，不抬頭看看！

◎ 溝通力：只講現象，不提方案-----錯把工作溝通當聊天！

◎ 層級認知：為何要照你這樣做-----內心不認同上司，但也不提意見！

◎ 規則認知：為何要照規定的做-----以自己立場行事，自行改變規則！

◎ 挑戰認知：凡事嫌麻煩，怕吃虧----只留下一堆問題和亂象給企業！

顛覆傳統管理思想，構建人性化科學管理模式！

◎ 擺脫管理者1苦 2累 3忙4煩 5暈的人生格局！

◎ 學會20招落實人才選、育、用、留的管理訣竅

 

 

• 向華為學習——文化與管理模式

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  開課地點： 廣東-深圳

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  第一部分：《企業利潤倍增開篇》1. 企業不盈利，還能支撐多久？2. 企業不利益的根本原因？3. 管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4. 新經濟、新常態下，企業和員工之間的關系是什么？5. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙..

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