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2014.5.22
【培訓收益】
40%理論：通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系； 60%實踐 : 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；
精益生產系統闡述
生產方式的演變
豐田生產系統
自動化的內涵和運用
準時化三大要素
精益生產系統的邏輯關系――為什么精益會成為必然
精益改善與傳統改善的本質區別 講解
錄像
沙盤游戲
討論
價值流概述
價值流的定義
價值流的作用
價值流層級 講解
討論
繪制價值流現狀圖方法
繪制價值流準備
價值流選擇
繪制價值流現狀圖八大步驟
價值流圖形工具介紹 講解
案例分析
價值流現狀圖沙盤模擬練習
工廠運行沙盤模擬
繪制模擬工廠價值流現狀圖
分享模擬工廠價值流現狀圖 沙盤模擬
輔導
分享
價值流選擇和準備
價值流選擇
產品族需求分析
節拍計算
流程觀察分工 課堂實踐
錄像輔導
完成價值流現狀圖
繪制工廠實際價值流現狀圖
核算價值流關鍵指標 實踐練習
輔導
分享價值流現狀圖
小組分享價值流現狀圖
小組分享七種浪費 學員分享
輔導
講解價值流未來圖方法
讓價值流動起來的五大原則
其他改善考慮點 講解
討論
案例
規劃模擬工廠價值流未來圖
按照精益改善原則設計模擬工廠價值流未來圖
按照規劃價值流運行模擬工廠
分享價值流改善心得 練習
分享
沙盤模擬
完成工廠價值流未來圖規劃
完成工廠價值流未來圖
設備未來狀態目標
對比KPI指標改善幅度 實踐練習
討論
分享
分享價值流未來圖
小組價值流未來圖分享
問題討論 小組分享
輔導點評
價值流規劃案例分享
如何運用價值流規劃
價值流規劃案例分享 案例講解
討論
制定精益推進計劃
選擇改善項目
制定改善項目優先次序
制定改善項目目標
識別改善困難點 討論
分享
輔導
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、價值流圖相關概念1、理解精益生產2、變革的路徑【課堂互動】：增值和非增值活動3、VSM的概念4、產品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現狀價值流圖（含三張圖）1、VSM各個符號認識2、DATA數據框講解（VAT/MT/T/T等）3、價值流圖繪制步驟【授..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、價值流圖相關概念1、理解精益生產2、變革的路徑【課堂互動】：增值和非增值活動3、VSM的概念4、產品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現狀價值流圖（含三張圖）1、VSM各個符號認識2、DATA數據框講解（VAT/MT/T/T等）3、價值流圖繪制步驟【授..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程大綱：第一單元、探索培訓師職業素養提升方向1、擊破傳統培訓師培訓的六大桎梏2、熱身：現場獲得超強培訓自信力！3、培訓大師的自我角色認知4、提升培訓師專業形象，讓你自信培訓舞臺6、培訓師風采展示：一分鐘發掘你的呈現天賦！第二單元、培訓師表達技巧大突破1、培訓師表..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一單元：什么是價值流一、價值流的定義1、創造某個價值的整個流程二、價值流圖的組成和作用1、價值流當前狀態圖2、價值流未來狀態圖3、精益價值流實施計劃與追蹤4、價值流圖分析在精益生產中的作用5、價值流圖的層次第二單元：精益價值流的核心理念-消除浪費一、..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程大綱模塊一：運營管理基礎1、運營管理的基本概念2、運營管理的要素和組成（1）戰略對運營的要求（2）將要求轉化為運營KPI（3）運營KPI轉化與流程的結合（4）運營KPI與組織架構的整合（5）品質，生產，運輸，訂單處理等等部門3、運營管理的戰略問題（..
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