【培訓對象】
制造型企業高層決策人員；生產運作管理人員，包含生產管理、生產技術、品質管理、IE工業 工程、設備工程、車間現場等相關管理人員；改善項目負責人及骨干等

【培訓收益】
學員在培訓結束后可以參加認證考試，成績合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發 <<高級生產管理師>>證書，認證費用：800元/人

1. TPS與自働化（JIDOKA）
精益思想：價值、價值流、流動、需求拉動、盡善盡美
TPS豐田生產方式：通過改變產品的制造方法降低成本
TPS對“浪費”的定義及降成本活動的對策體系
TPS的兩大支柱：JIT(準時化）與JIDOKA(自働化)
JIDOKA(自働化)：零不良，工序內造就品質，確保100%良品
JIDOKA(自働化)：省人化，不需要對機械設備進行運轉看護

2. 自働化，簡便自動化（LCIA）
何謂簡便自動化（LCIA）？
簡便自動化的六大基本條件
自働化與自動化
• 設計面的差異\• 功能面的差異\• 管理面的差異
少人化生產方式：少人化的改善路徑
• 設備改善與作業改善：先作業改善 → 再設備改善
• 區別工具（TOOL）與機器（Machine）：實現了沒有人陪伴的設備才叫機器
• 人工與人數的區別：追求“一人工”作業 ，消滅不足人工或零頭人工
• “省力化”、“省人化”與“少人化”的區別5、自主管理的7個步驟

3. 作業的改善與作業自働化
徹底的作業改善
• 標準作業
• 排除浪費的作業與作業的再分配
• 平準化生產與均衡化生產
• 按照節拍時間生產與LOB生產線平衡
自働化的作業方式
• 加工的自働化：區別人工動作與機器動作
• 組裝、裝配作業的簡便自動化
• 搬運、搬送作業的自働化：材料搬運、在制品搬運、成品搬運

4. 設備的改善與設備自働化
OEE設備綜合效率
TPM全面生產性管理
SMED快速換模
生產線設備布置規劃的精益思想：少量、小線、多線化
自働化機器設計的基本原則
• 短而垂直的生產線布置\• 復數整流的生產線布置
• 作業容易的生產線布置\• 一次生產一個的設備

5. 定位停止系統與防錯技術POKA-YOKE
定位停止系統
• 什么是定位停止系統、• 實現定位停止的必要條件
• Andon板和呼叫燈、• 定位停止系統的實施及案例
防錯技術POKA-YOKE
• 錯誤、失誤、缺陷、檢驗、防錯、• 防錯的十大原理、• 常見的防錯裝置實例、• 防錯法的實施

6. 成功案例—自働化的實施 、答疑（Q & A

• 工業4.0時代：從精益化到自動化的現場管理方法

  開課時間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 精益生產到工業4.0時代的變遷 一、制造業發展的幾個階段 二、精益生產的優勢在哪里？ 三、豐田生產系統模式的精髓是什么? 四、精益生產的目的：消除七大浪費 案例--精益制造系統架構介紹 五、工業4.0時代的中國制造——從模式變革去認識第四次工業革命 ..

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• 讓財務分析自動化——構建Excel高效財務分析模版

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  開課地點： 上海-上海

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• 自動化（JIDOKA）改善技術

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  1. TPS與自働化（JIDOKA） 精益思想：價值、價值流、流動、需求拉動、盡善盡美TPS豐田生產方式：通過改變產品的制造方法降低成本TPS對“浪費”的定義及降成本活動的對策體系TPS的兩大支柱：JIT(準時化）與JIDOKA(自働化) JIDOKA..

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• 讓財務分析自動化——構建Excel高效財務分析模版

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

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• 自動化（JIDOKA）改善技術

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

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