- TPS 日本豐田精益標桿學習考察之旅
- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標桿學習之旅
- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 廣汽豐田精益考察培訓班
- 精益戰(zhàn)略制定與實施
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 精益生產(chǎn)管理方式與實踐
- 精益6S管理特訓營--培訓及標桿企業(yè)
- 精益六西格瑪綠帶標準培訓
- 顧客滿意服務(wù)與客戶心理分析
- 精益生產(chǎn)
- 銀行客戶經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標
- 崗位分析與崗位評價
- 精益六西格瑪
- 九型人格--識人用人與性格分析
- 市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
- 投資項目評估與可行性分析
- 零售行業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型
- 消費者心理與行為分析
精益采購管理與采購合同風險分析
課程編號：13963 課程人氣：1363
課程價格：￥4800 課程時長：3天
2014.8.29
采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士
【培訓收益】
通過學習，使學員樹立現(xiàn)代精益化采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判、法律風險、合同糾紛等新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈精益化管理的具體方式，通過現(xiàn)場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購管理的運營水平，降低采購成本和合同法律風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
采購的外部環(huán)境：多種/少量/短交期
采購為何無法滿足生產(chǎn)制造要求
采購的5項原則
采購人員的時間工作安排
采購的發(fā)展趨勢
供應(yīng)商的選擇
供應(yīng)商開發(fā)的流程
一些工廠的常見現(xiàn)象
供應(yīng)商開發(fā)必要性
新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟
供應(yīng)商開發(fā)流程分析
如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
評估潛在供應(yīng)商
廠商評估策略與方法
供應(yīng)商選擇的其他考慮
如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素
在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應(yīng)商評估的要素
搜索潛在供應(yīng)商
供應(yīng)商的基礎(chǔ)認證
供應(yīng)商評核因素
一次性采購活動的三個階段
內(nèi)部需求評估
供應(yīng)商分析
談判和最終選擇
重復性采購供應(yīng)商認證
供應(yīng)商價格評估
價格評估的11種方法
供應(yīng)商績效考核的流程
供應(yīng)商考核KPI指標的確定
供應(yīng)商輔導與改善策略
供應(yīng)商考核目標的執(zhí)行與修改
績效反饋
案例：某世界500強企業(yè)的供應(yīng)商績效管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
談判專家的談判闡釋
談判前的“3+3”問題
如何構(gòu)筑自己的談判能力：時間VS情報VS權(quán)利談判力的誤解
談判的致勝之道
詳細的談判計劃
優(yōu)勢的談判行動
降低期待系數(shù)
談判實戰(zhàn)測試與心理學經(jīng)典分析
A）如何看待自己的談判對手
B）如何看待談判自己的劣勢
C）對方的強勢如何化解
D）如何分析對方的話術(shù)背后含義
E）“虛擬上司”處理技巧
F）心理價位的溝通
G）強勢談判建立
H）利益平衡法
I）借勢談判
J）降低撒切爾期待系數(shù)
K）輕緩的絕妙之道
談判的步驟與打破僵局技巧
成功談判的步驟——天、地、人分析
談判矩陣
談判的節(jié)奏
談判的詳細步驟
最重要的過程：談判目標的設(shè)定
主場談判VS客場談判
案例討論
注意團隊協(xié)助，杜絕談判英雄
在沒有明白之前不要順意表露自己的觀點
談判禮儀與察言觀色
案例分析
8大讓步技巧
提問與溝通
案例分析
肯定與期待的使用技法
建立“標準-現(xiàn)實”法則
突破僵局的共同解決問題法
勾畫達成協(xié)議
沖出困境
三種類型的談判伎倆及破解
案例：實戰(zhàn)談判演練
法律主體
合格的主體應(yīng)該具備的條件
法人與法人代表
不合格主體與風險主體舉例
法律客體
標的的定義
標的風險
合同主要內(nèi)容
合同的六項主要條款/主要條款的法律效力/主要條款的風險防范
價款
交付與履行
風險承擔（滅失和不可抗力風險）
驗收條款
違約責任
爭議的解決
證據(jù)意義：“打官司就是打證據(jù)”
要約與承諾的證據(jù)
要約與邀請要約
要約和承諾的存在方式
要約和承諾的取得和保存方式
履約證據(jù)
交付證明
支付證明
收受證明
通知
提存
其他
違約證據(jù)
事實證據(jù)
驗收證據(jù)
物權(quán)瑕疵證據(jù)
其他物證
其他證據(jù)
代理證據(jù)
主體證據(jù)
可以證明有權(quán)中止的證據(jù)
國內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與工廠成本管理專家顧問
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團、招商銀行。
中國“職場思維導圖”應(yīng)用推廣人
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
【課程背景】如何理解招標投標法律招標的規(guī)范流程，招標的先決條件，招標過程技巧招標投標的法律風險分析如何把控合同條款？……招投標采購活動中的法律風險控制和實踐、招投標采購及評標操作實務(wù)與案例解析、招投標采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析，由于傳統(tǒng)觀念的..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
【時間地點】深圳2017年03月24-25日 05月19-20日 09月22-23日【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。【課程背景】對世界500強企業(yè)..
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營改增后房地產(chǎn)建安企業(yè)匯算清繳申報數(shù)據(jù)風險分析專題
開課時間：已開課
開課地點： 遼寧-沈陽
營改增后房地產(chǎn)建安企業(yè)匯算清繳申報數(shù)據(jù)風險分析專題‖2017年3月3–5日‖—‖沈 陽•玫瑰酒店‖—‖主 講：陳老師‖‖專題說明‖ 2016年“營改增”后的第一個企業(yè)所得稅匯..
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營改增背景下的舊城改造（城市更新）稅務(wù)管理與股權(quán)投資稅務(wù)風險分析專題
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
營改增背景下的舊城改造（城市更新）稅務(wù)管理與股權(quán)投資稅務(wù)風險分析專題‖2016年9月2–4日‖ — ‖深 圳•鵬威酒店‖ — ‖主 講：李老師‖‖專題背景‖ 房地產(chǎn)行業(yè)正在面臨一個前所未有的大變革時代！..
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