【培訓對象】
企業中高層管理者、企業部門負責人、人力資源管理者、培訓發展負責人

【培訓收益】
?識別人才潛力，讓員工做自己擅長的事情，發揮所長，創造價值，在貢獻自身價值同時與組織共同成長；
?掌握勝任力建模技術，探究與獲取崗位高績效DNA；
?掌握人才評價技術常用工具與方法，學習勝任力測評報告的解讀與反饋；
?能夠將人才評價技術與結果運用于人才選拔與人才培養中；
?能夠梳理各職位序列培訓課程體系，構建學習地圖；
?學習多元化能力發展手段，持續提升員工能力；

 

講師簡介 —— 范興東 講師

范興東 MBA 講師
英國IPMA認證培訓師
美國PDP企業領導戰略績效管理教
23年企業管理和咨詢經驗，曾就職于國企、人事局、藥監局、集團型民企、外資企業，有豐富的綜合管理經驗和人力資源管理經驗。
11年管理培訓經驗、為百家企業提供過內訓服務，
6年管理咨詢操盤經驗、深度參與45個咨詢項目，多數項目有續單。
他的培訓通過活動啟發，使學員從做中了解到自己的不足以及需要改善的地方；使用實際的案例討論與說明，引導學員找到解決管理問題的方法；打通經脈，解決學員在實際學習中的問題，從而保證學員的學習收益。長期職業經理人和管理咨詢經歷所培養的全面的視角和系統思維的習慣使其設計的咨詢方案更貼合企業的實際，其為企業提供的解決方案實施中得到受聘企業廣泛認同。
研究領域：戰略規劃、組織變革、人力資源、效率提升、領導力開發

• 戰略招聘：基于勝任力的高端人才甄選

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  戰略性招聘之精要（一）--由人才地圖知彼知己1、人才地圖的定義和雙類型2、由人才地圖多緯認知競對企業案例分享：如何進行競對企業人才掃描從結構變動解析業務和管理策略從關鍵人才解析人崗匹配策略從用工成本解析選-用-育-留策略從人才來源解析人才供應鏈策略人才地圖的構建流..

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• OKR開發與應用六步法

  開課時間：已開課

  開課地點： -上海

  課程背景VUCA時代的外部環境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點，迫使企業在內部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創新型組織，以及未來的進化型自組織，企業的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應未來進化型自組織的一種員工目標自我管理工具。目前管理咨詢界行業關于OKR的課程可..

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• OKR開發與應用六步法

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  課程背景VUCA時代的外部環境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點，迫使企業在內部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創新型組織，以及未來的進化型自組織，企業的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應未來進化型自組織的一種員工目標自我管理工具。目前管理咨詢界行業關于OKR的課程可..

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• 全面客戶體驗管理的策略、方法與應用

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  【課程背景】作為公司服務的監督官、運營的管理者，以及公司與客戶間溝通的紐帶，首席體驗官需要在戰略層面上幫助企業贏得競爭的優勢——為企業帶來更多價值，創造獨特的個性化客戶體驗，轉變企業文化，真正做到“以客戶為中心”的方式思考問題和開展管理。但是大..

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• 完美演繹：商務PPT設計與應用

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  《完美演繹：商務PPT設計與應用》主講：張先生（10月20日）一、應該怎樣用好PowerPoint這個工具 PowerPoint軟件的特點 如何發揮PowerPoint 軟件的長處 如何聰明的使用PowerPoint=..

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