【培訓對象】
企業(yè)總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)中高層管理人員

【培訓收益】
●課 程 背 景：
尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問題所困擾：
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
---為什么您的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發(fā)生？！
---為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
---為什么親自管理的部門效力高，下屬經營的部門總是管不好？！
---為什么相當多的員工干活總是出工不出力？！
--- 為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？
---為什么有的企業(yè)順風順水，有的企業(yè)卻危機四伏？
---為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？
---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？
---為什么公司下達任務時員工總是討價還價？
---為什么公司引進的新人總被“老油條”同化？

當今企業(yè)家必備素質——股權的靈活掌控與巧妙運用
◇如何讓年輕員工有歸屬感？
◇如何讓老員工傳邦接代？
◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？
◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
◇如何讓公司高管與你不離不去？
◇如何合理設計股權激勵方案？
◇如何能讓激勵達到長期有效？
◇如何優(yōu)化企業(yè)股權？
◇如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動的企業(yè)氛圍？
◇如何激發(fā)員工潛能，將內部人力資本價值發(fā)揮到極致？
◇如何凝聚核心團隊，提高企業(yè)核心競爭力？
◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關鍵人才，實現利益共享與風險共擔？
◇如何吸引并順利引進外部優(yōu)秀人才，增強團隊實力？
◇如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統(tǒng)一？
◇如何既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內？
????目前，中國90%的企業(yè)家已經知道股權激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實施股權激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業(yè)的控制權！無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網創(chuàng)始人婚變導致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務事牽連企業(yè)命運？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復星集團”，卻依然牢牢掌握控制權？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……
????中國企業(yè)“股權激勵”領域的實戰(zhàn)權威專家何志聰先生傳授讓股權“收放自如”的秘訣！指導、輔導企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權激勵方案！
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題......
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現目標，發(fā)展壯大。

【時間地點】2015年11月21-22上海   2015年11月28-29深圳

【標準費用】5800元/人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點、稅費等）

<p>資_深_股_權_激_勵_實_戰(zhàn)_專_家_何_志_聰  

    股權激勵實戰(zhàn)專家何志聰：從業(yè)經歷10多年，一直致力于人力資源管理、股權激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究，擁有豐富的項目咨詢和運作經驗。擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權激勵課程，平均培訓滿意度高達95%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關薪酬分配、股權激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。《新財富》、《董事會》、《第一財經》、《每日經濟新聞》等多家財經媒體的常年顧問。

    曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等多家知名企業(yè)薪酬管理與股權激勵項目；曾主持國務院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權激勵難題。特別是中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設計的。

    何老師還曾為以下客戶提供公開課、咨詢、顧問服務（小部分）：四方嘉會實業(yè)集團、富力地產、領航數控機床、奧園集團、中海通運輸、恒耀光電科技、興科船務、新永勝環(huán)球、輝運飾品、源祿光電、聚聯電子、蘇茲諾服飾產業(yè)、百樂科技、村田機械、旅行者文化傳媒、艾艾工業(yè)皮帶、浙江財經學院、益嘉林業(yè)發(fā)展、外電國際貿易、南王包裝、華騰微波、承信網絡、凌美商貿、耶客網絡、新萊潔凈應用材料、中信國際物流、西部礦業(yè)、大漢網絡、欣哲國際貨物運輸代理、中國聯合網絡通信、鵬遠儲備、有友實業(yè)、和康醫(yī)療投資、美思特景觀工程、緹瑞國際貿易、視威電子科技、堅持我的服飾、天一科技、青建集團、瑞城置業(yè)、英力真空涂料層制品、英博電氣、世紀金典珠寶、信諾美（北京）精細化工、金奔特技術服務、佩爾優(yōu)科技、倍立達實業(yè)、廣業(yè)資產經營、海龍資產經營、迅豐網馳廣告、江宇水務工程、瓦特電力設備、中國電線電纜進出口、五洲通醫(yī)藥、齊魯動基地、耕海置業(yè)、智洋電氣、博特精工股份、曉清環(huán)保工程、中海油能源、中起重工機械、龔施五金制品、唐巨龍電子、捷電科技、山本光電、新宏業(yè)紡織品、廣州市城市建設開發(fā)、大漢隆城房地產營銷策劃、晶華種業(yè)科技、仁德醫(yī)院、數夫家具軟件、威利醫(yī)療、優(yōu)之凈環(huán)境科技、克維教育、奧特建筑設計、萬新科技、一么么科技、中銘電子貿易、立汰新模具材料、百科機械、頤和園護老中心、裕鴻織造、傳動電噴科技、金之燦農業(yè)開發(fā)、嘉士利食品集團、世紀中正電腦、雷子克電氣、明信電子、盈瓏防火材料、聚淘電子、奧尼電子、加油傳媒、東京貿易技研、易斯托電器、長青實業(yè)......等幾千家企業(yè)。

導師授課風格

理論聯系實際、深入淺出；實操性極強，有實例、有工具，學能致用；風趣幽默、注重互動、鼓勵參與</p>

• 咨詢式——企業(yè)股權激勵操作實務總裁班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、 股權激勵概論篇1、 一個股權激勵的訴訟案例及其啟事2、 股權激勵之正解(什么才是股權激勵系統(tǒng)?)3、 股權激勵有何作用和特點？4、 現代企業(yè)為什么要實施股權激勵？5、 公司何時能實施股權激勵?6、 實施股權激勵需要前提條件嗎?7、 中國企業(yè)實施股權激勵應如何規(guī)避..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：1157  

  

• 企業(yè)股權激勵實戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵核心人才

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：激勵過度與激勵不足員工成為真正的股東業(yè)績下滑員工收入上漲激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

  ￥5,400   元/ 天

  人氣：1185  

  

• 企業(yè)股權激勵實戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵核心人才

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：激勵過度與激勵不足員工成為真正的股東業(yè)績下滑員工收入上漲激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

  ￥5,400   元/ 天

  人氣：1297  

  

• 咨詢式——企業(yè)股權激勵操作實務總裁班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：——激勵過度與激勵不足——員工成為真正的股東——業(yè)績下滑員..

  ￥5,500   元/ 天

  人氣：1275  

  

• 咨詢式——企業(yè)股權激勵操作實務總裁班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：——激勵過度與激勵不足——員工成為真正的股東——業(yè)績下滑員..

  ￥5,500   元/ 天

  人氣：1226