【培訓對象】


【培訓收益】

 【課程大綱】

【講師介紹】陳老師
【行業(yè)資質】
--強思企管采購與供應鏈高級培訓師，資深采購專家
--美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
--東華大學MBA
【工作經(jīng)歷】
--曾任FIAT集團 （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)
--歷任上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
--歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應商質量經(jīng)理
--曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
--北大縱橫合伙人
--從事采購管理工作20多年，長期在汽車行業(yè)服務多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內大型集團公司，從事采購、供應商開發(fā)與供應商質量管理等近，并為很多相應供應商提供類似采購，物流，供應商質量管理培訓和管理咨詢，具有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經(jīng)驗。
【服務的客戶】
1.著作及媒體：
--采訪1：中國供應商如何進入全球采購體系--《上海汽車報》
--采訪2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》
--采訪3：如何提升采購員業(yè)務能力-《海爾人報》
2.深度參與項目經(jīng)驗 ：
--金蝶軟件某汽車售后服務物流網(wǎng)絡建立                                    
--海爾集團GO（采購公司）采購組織設計、供應商尋源、供應商績效考評、供應商關系管理、戰(zhàn)略采購項目                      
--浙江銀輪股份有限公司  采購供應鏈體系建設，項目管理流程，生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理    
--徐工集團液壓公司      TQM，采購供應鏈體系建設
--九陽集團              SQE團隊建設，供應商質量管理，采購管理
3.內訓客戶：
海爾集團、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團、盾安集團、航嘉集團、浙江三普、騰訊集團、寶鋼集團。
4.公開課
《采購綜合能力訓練》
《備品備件采購》
《供應市場調查》
《招標管理》
《采購談判技巧》
《供應商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》
《供應商質量管理》
《SQE 全面提升》
【授課形式】
各種包裝材料實物展示、知識講解、案例演示講解及分析、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與及互動。

• 薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、工資報酬與福利待遇法律風險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現(xiàn)哪三大價值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：905  

  

• 向華為學績效：績效管理體系設計與優(yōu)化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調查分析：國內績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業(yè)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：599  

  

• OKR敏捷績效管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天（上午）1. 導入課程1) 引導活動：170 度視角2) 講師簡介：我在甲方經(jīng)歷的，從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論：對 OKR 的“疑問”、“質疑”、“最想了解什么&..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：473  

  

• 績效管理實操方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發(fā)展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實作用 在職場中，是金子真的能發(fā)光嗎？ 員工真的知道“優(yōu)秀”和&ldq..

  ￥1,900   元/ 天

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• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 山西-太原

  【課程內容】第一部分人力成本優(yōu)化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)據(jù)化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：451