【培訓(xùn)對象】
供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉庫經(jīng)理和主管等相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
全面了解現(xiàn)代企業(yè)倉儲的功能與運(yùn)作的原理以及各項(xiàng)作業(yè)單元之間的相互關(guān)系。
掌握收、發(fā)、存以及儲位動態(tài)管理的基本方法和各項(xiàng)報(bào)表的應(yīng)用技巧。
掌握如何動態(tài)設(shè)置庫存水平的方法與技巧以及如何有效降低庫存的實(shí)用方法。
研習(xí)改善企業(yè)物料管理的系統(tǒng)方法以及如何提升優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效能。
研討企業(yè)如何降低物料成本的系統(tǒng)方法與挖掘企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的潛在效能。

日期:2015年10月23-24日   地點(diǎn):成都
        日期:2015年10月29-30日   地點(diǎn):蘇州

課程簡介：
在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，倉儲管理是核心環(huán)節(jié)之一，將直接影響到企業(yè)物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確；庫存管理是供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時(shí)間,減少無效作業(yè)和等待時(shí)間,防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費(fèi)、改善公司成本壓力、提高客戶對 “質(zhì)量、 成本、交期”三大要素的滿意度。
本課程旨在通過講解與分享優(yōu)秀企業(yè)在倉儲與庫存管控方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)管理者們從“倉儲管理”的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)向“管理倉儲”的主動狀態(tài)，以現(xiàn)代企業(yè)高效倉儲與庫存管理的先進(jìn)理念、策略和方法為指導(dǎo)，幫助企業(yè)改善和提升供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的綜合效能與競爭力。

課程大綱：
Unit1 制造企業(yè)倉庫的職能
 制造企業(yè)倉庫的3大職能
 倉庫的細(xì)分與宏觀布局要點(diǎn)
 倉庫內(nèi)部布局和庫存存儲計(jì)劃
 倉庫管理系統(tǒng)WMS概述
 倉庫與庫位
 倉儲設(shè)備的選擇與倉儲能力需求
 案例:通過有效的存儲計(jì)劃提升倉儲效率

Unit2 庫存原理
 庫存的產(chǎn)生
 庫存的種類
 庫存成本
 存貨持有成本
 6大供應(yīng)鏈成本

Unit3 訂貨策略
 倉庫的作業(yè)流程
 3大訂貨策略
 MRP的發(fā)展歷程和原理
 MRP訂貨策略和實(shí)施要點(diǎn)
 空白訂單與框架協(xié)議
 庫存訂貨策略 - 再訂貨點(diǎn)
 庫存訂貨策略 - 看板
 案例：制定看板訂貨機(jī)制
 案例：VMI訂貨策略
 Consignment訂貨策略和實(shí)施要點(diǎn)
 JIT與Milk Run

Unit4 倉儲作業(yè)管理
 識別倉庫的安全隱患
 建立安全管理制度
 在制品和半成品庫存管理
 入庫管理流程
 固定庫位與動態(tài)庫位
 出庫管理流程
 生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖
 先進(jìn)先出
 物料追溯與生產(chǎn)追溯
 物料替代管理
 盤點(diǎn)目的、盤點(diǎn)步驟與盤點(diǎn)分析

Unit5 庫存管理報(bào)表
 倉庫安全報(bào)表與庫存吞吐量報(bào)表
 關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行報(bào)表
 庫存準(zhǔn)確率報(bào)表與周轉(zhuǎn)率報(bào)表
 呆滯庫存報(bào)表

Unit6 倉儲與庫存優(yōu)化管理
 認(rèn)識集裝箱
 貨架的設(shè)計(jì)與規(guī)劃
 包裝的單元化設(shè)計(jì)
 條形碼管理
 案例：A3（DMAIC）的改善流程
 預(yù)測錄入與訂單錄入對庫存的影響
 計(jì)劃策略對庫存的影響
 SIOP流程簡述
 工單與WIP管理
 選擇合適的訂貨策略

<p>講師介紹：

吳老師，智聯(lián)管理咨詢集團(tuán)資深顧問師，十五年制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任多家世界著名跨國公司生產(chǎn)主管、計(jì)劃主管、物料主管、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，曾多次赴國外參加工廠供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與研討。吳老師擁有豐富的工廠物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，長期致力于優(yōu)化和提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理效能的研究，特別是他務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，追求卓越的工作作風(fēng)，不僅為客戶企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)異的項(xiàng)目改善績效，同時(shí)幫助眾多參訓(xùn)學(xué)員有效地提升了職業(yè)技能和工作效率，贏得企業(yè)和學(xué)員一致贊譽(yù)！



典型客戶：

ABB電控、大金電氣機(jī)械、大眾汽車、一汽海馬汽車、林德叉車、德爾福帕克電氣、貝克汽車電子系統(tǒng)、現(xiàn)代威亞、南京汽車集團(tuán)、江森自控、凱斯庫汽車部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車系統(tǒng)、凱斯庫汽車部件、鮑赫動力總成部件、安特優(yōu)發(fā)動機(jī)工程、東西發(fā)動機(jī)、霍尼韋爾航空發(fā)動機(jī)、斯必克機(jī)電 、三菱電機(jī)、威埃姆輸送、賽柯機(jī)械、美西航空制造、華淵電機(jī)、蓋茨液壓、海斯坦普汽車、沃特福蘭德傳動技術(shù)、蓋茨液壓技術(shù)、歐密克空氣壓縮機(jī)、開普動力、舍弗勒摩擦產(chǎn)品、漢跋技紡、元素六金剛石、泰諾風(fēng)保泰、克瑞流體、沃特節(jié)水產(chǎn)品、索尼凱美高、米巴精密、維訊柔性線路板、優(yōu)美科汽車催化劑、冷王集裝箱、川電鋼板、應(yīng)達(dá)工業(yè)、司普斯金屬制品、沃特節(jié)水產(chǎn)品、億邁通訊、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫(yī)療、康寶萊保健品、潔定醫(yī)療器械、康輝醫(yī)療器械、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、冠捷科技、德塔科技、迅達(dá)電子、群光電子、瑞中電子、普世電子、大同電子、普力萬聚合體、康翔鋁業(yè)、揚(yáng)子專用車業(yè)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、依卡化學(xué)、順威電器、香山衡器、蘇鋼集團(tuán)、雷德里克森等數(shù)百家企業(yè)。</p>

• 供應(yīng)鏈管理與庫存控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計(jì)劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：451  

  

• 可執(zhí)行的需求計(jì)劃、交付管理及庫存控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心要素4、供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題5、端到端的供應(yīng)鏈有多復(fù)雜6..

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：519  

  

• 高效倉儲管理與工廠物料配送

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  【課程大綱】第一部分 現(xiàn)代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類 Ø物流構(gòu)成 物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）Ø精益物流 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：644  

  

• 制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫存周轉(zhuǎn)..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：796  

  

• 需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫存控制PMC

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測不準(zhǔn)、計(jì)劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：711