【培訓對象】
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經理）、行政總監(jiān)（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。

【培訓收益】
1.幫助學員掌握“三金”相關的法規(guī)政策；
2.了解目前的“三金”誤區(qū)及法律風險；
3.掌握“三金”的支付技巧及相關的風險管控技巧。

 前    言：

李先生  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師

一、講師背景
1.博思嘉業(yè)高級培訓師；
2.國內領先的全面員工關系解決方案提供商高級合伙人；
3.研發(fā)咨詢中心總監(jiān)；
4.資深咨詢顧問；
5.國內實戰(zhàn)派勞動法與員工關系專家。
二、講師經歷
1.發(fā)表員工關系專業(yè)文章數(shù)十篇；
2.出版《中國36城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部；
3.長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內的司法實務和理論研究；
4.擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。
三、服務客戶
  曾為富士通、伊利集團、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)、奇瑞汽車、如新、康明斯、梅特勒托利多、西門子等數(shù)百家知名企業(yè)提供員工關系管理咨詢、顧問和培訓服務。

• 員工關系與勞動法實務 ——系統(tǒng)構建企業(yè)和諧勞動關系

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業(yè)文化與員工關系1、不同企業(yè)對員工管理的不同表現(xiàn)體現(xiàn)了怎樣的考慮?1）某國企管理制度中的“視情節(jié)輕重對其給予警告、記過、記大過”反映了怎樣的文化？2）對員工行為進行嚴格扣分制的民營上市公司又強調怎樣的企業(yè)文化呢？3）某民企的家文化下對于員工考勤管理會..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：356  

  

• 后疫情時代-供應鏈創(chuàng)新管理與風險控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰(zhàn)及風險點1.后疫情時代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場變化2)全球疫情對精益生產成果的沖擊以及對需求市場的催生3)全球物流運輸市場反應速度對供應鏈的影響4)企業(yè)內部供應鏈在后疫情時代的反應速隊對供應鏈的影響2.數(shù)據(jù)化、自動化大環(huán)境對供應..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：648  

  

• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：404  

  

• 銷售風險控制與應收賬款管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業(yè)經營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風險控制的六個重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時要..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：683  

  

• 銷售風險控制與應收賬款管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業(yè)經營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風險控制的六個重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時要..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：565