【培訓對象】
生產計劃及物控團隊、采購人員及相關管理人員

【培訓收益】
領導層面：公司戰略實現有基礎保障，而不是空談誤“企”；
員工層面：提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業的同步成長；
競爭層面：全面滿足客戶需求，幫助企業贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中持續保持有利地位。
文化層面：學會用方法、用工具、來代替個人的主觀性，通過過程管控和用數據管理提升采購工作效率，避免不必要的內耗，讓企業充滿生機和活力；
穩定層面：快速交貨，保證企業不停線，客戶不停單，贏得企業內部和市場的雙重認可，最終穩定員工和客戶。

 第一講：制造業生產計劃的模式
計劃性生產特點
訂單性生產特點
混合性生產特點
第二講：生管的工作職責與目標 
生管的工作目標
生管的能力
生管的性格
生管的工作職責
第三講：生產計劃的形成
年度生產計劃
月度生產計劃
周生產計劃
執行計劃
日計劃
案例分享
第四講：生產排程要領
排單的原則
排程的要素
標準產能計算
案例分享
第五講：生產排程影響因素
排單的原則
排程的要素
標準產能計算
案例分享
第六講 離散式生產模式計劃特點
工程或項目主計劃的評審
加工順序的評定
加工時序的確定
物資計劃的確定與執行
采購計劃執行九道手法
滾動計劃與生產協調
.....
第七講：生產計劃執行的核心手法
生產計劃制訂的十六字真言解讀
前推生產模式
滾動物料計劃
頻繁修訂計劃
快速響應需求
案例分享
第八講  控制出結果
計劃管理失控點分析
限制控制-解決如何自發做事的問題
橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協調的問題
三要素控制-解決相互推責/扯皮的問題
分段控制-解決困難事務的問題
稽核控制-解決不按規矩做事的問題
數據控制-解決如何用數據做管理的問題
第九講：執行保達成  計劃六日工作法
目標如何實現？
日計劃——每日工作任務分解
      日計劃六重控制
日備料——每日做好班前準備
      備料制的六大動作
日協調——每日信息快速傳播
      生產協調會運作
日攻關——每日打通管理瓶頸
日稽核——每日稽查、查反復、反復查
      追動作，查結果
日考核——每日成果兌現
      日公布>周評比>月考核

• 生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：2025-03-29 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰班---提升準時交貨降低成本-----中小企業------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單 插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+ 1目的 通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：80  

  

• PMC生產計劃與物料控制

  開課時間：2025-04-19 — 2025-04-20

  開課地點： 廣東-廣州

  啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！（情景切入） 1、計劃這個崗位該歸誰管？ 2、生產現場為什么這么亂？ （1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆 （2）半成品很多，組包車間卻無法開線 （3）物料很多，前制程車間卻無法開工 （4）車間不像車間，倉庫不像倉庫 3、設計閉環的交貨責..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：67  

  

• VUCA模式下柔性計劃與物料控制

  開課時間：2025-04-24 — 2025-04-25

  開課地點： 上海-上海

  一、別抱怨變化 1. 客戶需求變化是罪魁禍首 2. 變化帶來的人機料法一系列混亂 3. 管理的主題成了每天的救火 4. 更嚴重的是相互抱怨引發的內耗 5. 停止抱怨是解決問題的第一步 二、理解變化的起因和根本 1. 客戶為什么變化 2. 需求的特點和發展趨勢 3. 如何才能滿足..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：82  

  

• 彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制

  開課時間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開課地點： 廣東-深圳

  導入： 一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？ 1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產品倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存 2. 生產計劃制定后，生產車間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。 3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產能力及人力需求，導致計劃形同虛..

  ￥4,580   元/ 天

  人氣：83  

  

• 生產計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一章從供應鏈視角理解計劃環境1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型2.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...）3.生產計劃管理的職責流程4.供應鏈環境中的生產計劃管理框架5.生產計劃管理混亂的代價課題1：供應鏈戰略匹配課題2：制造計劃的構成與實施框架..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：764  

  

• 生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實行分層分級的原則1、公司計劃運作實行委員會制，有一級計委、二級計委，2、具體實體部門有EPU:公司計劃運作管理部，負責制定S&OP計劃，產品行銷部:制定市場..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：905  

  

• 柔性生產計劃排程&準時交付管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 實施多批少量&柔性生產的理論與體系 1. 要素分解： 結構要素要素、運行要素2. 技術體系：敏捷開發、快速迭代、規模定制3. 制造體系：精益生產、單元制造、快速換型4. 供應鏈體系：戰略聯盟、聯合計劃與庫存、快速物流5. 組織管理體系：產品管理、項目管理、生..

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：937  

  

• 卓越PMC—敏捷生產計劃與精準物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱:第一講: 生產計劃體系架構分析;第一節 生產計劃體系模型介紹;第二節 生產計劃運作原理介紹;第三節 生產計劃體系運作組織架構設計;第四節 生產計劃作業人員的職責與權力;第五節 生產計劃作業人員的職業素質第二講: 交貨計劃,生產計劃與物料計劃的協調第一..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：835  

  

• PMC卓越的生產計劃與物料控制管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  一、企業現狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產交期很難完成，最后都成了老板的事6...

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：867