【培訓對象】
企業中高層管理及技術人員,生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員

【培訓收益】
本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力，為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力

培訓時間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

當技術逼近香農定理、摩爾定律極限時，還能找到技術的增長點嗎？這真是一個快速變革的時代，如何決勝未來？技術路線圖TRM也許可以減少迷茫，找到技術戰略突破的新航向。國家級技術路線圖、產業技術路線圖、產品技術路線圖可為企業發展指明方向。

產品技術路線圖TRM如同平衡計分卡BSC一樣是企業戰略規劃的兩大重要利器，通過2-3天TRM研討會T-PLAN,FAST快速啟動產品技術路線圖繪制，確定企業未來3-5-10年技術戰略發展路徑和研發資源TRP投入重點產品和市場區域，為企業研發技術永遠領先一代或者不要落后于時代，提供技術保證。DFLSS可為突破技術管理瓶頸提供戰略支撐。

第一講、技術路線圖TRM概述

1、產品規劃2020 產品技術路線圖

2、技術規劃2025 產品技術路線圖

3、戰略規劃2030 產品技術路線圖

三、國家級技術路線圖：中國制造2025技術路線圖（2015版）

1、A技術路線圖----需求/目標/產品/關鍵零部件/關鍵共性技術

2、B技術路線圖-----需求/目標/產品/關鍵零部件/關鍵共性技術

3、C技術路線圖----需求/目標/產品/關鍵零部件/關鍵共性技術

四、如何參照國家產業路線圖繪制本公司產品技術路線圖TRM

1、繪制2020 A產品技術路線圖

2、繪制2025 B產品技術路線圖

3、繪制2030 C產品技術路線圖

第二講、劍橋大學技術管理中心TRM標準流程

一、市場研討會T-PLAN

二、產品研討會T-PLAN

三、技術研討會T-PLAN

四、繪圖研討會T-PLAN

第三講、技術路線圖TRM常用工具

二、SWOT分析

第四講、FAST快速啟動產品技術路線圖TRM實施流程

一、本公司產品市場分析研討會-----表格練習

二、本公司產品產品規劃研討會-----表格練習

三、本公司產品技術規劃研討會-----表格練習

四、繪制本公司產品技術路線圖-----軟件練習

第五講、TRM最佳實踐案例分享

第六講、下一步行動計劃Y計劃

一、項目目標Y---關鍵性能指標Yi

二、關鍵因子X’s

三、R&D改善達到目標Y

第七講、DFLSS突破關鍵技術問題

一、DFLSS方法論概述

二、面向QFD+TRIZ+DOE設計

三、面向2025中國制造設計DFX
四、Process X工藝參數優化提升

 培訓老師：文放懷

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《田口方法》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

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文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書4部》

即將出版《精益創新轉型升級管理體系叢書4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術突破方法論》、《精益創新設計（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創新突破方法論》、《精益研發（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統突破方法論》

 最近為YL世界級制造WCM咨詢項目開發有系列世界級企業WCMP最佳實踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設計最佳實踐》、《面向工藝優化的最佳實踐》、《面向質量設計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設計與優化》、《精益設計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發管理技能提升與訓練》、《高級MINITAB應用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構建世界級WCM管理體系》、《PDM研發管理認證》等課程。

• 管理者成長地圖：部署培育與輔導技巧

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  第一章、管理風格與組織績效的關系——成為教練輔導型的管理者1、管理者面臨的挑戰——人才培育與績效達成2、感召型領導者和制約型領導者對績效的影響3、管理者應扮演的角色和風格4、人才發展與部署培育對一個管理者和企業的價值和意義5、教..

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• 下屬培育與輔導

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、【第一天上午】角色認知——為什么要輔導和培養1、管理者忽視員工成長的七大理由（1）沒有時間（2）自己做比較快（3）教不會（4）與其流失，不如罷手（5）培訓部和公司的事（6）沒有業績提成（7）教了徒弟，餓死師傅2、輔導者與激勵者的角色..

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• 部署培育與輔導

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  開課地點： 廣東-佛山

  課程大綱：第一模塊：要點切入——掌握輔導對象及最佳輔導時機說明：根據員工學習特點規避帶教誤區，精準掌握最佳輔導時機，提升帶教效率。1. 輔導的基本前提及核心原理2. 了解員工的特性與長處1）協助員工自我分析與自我調整2）掌握員工輔導的最佳時機3..

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  人氣：528  

  

• 教練式管理溝通與輔導技巧訓練

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  （1）什么是技術路線圖為何需要技術路線圖？技術路線圖與技術路線圖繪制的目的與意義技術路線圖的基本型態與結構使用技術路線圖的優點與好處技術路線圖的型式與類別規劃建構技術路線圖的方法沒有使用技術路線圖可能碰到的問題（2）為什么企業需要技術路線圖？－從三星電子研..

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