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培訓課程認證 消費者保障

直指人心的激勵藝術

課程編號:18444   課程人氣:1829

課程價格:¥1980  課程時長:2天

行業類別:各行業通用    專業類別:領導力 

授課講師:陳老師

課程安排:

       2016.9.9 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中層管理 基層主管及其他各部門負責人。

【培訓收益】
1. 關于激勵的幾個問題; 2. 激勵的層次性; 3. 怎樣用物質激勵來滿足員工的基本需求并調動他們的積極性; 4. 怎樣用物質激勵來滿足員工的基本需求并調動他們的積極性。

【時間地點】 2016年09月09日 09:00--16:30 (周五)北京

【學習費用】 1980元/人(含授課費、學員教材、茶點、會務費)

【承辦單位】 杭州華略管理學院 中國行課網 m.doradoinvestment.com 

【垂詢熱線】 0571-86155444  13857108608   

【在線QQ】 2850149130

【業務手機】 13857108608(丁妍) 

【課程大綱】
一、 關于激勵的幾個問題
     1、激勵是一種權術?
     2、激勵的效果是短期行為?
 3、激勵的成本越花越多?
二、 激勵的層次性
     1、馬斯洛的需求層次理論
 2、了解和分析你的下屬
 3、換發內驅力是激勵的本質
 4、激勵是更高層次的“賞善罰惡”
 5、如何做到正負激勵的平衡
 案例分享:蒙牛的文化和激勵
三、 怎樣用物質激勵來滿足員工的基本需求并調動他們的積極性
      1 .物質激勵的方式
      2.實現物質激勵的途徑
      3. 物質激勵方式的優劣分析
    四、企業的“安人之道”
          1.基本制度的保證
2.明晰的企業文化
3.制定發展規劃
五、運用榮譽激勵對員工取得的成就進行認可
      1.榮譽激勵的主要形式
      2.制定榮譽認可方法
      3.什么員工需要榮譽激勵
六、怎樣樹立榜樣激發員工的士氣和工作積極性
      1.榜樣激勵的概念、形式及實施方法
      2.榜樣激勵的長效性措施
      3.榜樣的正負方面力量的運用
七、培訓激勵實現員工自我發展
     1.為什么要培訓?
       1)培訓是員工發展的必要手段
       2)告訴員工培訓是為了他的發展
       3)培訓的終身受益者是員工
       4)必要的培訓和激勵結合起來對企業來說“一石二鳥”
       5)給你安排的培訓賦于“特殊含義”
       6)制造培訓的“稀缺性”
       7)賦于參加培訓員工一些“特殊意義”
    2.培訓的方式
       1)大眾參加的培訓和拓展
       2)小眾參加的研修班
       3)精英參加的高管見面會(茶話會、宴會形式)
    3.達成培訓的途徑
       1)外聘
       2)內部主管培訓
       3)內部“師傅”輔導
       4)與企業文化活動相結合
   4.培訓效果評估
      1)追蹤效果的周期
      2)考試
      3)座談
      4)現場評價
      5)培訓考核與績效考核相結合
     5.適合使用培訓激勵的員工
      1)訪談確定員工的需求空間
      2)觀察確定員工的發展空間
      3)了解確定員工想融入的“圈子”
 八、 如何用精神手段來提高員工的積極性、滿足他們的自尊與情感的需求
    1.什么是精神激勵和情感激勵
       1)精神激勵鼓動員工的“人性弱點”
       2)情感激勵滿足員工的“軟弱”
    2.精神激勵的表現形式
    3.情感激勵的表現形式
    4.實現精神和情感激勵的途徑
       1)談心
       2)公開地稱贊和表揚(注意選擇場合、語氣和形式)
       3)安排私人式的溝通和活動
       4)語言上的表示
       5)適當的“偏袒”
       6)充當一下情感垃圾回收站
 九、  怎樣為員工創造參與管理的機會,從而滿足他們自我價值實現的需要
     1.參與管理激勵的表現形式
        1)授權管理
        2)參謀
        3)征詢意見
     2.達成參與激勵的途徑
        1)成立“項目小組”
        2)選定助理(或其他名頭)
        3)會議討論
        4)民間研討會
   3.如何控制員工參與管理產生的風險
      1)根據團隊的發展狀況決定是否采用
      2)根據員工的發展狀況決定采用什么模式
      3)根據具體事項的狀況決定參與管理的程度
      4)詳細的實施計劃,確定控制點
      5)嚴格的監督和管控

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