【培訓對象】
1.招聘經理、招聘主管、招聘專員；
2.人力資源經理、人力資源主管、人力資源專員；
3.用人部門經理、團隊管理者、需要面試者。

【培訓收益】
【課程收益】
1.理解招聘的意義，明確招聘與面試的關鍵要素；
2.學會運用招聘與面試的技術，提高招聘的效果；
3.掌握招聘的流程與面試的相關技巧；
4.識別不同類型的人格特點；
5.了解不同崗位的能力要求；
6.掌握招聘人才的四大原則。

 【課程大綱】

【講師介紹】

卞老師

美國ACI國際注冊職業培訓師
上海同礪智庫聯盟人課合一認證培訓師
上海地平線培訓網核心培訓師
江南大學（原無錫輕工業學院）    學士
復旦大學管理學院                人力資源總監證書
蛙人網                          人才解碼認證

職場經驗：
具有23年企業營銷、培訓及HR管理實戰經驗，其中9年臺資企業銷售和培訓工作經驗、2年國企上市公司培訓工作經驗，8年跨國企業培訓管理經驗，4年民企上市公司人力資源高管管理經驗。
成功實踐案例：曾在上海源耀生物股份有限公司擔任人力資源與行政總監，完成的項目有企業文化建設與推行，業務流程梳理，中高層團隊建設標準化設定，企業文化達人評選，校園招聘規范化操作，戰略人才庫的建立，培訓體系的搭建，勝任力模型的設計，中層管理者的系列管理技能提升培訓、高層360度評估與改善等。
成功實踐案例：曾擔任諾基亞（中國）投資有限公司諾基亞學院經理，負責東區和西區培訓團隊工作。曾經為中國第一家直營旗艦店，座落在上海南京東路步行街的諾基亞中國旗艦店開店員工為期一個月的新員工入職培訓；為諾基亞授權經銷商的店長講授店長管理技能培訓，負責一線銷售人員的零售認證項目；在“多媒體產品市場大使”項目中負責招募和培訓的工作；為銷售團隊實施“價值銷售”培訓項目；
曾在摩托羅拉（中國）投資有限公司擔任培訓經理，負責東區培訓團隊管理工作；負責銷售團隊銷售管理培訓項目、OSH, NFD等客戶培訓項目；
曾在光明乳業股份有限公司，擔任光明學院高級講師，負責集團及各分公司的銷售類以及管理類課程講授；負責年度精英評選及表彰項目；負責青年俊才培養項目；
曾任統一企業（中國）投資有限公司擔任全國培訓主管，建立全國培訓隊伍，集團培訓體系搭建，負責全國產品經理培訓項目、臺灣派駐大陸干部戰將班培訓項目；在負責區域銷售時，做到全國銷售排名第三名；

• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開課時間：2025-03-12 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  前言：新互聯網時代面試官的挑戰 1.人才爭奪越來越激烈 2.面試官對人才引入的影響越來越大 3.面試官承擔的角色越來越多豐富 第一講：清認知——招聘的價值 一、招聘錯誤的代價 二、招聘常見誤區 1. 尋找超人 2. 職責不清 3. 相似效應 4. 暈輪..

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• 金牌面試官—基于勝任力的招聘與甄選技術

  開課時間：2025-03-14 — 2025-03-15

  開課地點： 廣東-深圳

  開場破冰：循環式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么） 第一講：企業選人需注意哪些關鍵點？ 開場：人才的標準是什么？ 知識點：人職匹配模型 1、 人才的通用能力有哪些？  適應性（硬環境和軟環境）  總結能力  穩定性 2、 企..

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  人氣：22  

  

• 基于勝任力的戰略招聘與甄選

  開課時間：2025-03-21 — 2025-03-22

  開課地點： 廣東-廣州

  戰略性招聘之精要（一）：由人才地圖知彼知己 1、人才地圖的定義和雙類型 2、由人才地圖多緯認知競對企業 【案例分享】如何進行競對企業人才掃描  從結構變動解析業務和管理策略  從關鍵人才解析人崗匹配策略  從用工成本解析選-用-育-留策..

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  人氣：8  

  

• 金牌面試官：實景招聘與面試技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優秀的人才70%是選的/30%是培養出來的2.選錯人帶來的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專業的面試官毀了招聘1.面試的錯誤意識2.不重視面試（典型表現形式）3.面試中提問隨意4.不知如何做..

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• 4月18-19日 威海 人才甄選技術-高效招聘與面試技巧高級培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-威海

  【課程內容】第一講 招聘需求1、人力資源與經營戰略的關系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業用工如何與業務規模同頻5、計算企業人才招聘數量6、按需招聘，精準選人第二講 人才畫像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、&ldq..

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：人力資源知識體系與思維認知案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？ 1.HR管理者三個管理維度1)CEO角度：發揮HR管理杠桿作用2)業務角度：HR管理幫助業務拓展實現業務目標3)職能角度：整合HR職能提升管理水平案例分析：劉邦成功V項羽失??？ 2.傳統人..

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事 完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級的投入與參與。層級低的人在招人時往往是有顧慮的，擔心自己被強的候選人取而代之。所以，招聘工作要確立跨兩級的概念經歷分享：發生在身邊的招聘故事分享成功..

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事 完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級的投入與參與。層級低的人在招人時往往是有顧慮的，擔心自己被強的候選人取而代之。所以，招聘工作要確立跨兩級的概念ɨ..

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