【培訓(xùn)對(duì)象】
?董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)
?戰(zhàn)略管理部部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部部長(zhǎng)、管理創(chuàng)新部部長(zhǎng)、總裁辦主任、人力資源部部長(zhǎng)等
?分子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
?對(duì)VUCA背景下的未來(lái)進(jìn)化型組織的全新思考
?對(duì)標(biāo)分析國(guó)際與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)組織與HR管理的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
?與最頂尖的管理咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行思想碰撞和交流
?掌握組織模式、權(quán)責(zé)、流程、角色與崗位、績(jī)效薪酬等操作方法

 各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人：

VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內(nèi)部管理能力提升上尋找解決方案。外部環(huán)境快速迭代變化對(duì)組織架構(gòu)與HR管理都提出了新的要求，“敏捷組織”、“平臺(tái)型組織”、“自組織”等新的組織進(jìn)化理論也不斷出現(xiàn)……因此對(duì)于企業(yè)而言，組織模式選擇、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)劃分、流程優(yōu)化、崗位與角色、績(jī)效薪酬無(wú)疑成為高級(jí)經(jīng)理們必須要面對(duì)的管理課題……

佐佳咨詢(xún)邀請(qǐng)您參加將于2019年5月30-31日在中國(guó)·南京舉辦的OD組織發(fā)展與OKR績(jī)效管理公開(kāi)課，我們的管理專(zhuān)家與您分享國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，與您探討OD組織發(fā)展與OKR管理解決方案，探討如何提升企業(yè)在不確定性外部環(huán)境下商業(yè)洞察力。

本課題中，中國(guó)最頂尖的管理咨詢(xún)專(zhuān)家將與您探討：

ü VUCA背景下的組織模式與架構(gòu)變革原因是什么？

ü VUCA背景下為什么更加需要組織模式與組織架構(gòu)優(yōu)化？

ü 如何進(jìn)行組織模式的分析并劃分組織的“前、中、后臺(tái)”？

ü 如何劃分高管、中層、基層員工的權(quán)責(zé)，梳理流程制度？

ü 如何運(yùn)用專(zhuān)業(yè)方法設(shè)計(jì)流程主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)/部門(mén)、描述團(tuán)隊(duì)/部門(mén)的職能？

ü 如何平衡以人定崗（角色管理）與以崗定人（崗位管理）之間的關(guān)系？

ü 如何開(kāi)展核心人才畫(huà)像？設(shè)計(jì)任職資格體系

ü 如何正確選擇BSC、KPI、MBO、OKR&PEER REVIEW等績(jī)效管理工具？

ü 如何推動(dòng)事業(yè)合伙人機(jī)制？避免激勵(lì)變成福利的尷尬境地？

	第一天課題：OD組織發(fā)展之組織診斷與設(shè)計(jì)（6小時(shí)）
1	第一部分 VUCA背景組織診斷與設(shè)計(jì)思考 頭腦風(fēng)暴：為什么要談組織診斷與組織設(shè)計(jì)？ 戰(zhàn)略與組織模式、流程、架構(gòu)、HR邏輯關(guān)系 案例：M便利連鎖生態(tài)型公司打造敏捷的平臺(tái)化組織  VUCA背景下組織診斷與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施七步法 第一步組織模式與架構(gòu)、管理診斷；第二步組織模式選擇與解碼；第三步流程優(yōu)化與架構(gòu)設(shè)計(jì)；第四步崗位與角色管理；第五步OKR工作法；第六步事業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)；第七步實(shí)施與切換
2	第二部分 OD組織發(fā)展之組織診斷 1. 組織發(fā)展進(jìn)化：金字塔組織、創(chuàng)新型組織、進(jìn)化型組織 案例：硅谷盛行合弄制、阿里巴巴前中后臺(tái)、奈飛文化手冊(cè) 2. 未來(lái)進(jìn)化型-自組織三大特征：自我管理、身心合一、進(jìn)化宗旨 3. 組織診斷的主要方法與工具：六盒模型、麥肯錫7S、戰(zhàn)略中心組織、4+X總模型 4.  組織診斷報(bào)告一般結(jié)構(gòu) 案例：ABP股份有限公司組織診斷報(bào)告  圓桌討論：M智能化彩鋼板公司組織診斷
3	第三部分OD組織發(fā)展之組織模式解碼 1. 認(rèn)識(shí)組織模式與解碼：組織功能定位\支持與控制\權(quán)責(zé)劃分 2.組織功能定位（前中后臺(tái)功能定位）？ 前中后臺(tái)組織功能定位：金融投控、戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)者 案例：華潤(rùn)集團(tuán)總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造與組織功能定位 3.總部后臺(tái)對(duì)中臺(tái)、前臺(tái)的支持與控制 股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理層次、交叉持股、專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、決策支持 4.前中后臺(tái)關(guān)系梳理——權(quán)責(zé)劃分 圓桌討論：權(quán)責(zé)劃分表填寫(xiě)
4	第四部分 運(yùn)行流程與組織架構(gòu)優(yōu)化 1. 組織模式與運(yùn)行流程、組織架構(gòu)之間的關(guān)系 案例：組織模式與運(yùn)行流程、架構(gòu)不匹配的失敗 2. 流程設(shè)計(jì)四步法第一步 流程調(diào)研；第二步 識(shí)別與規(guī)劃 ；第三步 優(yōu)化重組；第四步 實(shí)施切換 3. 組織架構(gòu)優(yōu)化 ü 流程主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)-流程主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具：流程歸集與職能分解矩陣 ü 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 案例：美國(guó)無(wú)線T恤組織架構(gòu)中的互聯(lián)網(wǎng)思維 圓桌討論：學(xué)員企業(yè)流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享
5	第五部分 崗位與角色管理 頭腦風(fēng)暴：到底是定崗定編還是角色管理？ 1. 騰訊與阿里高層的角色管理與崗位管理 案例：角色管理中的認(rèn)領(lǐng)制度 2.定崗、定編與崗位說(shuō)明的一般操作步驟 3.定崗定編的常見(jiàn)方法 預(yù)算控制法；勞動(dòng)定額法；回歸分析法；定性分析法；結(jié)構(gòu)比例法、標(biāo)桿對(duì)照法 4.崗位說(shuō)明與描述崗位職責(zé) 圓桌討論：部門(mén)職能分解練習(xí) 5. 崗位說(shuō)明書(shū)與人才畫(huà)像 案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司人才畫(huà)像
6	第六部分 績(jī)效與薪酬體系優(yōu)化 Ø BSC、MBO、KPI，還是OKR制度？ 頭腦風(fēng)暴：中國(guó)企業(yè)到底選擇BSC、MBO、KPI，還是OKR制度？ Ø 薪酬體系—事業(yè)合伙人制度 案例：某生態(tài)型公司的事業(yè)合伙人制度
第二天課題：OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（6小時(shí)）
1	第一部分 KPI已死，OKR將成為主流？ 案例：李彥宏的致歉信、績(jī)效主義毀了索尼 1. OKR的前世今生、7大特征、6大收益 2. OKR與KPI、BSC比較 3. OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用導(dǎo)入的三大模塊、五大步驟 4. OKR啟程需要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題 案例：Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、You Tube、ORACLE、華為、阿里等
2	第二部分 設(shè)計(jì)公司使命、愿景、戰(zhàn)略與年度OKR 1. 使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標(biāo)O、季度OKR之間的關(guān)系 2. 戰(zhàn)略分析的工具-戰(zhàn)略3大模塊4大工具、戰(zhàn)略地圖 3. OKR場(chǎng)景下使命與愿景設(shè)定技巧 案例：Google、Facebook的使命與愿景 4. 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)——財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù) 5. 結(jié)合戰(zhàn)略分析，提煉年度目標(biāo)Objectives Ø Objectives設(shè)定工具——戰(zhàn)略地圖、目標(biāo)樹(shù) Ø Objectives設(shè)定應(yīng)當(dāng)注意的6大特征（挑戰(zhàn)、激動(dòng)人心并可實(shí)現(xiàn)） Ø Objectives描述三大注意點(diǎn) 案例：M智能機(jī)器人公司的戰(zhàn)略地圖
3	第三部分  設(shè)計(jì)公司季度OKR 1． 公司與分級(jí)季度OKR設(shè)定全景圖 2． OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的最主要載體工具-四象限矩陣 3． 將公司年度Objectives滾動(dòng)分解到季度并確定KRS 4． 公司季度OKR設(shè)定注意事項(xiàng) Ø 注意Objectives與KRS的區(qū)別 Ø KR分解工具——價(jià)值樹(shù) Ø KR5種類(lèi)別、描述技巧與注意的6點(diǎn)問(wèn)題 Ø 如何提煉健康度量項(xiàng)（狀態(tài)指標(biāo)） Ø 支持KRS的周計(jì)劃編制技巧 圓桌討論：運(yùn)用四象限矩陣設(shè)定公司級(jí)季度OKR
4	第四部分  設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與員工分級(jí)的季度OKR 1. 各團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊(duì)季度OKR 案例：UBER的價(jià)值樹(shù)分解 2. 個(gè)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊(duì)季度OKR 3. 運(yùn)用“眾籌法”各層級(jí)OKR設(shè)定 Ø 注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區(qū)別 案例：Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、You Tube、ORACLE等企業(yè) 圓桌討論：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與員工OKR練習(xí)-“眾籌法”
5	第五部分  OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督 1. OKR整體運(yùn)行時(shí)間表（最佳實(shí)踐） 2. 周計(jì)劃、季中審視、季度回顧、半年與年度評(píng)估 3. OKR是否需要與考核激勵(lì)掛鉤？ 4. OKR與考核激勵(lì)的無(wú)耦合、松耦合、緊耦合 案例：Google的半年與年度的績(jī)效評(píng)估perf review
6	第五部分  現(xiàn)場(chǎng)答疑

 

 

 

 

 秦楊勇

曾經(jīng)受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、海口市國(guó)資委、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門(mén)）、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)為其培訓(xùn)班學(xué)員提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國(guó)推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢(xún)顧問(wèn)之一。其個(gè)人專(zhuān)著《集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等系列叢書(shū)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢(xún)職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)儲(chǔ)備糧總公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、國(guó)藥控股、長(zhǎng)安汽車(chē)、山西潞安集團(tuán)、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中材科技股份、華夏長(zhǎng)城干紅、五星電器、EFD中國(guó)、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪培訓(xùn)。

• 薪酬績(jī)效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略與案例分析

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、工資報(bào)酬與福利待遇法律風(fēng)險(xiǎn)防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價(jià)值？4.怎樣理解最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無(wú)效..

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• 向華為學(xué)績(jī)效：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績(jī)效管理一、探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..

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• OKR敏捷績(jī)效管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天（上午）1. 導(dǎo)入課程1) 引導(dǎo)活動(dòng)：170 度視角2) 講師簡(jiǎn)介：我在甲方經(jīng)歷的，從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論：對(duì) OKR 的“疑問(wèn)”、“質(zhì)疑”、“最想了解什么&..

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• 績(jī)效管理實(shí)操方案班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟1.2 績(jī)效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過(guò)若干職場(chǎng)話題解析績(jī)效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用 在職場(chǎng)中，是金子真的能發(fā)光嗎？ 員工真的知道“優(yōu)秀”和&ldq..

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• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓(xùn)班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 山西-太原

  【課程內(nèi)容】第一部分人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標(biāo)4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)據(jù)化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務(wù)變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

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