色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

采購管理技能訓練

課程編號：22423   課程人氣：834

課程價格：￥0  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：企業(yè)管理 

授課講師：王先生

課程安排：

       2021.1.7 上海 2021.5.13



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。

【培訓收益】
產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…, 一系列趨勢都預示著國內(nèi)企業(yè)正在向世工廠看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中，需要把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素，并使總成本達到最佳化。 企業(yè)通過采購流程的建設(shè)和優(yōu)化，能夠降低物料采購成本，提升工作效率。

 1. 企業(yè)采購組織的建立

企業(yè)運營狀況分析
供應鏈管理概念介紹
采購工作在企業(yè)運營中的地位
采購組織的架構(gòu)與流程分析
 
2. 集中的物料認證與分散的物料采購
新形勢下采購管理重心的轉(zhuǎn)移
供應商選擇與管理
供應商評估的方法
物料認證的步驟
供應商的績效管理
 
3. 采購談判基礎(chǔ)
談判前的準備
優(yōu)勢與劣勢分析
預計“期望”與合理妥協(xié)
從采購談判到產(chǎn)品價值分析
 
4.采購流程優(yōu)化
基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化
非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
零星物料采購的管理與風險控制
 
5.采購成本分析與優(yōu)化
采購物料的市場分析
影響物料成本的關(guān)鍵因素分析
采購價格與總擁有成本的區(qū)別
決定供應商商品價格的關(guān)鍵因素
產(chǎn)品價格降低的十大方法
如何評價采購物料的價格優(yōu)劣
 
6.ERP管理與采購
ERP的核心思想與物料采購
ERP的實施與管理
物料需求計劃與市場預測
ERP管理中的交期控制
 
7.庫存管理與物料采購
工廠管理的基本矛盾
從霧里看花到精準的市場預測
銷售計劃對采購計劃的影響
計劃的信息系統(tǒng)建立
安全庫存的建立
6、庫存周轉(zhuǎn)率的分析與提升方法
 
8.經(jīng)典案例分析
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們