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大客戶銷售策略

課程編號:3965   課程人氣:1637

課程價格:¥3000  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:銷售技巧 

授課講師:黃老師

課程安排:

       2015.1.5 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
市場總監、大客戶經理、項目經理

【培訓收益】
全面觀察買方采購流程,聚焦相關人員
調整銷售步驟,以適應客戶的決策過程
摸清并影響客戶的決策標準,使之對己有利
有效降低發生銷售中斷的風險
分析競爭地位,制定克服自身弱點的策略
掌握權威談判技巧和產品演示流程
在銷售策略實施中預防和消除買方的突變
從一筆業務開始發展出更多業務關系

針對行業:項目工程類、汽車類、IT軟件類、工業機械配套類等大額產品銷售行業 PP模式課程綱要(執行KAM六個步驟、打造職業高手) 
 
第一步驟:一步領先步步為贏:戰略定位與布局
告知市場和供應鏈的游戲規則
尋找大客戶的核心價值鏈KVC
通過價值鏈預測出它的PPP(phases of purchase process)模型
找到客戶PPP中問題幫它強化供應鏈
提出幫助客戶贏在供應鏈的方法
行動后學習AAR

第二步驟:建立銷售的生命線:信息的收集與分析
客戶調查:建立銷售的生命線
如何有效利用個人資源與公司資源
發展客戶內線情報支持
依據客戶情況、產品性能制定計劃
行動后學習AAR 
 
第三步驟:決戰在執行之前:慎重初戰,首戰必勝
接觸前的心理準備和資料準備有哪些
月度計劃與周計劃的制定
策劃大客戶的拜訪
精心選擇要使用的見面陳述方法
如何開始關鍵的45秒鐘對話
行動后學習AAR 
 
第四步驟:斬首計劃:無聲無息的高效狙擊手
用MAP地圖找出目標客戶的關鍵人
準確、全面地找出各個階段的關鍵人的價值觀
如何走進關鍵人的日常生活和工作中
滿足關鍵人和關鍵人領袖的賣點和買點
如何建立禪宗式分享秘密的藝術
行動后學習AAR
 
第五步驟:全力接觸:手術刀式的精確行動
正確地處理付款, 匯款和信用度之間的權衡
處理廠商異議的4個流程和話術演練
FABE方案呈現法則
SPIN提問法 報價策略(構建利益陣地)
雙贏讓步策略談判人員配合策略(黑臉,紅臉,白臉)
談判友好結束策略(以順利執行為目標) 
 
第六步驟:全程掃描:維護和調整供應鏈流程
反映與對方關鍵人關系、信心的指標圖 
銷售流程的控制與評估
行動后學習AAR
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