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戰略績效管理-企業人才經營與全面績效管理

課程編號：42013   課程人氣：802

課程價格：￥3800  課程時長：2天

行業類別：各行業通用    專業類別：績效管理 

授課講師：張劍

課程安排：

       2022.12.16 佛山



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總經理、副總經理、各部門長、人力資源管理人員

【培訓收益】
1、從企業人才經營戰略的角度，幫助學員了解組織、人才、目標、激勵在績效管理中的重要作用，樹立人才經營和全面績效管理的理念； 2、幫助學員掌握OD（組織發展）的方法，建立積極的組織機制，提升組織的整體效率，夯實企業績效管理的基礎； 3、幫助學員掌握TD（人才發展）的方法，掌握人才素質盤點與人才發展的方法，建立基于市場和客戶的人才發展體系，為績效管理提供人才保障，打造績效管理的潛力； 4、幫助學員掌握目標管理的方法，建立與企業戰略一致的目標管理與績效評價體系，推拉并舉推動企業績效管理改善； 5、幫助學員掌握人才激勵的方法，掌握內在激勵與外在激勵的綜合方法，充分調動員工積極性，提升績效管理的效率； 6、幫助學員了優秀企業全面績效管理的實踐，拓寬視野與格局，促進全面績效管理能力的提升。

第一章 人才經營推動企業全面績效管理
1、企業經營與全面績效管理
企業經營的三個基本問題
績效管理的實現路徑
全面績效管理的四個關鍵領域
2、人才經營推動全面績效管理
績效管理的重點是人
以人為本的人才經營思維
充分激發的人才管理策略
【應用工具】全面績效管理路徑圖
【案例分析】華為的人才管理理念、海爾的指數型轉型
【小組討論】管理的本質是什么？績效管理難在何處？如何HOLD住人心提升績效？

第二章 組織發展（OD）夯實績效管理的基礎
1、以組織能力提升為核心的競爭性組織建設
競爭性組織能力的特點與要求
企業經營與組織績效突破
競爭性組織建設的四個關鍵要素
2、組織發展促進組織效率提升
組織設計與組織績效管理
客戶導向的流程化組織結構設計
組織制度建設打造積極組織機制
3、組織變革激發組織活力
正確認識組織變革
組織變革與組織績效突破
組織變革成功的關鍵
新經濟時代的組織變革模式創新
【應用工具】競爭性組織四力模型、組織變革的三種模
【案例分析】豐田的人才精益模式、只有300名雇員的大銀行、三星與谷歌的會議制度對比、某研發企業的流程性組織、阿里的組織能力分析、阿米巴經營模式在中國的實踐（海爾的人單合一、華為的項目鐵三角）、騰訊的組織發展歷程、華為的特種部隊、阿里的中供鐵軍
【小組討論】QQ和微信為什么成功？組織設計如何提升組織效率？無邊界組織是否適合中國企業？用“時間換空間” OR“用空間換時間”？
【實戰演練】企業組織能力分析與解決對策、競爭環境下的創新組織模式設計

第三章 人才發展（TD）打造績效管理的潛力
1、人才發展的技術和體系建設
人才是績效創造的基礎
人才管理的三大基本技術
人才發展的四大體系建設
2、人才盤點與關鍵人才管理
關鍵人才是績效的主要創造者
人才經營從人才盤點開始
人才盤點的步驟、方法、工具
3、人才管理的發展技術
引導技術促進人才素質提升
行為模式發展法促進人才技能提升
【應用工具】人才管理CARD模型、精準獵才的4S模型、人才九宮圖、SWOT法
【案例分析】阿里管理修煉“九板斧”、華為干部轉身90天計劃、華為人才盤點及其應用、某公司的內部競聘方案、某公司行為模式發展法在培訓計劃上的應用
【小組討論】“草船借箭”對人才經營的啟示？培訓與引導的區別？行為模式發展法與角色扮演的區別？
【實戰演練】銷售人員的關鍵引導、行為模式法方案設計

第四章 目標管理推動績效管理改善
1、基于企業戰略的目標績效管理體系建設
企業戰略與目標管理
目標績效管理的兩種思路
企業績效管理模式的選擇
2、基于精益管理的KP考核體系建設
基于戰略的經營目標分解與壓力傳遞體系
基于平衡的KPI提煉與設置
3、基于目標與關鍵成果的OKR績效體系建設
不確定時代的績效管理的新思路
敏捷OKR的創建與實施
OKR模式下的績效評估
【應用工具】平衡計分卡（BSC）、GSA目標分解工具、OKR賦能圖、OKR動機與激勵地圖、OKR周報、OKR評分表
【案例分析】某儀表企業的戰略地圖與平衡計分卡、紅氣球競賽、某互聯網創業公司的OKR分析、Inetl/Google 最佳OKR實踐案例分享 
【小組討論】如何選擇績效管理模式？哪些企業什么情形適合OKR？傳統企業如何實施OKR？KPI能否與OKR結合使用？OKR評分不與績效掛鉤該如何進行績效評價？
【實戰演練】部門目標與關鍵成果提煉
第五章 人才激勵提升績效管理效率
1、人才激勵的基本策略
關注人性的需求
激勵的強化
關注競爭的影響
2、把錢分好是激勵的基本要求
內外公平的薪酬分配機制
關鍵人才的股權激勵
3、文化建設是激勵的根本法寶
企業文化建設的三個步驟
企業文化建設的基本方法
【應用工具】需求理論、期望理論、強化理論、認知對比原理、德西效應
【案例分析】老陸為什么說服不了小陸？稻盛和夫“答案永遠來自現場”、Facebook“盡可能回答員工所有問題”、笑著離開惠普、馬云給創業團隊的愿景激勵、順豐的老板文化與員工激勵
【小組討論】“不花錢”如何做好人才激勵？某公司的企業文化建設存在哪些問題？
【實戰演練】核心人才的長期激勵設計
 

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