【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源從業(yè)人員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
掌握最新的人力資源管理理念，使你的選人、用人更能激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，從而優(yōu)化企業(yè)或部門(mén)的員工關(guān)系管理，最終達(dá)成人力資源效能的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、更具競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展環(huán)境。

第一項(xiàng)修煉 端正你的理念
曾有一位香港的學(xué)生問(wèn)我：“為什么大陸那么多人賣(mài)假奶粉假藥？為什么大陸有像馬加爵這樣殺人不眨眼的大學(xué)生？”如果您是我，該如何回答這個(gè)香港人的問(wèn)題？
1. 人力資源管理的核心是什么？
2. 人力資源管理的理論基礎(chǔ)是什么？
3. 人力資源如何成為人力資本？
4. 以人為本是企業(yè)管理發(fā)展的必然！
第二項(xiàng)修煉 被誤用的勞務(wù)派遣
1. 嗨，勞務(wù)派遣不是你們理解的那樣！
2. 三葉草組織如何定義勞務(wù)派遣
3. 勞務(wù)派遣的法律依據(jù)于運(yùn)用
第三項(xiàng)修煉 企業(yè)的績(jī)效管理為什么總不如意？
1. 績(jī)效管理為什么水土不服？
2. 績(jī)效管理與目標(biāo)管理有何差別？
3. 如何提取KPI指標(biāo)？
4. 績(jī)效考核方法介紹
第四項(xiàng)修煉 金睛火眼招職術(shù)
1. 招聘的基本流程
2. 招聘關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制
3. 如何操作行為描述面試？
第五項(xiàng)修煉 你該是企業(yè)文化的建設(shè)者
1. 好抽象的企業(yè)文化？
2. 如何打造學(xué)習(xí)型組織文化？
3. 學(xué)習(xí)危機(jī)管理，應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)
第六項(xiàng)修煉 巧用薪酬激勵(lì)員工
1. 被歧義的薪酬概念
2. 倍增計(jì)劃你HOLD得住了嗎？
3. 薪酬設(shè)計(jì)中一定要懂的理論
4. 薪酬構(gòu)成要素
第七項(xiàng)修煉 如何用好勞動(dòng)法律法規(guī)
1. 退休工人是勞動(dòng)者嗎？
2. 實(shí)習(xí)生可以簽訂勞動(dòng)合同嗎？
3. 勞動(dòng)用工中的依法三大環(huán)節(jié)案例分析

藍(lán)老師
    國(guó)家職業(yè)資格、人力資源管理師、人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。曾在國(guó)企、合資、外資企業(yè)工作過(guò)，從事人力資源工作十幾年，有著豐富的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程和管理，擅長(zhǎng)企業(yè)人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)操作。
常為企業(yè)進(jìn)行管理咨詢(xún)、勞動(dòng)法律法規(guī)咨詢(xún)，以及為企業(yè)建立系統(tǒng)管理體系；擔(dān)任多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師，如廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)、廣州人力資源管理協(xié)會(huì)紅日培訓(xùn)中心（國(guó)家職業(yè)資格人力資源管理師培訓(xùn)考核全國(guó)僅有兩家試點(diǎn)單位之一 國(guó)家職業(yè)資格、人力資源管理師、人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。曾在國(guó)企、合資、外資企業(yè)工作過(guò)，從事人力資源工作十幾年，有著豐富的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程和管理，擅長(zhǎng)企業(yè)人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)操作。
 

• 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-27 — -0-0

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  一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值 1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價(jià)值 – 數(shù)字化人力資源運(yùn)營(yíng)，提升組織效能 1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯 1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享 二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建 1、..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-11 — 2025-04-12

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  案例引入：張三的困惑 第一講：角色認(rèn)知 一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變 1. 管理者的職責(zé) 2. 管理者的修煉 3. 三種分配的調(diào)整 1）工作重點(diǎn) 2）重點(diǎn)能力 3）管人理事 二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合 1. 了解公司的人事規(guī)章制度 2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程 3. 明..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 — 2025-04-19

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  一、人力資本效能管理概述 1、人力資本效能定義、特征 2、人力資本效能測(cè)量演變 3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型 4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立 二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法 2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例 （..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21

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  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個(gè)戰(zhàn)略類(lèi)型 -人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn) -戰(zhàn)略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)..

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• 組織發(fā)展OD--組織績(jī)效提升的五項(xiàng)修煉

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 — -0-0

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  第一講 戰(zhàn)略能力：企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展 一、讀懂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織發(fā)展 1、戰(zhàn)略的定義與本質(zhì) 2、企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源層面的運(yùn)作 3、組織VUCA時(shí)代的組織發(fā)展思考 1）組織管理的跨維度競(jìng)爭(zhēng)思維 2）從客戶(hù)價(jià)值到組織價(jià)值 4、企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本路徑與分析 5、職能戰(zhàn)略規(guī)劃的三要素 二..

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• 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-12 — 2025-09-13

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  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系 1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南 1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型 1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義 1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺(tái)構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺(tái)化 1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值 二、人力資源數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建 ..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏(yíng)

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  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測(cè)量演變3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例鏈..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

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  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃1. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財(cái)務(wù)追求、經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源能力需求；3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源人員需求；4. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)..

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• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤(rùn)性

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  引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個(gè)基本假設(shè)2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..

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• 9月26-27日，太原，戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 山西-太原

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個(gè)戰(zhàn)略類(lèi)型-人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)-戰(zhàn)略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)值..

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