【培訓對象】
企業總經理、高層主管、主營業務部門主管、經理 、各職能部門主管經理。

【培訓收益】
◆  協助厘清現存目標的潛在變因            
◆  明確設定能直接達成預期結果的有效目標
◆  快速提升組織單位的執行能力            
◆  建立PDCA的行動檢核方案
◆  消除目標執行時必須面臨的相關難題      
◆  激發目標執行人員使命必達的堅定決心
◆  執行力與目標能達到相互強化的最高效益  
◆  在管理中定期診斷及提升自我改善成效  
◆  轉換目標達成模式,快速提高目標執行力    
◆  凝聚員工向心力,并協力達成公司目標
◆  掌握各部門目標設定與執行情況          
◆  消除管理者對下目標管理的阻力  
◆  健全業績考核體系,科學量化制定目標    
◆  提高全員目標管理的技巧與方法  

第一單元、企業目標執行現況分析
1.成功者的共性分析
2.從目標到執行的關鍵過程
3.企業缺乏執行力的十大原因
第二單元、有效建立高挑戰性的目標
1.設定目標的有效方法
2.實現目標的六大法則
3.掌握執行力的八大框架
第三單元、掌握目標執行力的流程作法
1.持之以恒的三大步驟
2.運用工具進行目標落地
3.日新又新的方法
第四單元、解決執行障礙策略
1.超越執行鴻溝的強大工具
2.展現卓越績效的最高原則
3.打破企業績效隱藏的迷思

授課老師：吳大有
    來自臺灣著名企管界經營量化管理導師，出身于實戰，著眼實際。全球化多業態公司高管和顧問經歷，近十年的咨詢培訓經驗，融合了中西方心理學及企管學理論，獨創了五大標準版塊等相關企業量化管理系統。授課內容極具震撼，為人謙和平實。國內數百場巡回講演好評如潮。擅長課前調研，課中快速梳理，迅速解決，授課氣氛活躍并能保障學員吸收利用，是獨聚個人魅力與實戰專長的管理學導師。
 

• 學華為拿結果：高效執行力提升企業核心競爭力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  【課程導入】：張經理的團隊執行問題出在哪里？第一部分：認識執行力一、分析企業執行力亂象1、核心產品脫離市場需求 2、戰略目標缺少人力支撐3、創新產品缺乏財務能力4、運營生產沒有組織保障5、公司業績離開業績薪酬二、分析團隊執行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

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• 華為執行力-管理效率與組織活力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：華為執行力——文化引領一、執行力基本常識《執行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述：“執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間，”缺失的一環“。1．組織效率低效的三大現象..

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• 金牌店長執行力落地班

  開課時間：已開課

  開課地點： 陜西-西安

  模塊一：PDCA圈閉環模型，是提升團隊執行力的“信仰”一、抖音時代，門店執行力不足的四大原因沒有變1、一切門店管理玄機都藏在PDCA四個字母中2、PDCA圈是所有門店管理問題的萬能“粉碎機”二、PDCA圈改善模型，是提升店長執行力的..

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• 中層的戰略執行力與領導力提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 課程背景： ◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力。 ◎提起企..

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• 中層經理的戰略執行力

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程背景： ◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力。 ◎提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業高層領導自己也認為是如此。 ◎戰略..

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